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摘要：园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。本文主要对加强园林绿化施工管理的途径进行了分析探讨。
关键词：园林绿化；施工管理；存在问题；加强途径
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
最近几年，伴随着人们越来越清楚的认识到要呵护环境、完善环境，在城市基础设施建筑中，园林绿化慢慢的上升到关键位置，绿化行业也开始慢慢的进入到兴旺发展的形式，广场绿化、观景大道、小花园、绿花园等源源不断的兴建，并且范围慢慢的朝着大型化前进。经过最近几年的项目建筑，在实践活动中慢慢的也显露出许多问题。
一、园林绿化工程的含义和施工管理特点
顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。第一，园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；第二，其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；第三，在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；第四，园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。
二、园林绿化施工管理存在的问题
1、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
例如住宅区域内建造的绿化就很难掌控，开发商想能够符合策划机构规定的百分之三十的绿地面积，还又想能够抓住更多人的因为环境舒适而居住的思想，更加为了能够提升房价，必须绿化，并且又想能够少支出，减少建筑成本，就聘请个体商户，随便栽植一些树木，栽植些绿被，就应付了。整个项目没有对绿化进行正式的策划，没有景观性可言，水平很低。
2、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化项目和施工项目不一样，没有太强的严格性以及技术性。让很多人都觉得很简单，只是栽植些树木种植些绿草的小事情而已。再算上这里面有很大的利润空间，导致很多专业水平很低的个体商户都不断的朝绿化建筑业进军，只是按照策划进行施工。他们并不清楚，策划只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一个优秀的景观项目是策划人员和建筑人员一起实现的，一个有灵性的策划，是需要由优秀的建筑人员完成的。
3、缺乏专业的园林绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
三、加强园林绿化施工管理的途径
1、城市园林绿化施工现场管理控制分析
1.1施工准备阶段
施工准备阶段的主要任务是施工现场的平面布置、场容场貌的管理等内容，主要对施工总平面进行布置与划分，对现场进行封闭管理，在大门及出入口位置设置明显的标示，保证施工场地的三通一平，同时做好临时设施的搭设与管理，包括办公室设施、生活设施、生产设施、辅助设施等，确保施工现场具备基本的施工条件。特别对施工总平面布置图的内容要逐一明确，对施工图上构筑物的位置、给排水及市政供电网线的位置、生活区、生产区、仓库区等堆放位置要有清晰的表示，最主要的是涉及到运输、安全的消防临时通道要确保畅通，围蔽现场后要有配套的交通导行方案，减少对周边居民生活通行造成的不便。
1.2施工阶段
实行项目经理制的工程项目，项目经理对工程施工的整体过程进行全面的组织实施。全面履行合同约定的内容，项目经理应合理组建项目架构，通过考核选配优秀的管理及技术人员，制定项目预期目标，在确保安全生产的前提下，保证施工质量，尽量缩短工期，节省施工成本。这就要求在施工阶段制定较完善的施工组织设计方案，根据施工组织设计制定施工进度计划指导施工，适当对人、材、机的使用进行部署，有条不紊地进行施工。
1.2.1制定合适的施工组织设计
根据工程的特点，结合设计图纸的具体要求，对不同施工分项进行分析，对特殊施工工序制定专项施工方案，并按照相关规程进行专家论证后实施。简单的来讲，作为施工技术指导文件，施工组织设计主要包括工程概况及特点、施工平面布置图、施工管理体系、施工方案、施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工等方面，是对施工涉及的每个领域进行明确，可以简单地比喻为“操作手册”。
1.2.2合理安排施工机械、材料、人工进场
人、材、机是施工过程的主体，对其进行管理控制，直接影响到工程的质量和成本。一般来讲，根据整体施工进度计划的安排，编制月、旬的计划，安排材料、人工、机械分批进场，在施工过程中进行动态调整，适时适量地合理安排。同时，要对进场的材料进行质量检查，确保达到施工要求的质量标准，拒绝不合格材料的进场使用，必要时进行抽检；对进场施工的劳务队伍及专业队伍进行施工资质审核，必须保证持证上岗，且按规范做好岗前培训，杜绝无证施工的现象，保证技术交底到班组每个人员；机械设备进场时间前要进行调试及配套使用，同时减少同时进场施工的机械类型，提高机械使用效率，对一些重型施工机械如塔吊、升降笼等涉及安全的机械设备应进行安装调试，经检测安全后方可使用。
1.3竣工验收阶段
竣工验收前最主要要做好成品保护，由于竣工验收前，要对现场和相关技术资料预验收，对发现的问题进行整改后才能进入保修期。在这个过程中，能否做好工程养护、对成品进行保护显示了项目管理者的管理水平，只有做好后期養护，才能为建设好的景观造就一个良性发展的平台。
2、对人员的控制
2.1加强对施工人员的观念指导
在园林绿化工程施工中，现场施工人员工作效率的高低，直接关系到整个绿化工程施工材料的消耗、施工进度、工程质量等。在实际工作中，要加强施工人员的时间观念、成本观念以及质量观念，使其认识到园林绿化工程的成本控制和质量管理的重要性，并充分了解具体的施工操作规范和技术要求。在施工过程中，确保所有工作人员都能积极参与到施工项目进度、施工成本以及质量的控制与管理，实现节约施工材料、提高施工质量的目的。
2.2提高管理人员的效率
加强对管理人员的控制，提高其工作效率，在绿化工程开工后，通常需要组织召开各项工程建设会议，相关负责人要详细汇报园林绿化工程施工实际情况以及项目成本，同时共同讨论有关工程施工的控制管理措施和成本费用方面的相应处理措施，以确保施工项目的顺利完成，实现企业预期的经济效益和社会效益。可通过积极制定完善的奖惩机制，调动施工管理人员工作的积极性与主动性。
结束语
园林绿化工程施工在整个城市建设中占据越来越重要的地位，如何在城市园林绿化工程施工过程中把握好各方面管理控制，已经成为推动城市园林和生态城市建设迈上又一个台阶的重要议题。作为施工企业必须与时俱进，运用科学的施工管理方法，在满足客户需要的前提下建设更多的精品工程，为创建美好的生活环境奉献一份力量。
参考文献
[1]丁海涛.绿化工程施工管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2012(25).
[2]王诚炫,梁海彬,杜建良.浅议园林绿化施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(12).
[3]吴燕辉.论园林绿化施工管理中存在问题的分析与处理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设,2013(3).
关键词：园林绿化；施工管理；存在问题；加强途径
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
最近几年，伴随着人们越来越清楚的认识到要呵护环境、完善环境，在城市基础设施建筑中，园林绿化慢慢的上升到关键位置，绿化行业也开始慢慢的进入到兴旺发展的形式，广场绿化、观景大道、小花园、绿花园等源源不断的兴建，并且范围慢慢的朝着大型化前进。经过最近几年的项目建筑，在实践活动中慢慢的也显露出许多问题。
一、园林绿化工程的含义和施工管理特点
顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。第一，园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；第二，其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；第三，在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；第四，园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。
二、园林绿化施工管理存在的问题
1、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
例如住宅区域内建造的绿化就很难掌控，开发商想能够符合策划机构规定的百分之三十的绿地面积，还又想能够抓住更多人的因为环境舒适而居住的思想，更加为了能够提升房价，必须绿化，并且又想能够少支出，减少建筑成本，就聘请个体商户，随便栽植一些树木，栽植些绿被，就应付了。整个项目没有对绿化进行正式的策划，没有景观性可言，水平很低。
2、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化项目和施工项目不一样，没有太强的严格性以及技术性。让很多人都觉得很简单，只是栽植些树木种植些绿草的小事情而已。再算上这里面有很大的利润空间，导致很多专业水平很低的个体商户都不断的朝绿化建筑业进军，只是按照策划进行施工。他们并不清楚，策划只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一个优秀的景观项目是策划人员和建筑人员一起实现的，一个有灵性的策划，是需要由优秀的建筑人员完成的。
3、缺乏专业的园林绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
三、加强园林绿化施工管理的途径
1、城市园林绿化施工现场管理控制分析
1.1施工准备阶段
施工准备阶段的主要任务是施工现场的平面布置、场容场貌的管理等内容，主要对施工总平面进行布置与划分，对现场进行封闭管理，在大门及出入口位置设置明显的标示，保证施工场地的三通一平，同时做好临时设施的搭设与管理，包括办公室设施、生活设施、生产设施、辅助设施等，确保施工现场具备基本的施工条件。特别对施工总平面布置图的内容要逐一明确，对施工图上构筑物的位置、给排水及市政供电网线的位置、生活区、生产区、仓库区等堆放位置要有清晰的表示，最主要的是涉及到运输、安全的消防临时通道要确保畅通，围蔽现场后要有配套的交通导行方案，减少对周边居民生活通行造成的不便。
1.2施工阶段
实行项目经理制的工程项目，项目经理对工程施工的整体过程进行全面的组织实施。全面履行合同约定的内容，项目经理应合理组建项目架构，通过考核选配优秀的管理及技术人员，制定项目预期目标，在确保安全生产的前提下，保证施工质量，尽量缩短工期，节省施工成本。这就要求在施工阶段制定较完善的施工组织设计方案，根据施工组织设计制定施工进度计划指导施工，适当对人、材、机的使用进行部署，有条不紊地进行施工。
1.2.1制定合适的施工组织设计
根据工程的特点，结合设计图纸的具体要求，对不同施工分项进行分析，对特殊施工工序制定专项施工方案，并按照相关规程进行专家论证后实施。简单的来讲，作为施工技术指导文件，施工组织设计主要包括工程概况及特点、施工平面布置图、施工管理体系、施工方案、施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工等方面，是对施工涉及的每个领域进行明确，可以简单地比喻为“操作手册”。
1.2.2合理安排施工机械、材料、人工进场
人、材、机是施工过程的主体，对其进行管理控制，直接影响到工程的质量和成本。一般来讲，根据整体施工进度计划的安排，编制月、旬的计划，安排材料、人工、机械分批进场，在施工过程中进行动态调整，适时适量地合理安排。同时，要对进场的材料进行质量检查，确保达到施工要求的质量标准，拒绝不合格材料的进场使用，必要时进行抽检；对进场施工的劳务队伍及专业队伍进行施工资质审核，必须保证持证上岗，且按规范做好岗前培训，杜绝无证施工的现象，保证技术交底到班组每个人员；机械设备进场时间前要进行调试及配套使用，同时减少同时进场施工的机械类型，提高机械使用效率，对一些重型施工机械如塔吊、升降笼等涉及安全的机械设备应进行安装调试，经检测安全后方可使用。
1.3竣工验收阶段
竣工验收前最主要要做好成品保护，由于竣工验收前，要对现场和相关技术资料预验收，对发现的问题进行整改后才能进入保修期。在这个过程中，能否做好工程养护、对成品进行保护显示了项目管理者的管理水平，只有做好后期養护，才能为建设好的景观造就一个良性发展的平台。
2、对人员的控制
2.1加强对施工人员的观念指导
在园林绿化工程施工中，现场施工人员工作效率的高低，直接关系到整个绿化工程施工材料的消耗、施工进度、工程质量等。在实际工作中，要加强施工人员的时间观念、成本观念以及质量观念，使其认识到园林绿化工程的成本控制和质量管理的重要性，并充分了解具体的施工操作规范和技术要求。在施工过程中，确保所有工作人员都能积极参与到施工项目进度、施工成本以及质量的控制与管理，实现节约施工材料、提高施工质量的目的。
2.2提高管理人员的效率
加强对管理人员的控制，提高其工作效率，在绿化工程开工后，通常需要组织召开各项工程建设会议，相关负责人要详细汇报园林绿化工程施工实际情况以及项目成本，同时共同讨论有关工程施工的控制管理措施和成本费用方面的相应处理措施，以确保施工项目的顺利完成，实现企业预期的经济效益和社会效益。可通过积极制定完善的奖惩机制，调动施工管理人员工作的积极性与主动性。
结束语
园林绿化工程施工在整个城市建设中占据越来越重要的地位，如何在城市园林绿化工程施工过程中把握好各方面管理控制，已经成为推动城市园林和生态城市建设迈上又一个台阶的重要议题。作为施工企业必须与时俱进，运用科学的施工管理方法，在满足客户需要的前提下建设更多的精品工程，为创建美好的生活环境奉献一份力量。
参考文献
[1]丁海涛.绿化工程施工管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2012(25).
[2]王诚炫,梁海彬,杜建良.浅议园林绿化施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(12).
[3]吴燕辉.论园林绿化施工管理中存在问题的分析与处理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设,2013(3).