双星集团总裁汪海是中国企业家中少有的“不倒翁”, 他任企业“一把手”20年，经历了六届国家领导人。在外人看来，汪海简直有点儿“神”，别人不敢说的话他敢说，别人不敢干的事他敢干。在双星，可以处处感受到汪海无人能比的人格魅力和威信，双星员工把汪总看做自己的“家长”，最崇拜的是汪总，讲的最多的也是汪总。因此，有人发出了这样的疑问：“汪海是不是在搞个人崇拜？”
　　对于类似的提问，汪海轻轻一笑：“崇拜领导，这有什么错呢？‘个人崇拜’在不同的企业中都存在，如日本的松下幸之助、微软公司的比尔盖茨、戴尔电脑公司的迈克·戴尔，都是员工崇拜的领导。作为一个领导，没有追随者还叫什么领导呢，怎么传达企业理念呢？中国人喜欢把‘凝聚力’看做是‘个人崇拜’,我认为，必要的‘个人崇拜’是应该的，企业需要‘个人崇拜’。一个企业家，没有个人魅力，就不能领导一个团队；一个国家，没有凝聚力，就会一盘散沙。没有凝聚力，双星能有今天吗？一个成功的企业家，要在其企业内部形成一种凝聚力，才能搞好企业，企业需要精神领袖！没有这个能力，我还叫什么‘企业家’？反过来讲，如果企业家都成为孤家寡人，员工离心离德，这样就好了吗？所以，凝聚力在新的时代，应该赋予一个新的定义和概念。……”
　　汪海企业家的风采更多地来自于其市场的磨练和艰辛经历，来自于在市场经营中的成熟和由亲身体验而达到的人生境界。
　　“敢超”是他的个性。双星是有80多年发展历史的老厂，但其快速发展时期是在改革开放汪海任企业负责人的20年，这20年间，双星一直走在国企改革的前面。他第一个实施“东部发展，西部开发”战略，第一个实施创名牌战略，第一个实施多元化战略，等等。20多年的正确决策，使得双星已无可争议地成为鞋业“老大”。近几年，他积极实施名牌价值扩张战略，现已形成制鞋、轮胎、服装、机械四大支柱产业并举，跨地区、跨国界、跨所有制的国际性企业集团，表现了常人少有的驾驭力、洞察力和市场敏锐性。
　　汪海称自己为“市场企业家”，他的观点是：“企业家是创业者、开拓者，不对社会有所建树，有所贡献，没有高尚的人格，就不可能成为优秀企业家，也不配称优秀企业家”。
　　凝聚全体力量，才是企业腾飞的动力。汪海从不把自己看得很“神”，他说：“如果在企业内‘个人崇拜’变成‘个人迷信’，那么对企业就会造成极大的危害。我从不认为自己有多么了不起，如果别人赞美你多么英明，多么伟大，你就真的认为是那样，这是很危险的”。
　　他经常教育身边的管理人员：“一个操作工的失误是小范围的，而一名身居要职的管理者如果出现失误，就是一种犯罪”。
　　双星的10大生产厂、60多家经营公司、2500多家连锁店已经遍布全国，一年中，他要不停地检查，听汇报。每到一处，总是直接深入一线，进行现场指导。经常是走一路，讲一路，教一路，晚上9点才吃饭，夜里12点才休息是常有的事。这种身先士卒、不辞劳苦、为双星发展殚心竭虑、无私奉献的精神，不仅感染着检查组的每一位同志，也极大地鼓舞了生产一线的全体员工。
　　对待员工，汪海恪守一个“爱”字，牢记员工辛苦，他想的是如何扩大市场占有率，变“输血”为“造血”，让双星员工的家族富裕起来。他坚持实行换岗不减人，用不断拓展市场的办法，“保证让员工靠勤劳致富，靠智慧走上小康路”。
　　爱是相互的，企业越爱员工，员工就越爱企业。对员工的爱，使4万多员工按照汪海的指令团结一致地拼搏在市场上。而员工对汪海的爱，对汪海带领双星战胜一次次市场恶战起到内在的支撑作用。汪海说：“没有精神上的追求，我可能早就垮了，相信只要我所做的一切对员工、对企业、对国家有利，政府领导支持，我的员工拥护、理解，这就够了。全体员工对我的认同，这就是我人生最有意义的事情！”
　　汪海的成功，得益于他的“实”字，许多方面的成功都可以从这个字中找到注解。正因为他一向脚踏实地，每走一步都扎扎实实，才有了今天茁壮的“双星”；正因为他具备了一种特殊的人格魅力，才能从二十世纪80年代的“一把手”，一直走到今天；正因为他始终没有把自己看得很神，始终心存危机，才把双星由一个负数变成50多亿元的企业。
　　四万名双星员工对汪海的“个人崇拜”，是双星凝聚力和向心力的源泉，也是增强企业生机和活力的动力！□
　　编辑/王芳