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为在铁路监理项目中更好地应用和推广综合人月计价方法,通过对比分析按施工进度款计取监理费和综合人月计价方式的特点,以某在建铁路项目为依托,指出了综合人月计价模式在现阶段应用中出现的问题,从人员投入数量和人员单价两方面分析了D监理企业在投标决策上的失误,针对性地提出了监理企业管理的改进措施,以便监理企业更好地适应综合人月计价模式,提高监理企业合理利润,并充分发挥监理人员计价方法的优势,推动铁路监理行业不断向前发展.