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【摘要】在实际的工程安装过程中，建筑安装涉及方面和内容是非常复杂的，因此对这方面的影响因素也是非常多。为了实现这方面良好发展，本文将结合其中具体情况，对其中具体的影响因素进行详细的分析，并根据这些因素提出针对性的解决方法，实现建筑工程安装造价控制工作良好进行。
【关键词】建筑工程;安装造价;预算管理
近年来，随着建筑行业不断的发展，人们对于建筑工程的质量也更加的关注，期望通过相应的措施实现工程经济效益的提升。为此，很多建筑人员都对工程造价进行了管理，特别是在工程安装方面。但是在实际中，由于安装工程自身的特点，其在对其进行造价控制时，受到了许多因素影响，无法正常进行安装工程成本费用管理。因此，如何对安装工程造价费用进行有效的管理已经成为了当下建筑部门需要着重考虑的问题。
1、建筑工程安装造价的主要影响因素
1.1工程安装造价制度体系建设不完善
作为规范施工人员生产行为的一种重要管理机制，安装工程造价机制可以实现工程安装费用良好控制，提高工程资源利用效率。但是现在很多建筑工程在这方面并不是非常完善，出现了一定的缺陷。比如现在很多地区都已经完成了制度的转变，即采用定额制度来替换传统的概算制度，可以较好实现工程安装造价费用管理。但是由于不同地区情况不同，其市场实际价格并不能够充分代表当地地区实际价格，这样就使得造价人员在进行成本费用管理时出现偏差[1]。
1.2工程设计预算管理不到位
工程设计作为安装工程的初期阶段，其工程设计合理性将直接影响着安装成本费用管理和控制。目前很多建筑企业在工程设计方面都出现了预算管理不到位情况，导致这种现象产生的原因有很多，其中具体的有以下几个方面。首先是建筑管理人员认识，很多负责人员只重视工程的经济利益，为了实现这方面的最大化，对工程设计要求进行降低，从而导致工程后期出现变更情况发生，影响实际的成本费用控制。
1.3工作人员技术水平有待提高
除了以上两个方面，工作人员技术水平对于安装工程造价成本管理也具有重要的影响。在实践中，由于造价人员自身的技术水平有限，无法根据工程具体建设情况进行合理的预算，从而导致成本预算与实际不相吻合情况发生，影响实际工程成本费用控制。同时建筑管理部门对于造价人员社会门槛要求不是很高，出现了一些业余人员进行工程成本控制情况。在这种情况下，安装工程成本费用管控工作也无法得到有效的落实，导致造价成本管理不到位现象发生。
1.4施工技术水平低下
施工技术作为工程建设良好保障，其水平高低将直接关系到工程成本费用管理。在实际中，由于施工技术水平较低，施工人员在进行工程建设时，就会出现生产效率低下的问题，从而增加工作时间，导致日常费用开支变多。同时在施工材料管理方面，如果出现材料质量检测不到位情况，就会给工程质量带来严重的影响，导致工程后期整改问题发生，造成工程费用大幅度提高[2]。
2、提高建筑工程安装造价良好控制措施
2.1完善安装造价管理制度建设
通过上述影响因素分析可以知道，建筑工程安装在造价管理制度方面存在一定的不足，因此為了工程造价费用良好控制，建筑管理部门应该对这方面加以完善。在实际中，建筑管理人员应该加大设计部门、施工部门联系程度，实现部门造价管理工作的统一，从而保证费用良好控制。同时管理部门应该严格进行造价审核程序管理，通过一定的实地考察来保证费用真实性，实现费用良好的管理。此外，造价人员也应该了解不同地区实际价格水平，根据当地情况制定一定成本费用预算。
2.2提高工程设计工作规范性
要提高工程设计工作规范性，建筑管理人员可以从以下方面采取相应的措施。首先，建筑管理人员应该对安装工程设计图纸进行多次的审查，结合工程实际情况进行查验，确保工程设计合理性。其次，建筑管理部门应该要求设计部门与生产建设部门、以及造价管理部门进行一定的信息交流，通过实际情况了解来制定一个合理安装工程设计，实现工程造价成本费用良好控制。此外，设计人员还应该制定多种设计方案，在满足工程使用的基础上，进行方案择优选择，实现工程成本费用降低。
2.3加大工作技术人员培训力度
技术人员作为工程建设和成本费用的核心，其良好的技术水平可以对工程资源进行合理的分配，实现工程成本费用降低。因此在实际中，建筑管理部门应该加大工作技术人员的培训力度。建筑管理人员可以采用定期培训方式进行造价成本控制知识强化，提高其在工程成本费用管理的认识。同时建筑企业管理人员可以制定考察机制，对工作技术人员的技术水平进行定期考察，并将这种考察结果与个人绩效奖励相关联，提高其在技术水平提升方面的积极性[3]。
2.4加强施工单位技术力量建设
除了可以从以上三个方面采取相应的措施外，建筑管理人员还可以通过加强施工单位技术力量建设来实现工程造价良好管理和控制。在实际中，建筑管理人员应该加大资金投入，对先进施工技术设备进行配备，提高工程施工的效率，从而提高工程的经济效益，实现工程安装造价控制工作良好进行。同时建筑管理部门还需要对部门员工责任意识进行培养，让员工认识到工程良好建设与其个人具有密切的利益关系，提高其在责任方面认识。此外，建筑管理人员还可以采用招聘专业人才方式来实现施工单位技术力量提升，通过严格的招聘考核来保证技术人才的质量，从而实现施工单位技术水平良好提升。
总结：
综上所述，影响工程安装费用管理的因素是非常多的，为了实现这方面良好管理，建筑企业部门应该对自身造价管理机制进行相应的转变，并根据实际地区情况进行工程费用造价预算。同时建筑管理人员还需要对工程设计工作进行多次审核，确保安装工程设计合理性。另一方面，建筑企业还可以通过定期培训方式，对工程造价人员进行定期的培训，提升其在专业技术方面的水平。最后，建筑企业应该加大资金投入，对施工单位进行先进设备配备，提高其技术力量，实现工程造价良好控制。
参考文献：
[1]徐莉.建筑电气安装工程的造价控制措施分析[J].江西建材，2017（19）：231+233.
[2]吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国高新技术企业，2010（18）：181-182.
[3]张冬梅.建筑安装工程造价的影响因素和控制措施[J].江西建材，2015（09）：234-235.
【关键词】建筑工程;安装造价;预算管理
近年来，随着建筑行业不断的发展，人们对于建筑工程的质量也更加的关注，期望通过相应的措施实现工程经济效益的提升。为此，很多建筑人员都对工程造价进行了管理，特别是在工程安装方面。但是在实际中，由于安装工程自身的特点，其在对其进行造价控制时，受到了许多因素影响，无法正常进行安装工程成本费用管理。因此，如何对安装工程造价费用进行有效的管理已经成为了当下建筑部门需要着重考虑的问题。
1、建筑工程安装造价的主要影响因素
1.1工程安装造价制度体系建设不完善
作为规范施工人员生产行为的一种重要管理机制，安装工程造价机制可以实现工程安装费用良好控制，提高工程资源利用效率。但是现在很多建筑工程在这方面并不是非常完善，出现了一定的缺陷。比如现在很多地区都已经完成了制度的转变，即采用定额制度来替换传统的概算制度，可以较好实现工程安装造价费用管理。但是由于不同地区情况不同，其市场实际价格并不能够充分代表当地地区实际价格，这样就使得造价人员在进行成本费用管理时出现偏差[1]。
1.2工程设计预算管理不到位
工程设计作为安装工程的初期阶段，其工程设计合理性将直接影响着安装成本费用管理和控制。目前很多建筑企业在工程设计方面都出现了预算管理不到位情况，导致这种现象产生的原因有很多，其中具体的有以下几个方面。首先是建筑管理人员认识，很多负责人员只重视工程的经济利益，为了实现这方面的最大化，对工程设计要求进行降低，从而导致工程后期出现变更情况发生，影响实际的成本费用控制。
1.3工作人员技术水平有待提高
除了以上两个方面，工作人员技术水平对于安装工程造价成本管理也具有重要的影响。在实践中，由于造价人员自身的技术水平有限，无法根据工程具体建设情况进行合理的预算，从而导致成本预算与实际不相吻合情况发生，影响实际工程成本费用控制。同时建筑管理部门对于造价人员社会门槛要求不是很高，出现了一些业余人员进行工程成本控制情况。在这种情况下，安装工程成本费用管控工作也无法得到有效的落实，导致造价成本管理不到位现象发生。
1.4施工技术水平低下
施工技术作为工程建设良好保障，其水平高低将直接关系到工程成本费用管理。在实际中，由于施工技术水平较低，施工人员在进行工程建设时，就会出现生产效率低下的问题，从而增加工作时间，导致日常费用开支变多。同时在施工材料管理方面，如果出现材料质量检测不到位情况，就会给工程质量带来严重的影响，导致工程后期整改问题发生，造成工程费用大幅度提高[2]。
2、提高建筑工程安装造价良好控制措施
2.1完善安装造价管理制度建设
通过上述影响因素分析可以知道，建筑工程安装在造价管理制度方面存在一定的不足，因此為了工程造价费用良好控制，建筑管理部门应该对这方面加以完善。在实际中，建筑管理人员应该加大设计部门、施工部门联系程度，实现部门造价管理工作的统一，从而保证费用良好控制。同时管理部门应该严格进行造价审核程序管理，通过一定的实地考察来保证费用真实性，实现费用良好的管理。此外，造价人员也应该了解不同地区实际价格水平，根据当地情况制定一定成本费用预算。
2.2提高工程设计工作规范性
要提高工程设计工作规范性，建筑管理人员可以从以下方面采取相应的措施。首先，建筑管理人员应该对安装工程设计图纸进行多次的审查，结合工程实际情况进行查验，确保工程设计合理性。其次，建筑管理部门应该要求设计部门与生产建设部门、以及造价管理部门进行一定的信息交流，通过实际情况了解来制定一个合理安装工程设计，实现工程造价成本费用良好控制。此外，设计人员还应该制定多种设计方案，在满足工程使用的基础上，进行方案择优选择，实现工程成本费用降低。
2.3加大工作技术人员培训力度
技术人员作为工程建设和成本费用的核心，其良好的技术水平可以对工程资源进行合理的分配，实现工程成本费用降低。因此在实际中，建筑管理部门应该加大工作技术人员的培训力度。建筑管理人员可以采用定期培训方式进行造价成本控制知识强化，提高其在工程成本费用管理的认识。同时建筑企业管理人员可以制定考察机制，对工作技术人员的技术水平进行定期考察，并将这种考察结果与个人绩效奖励相关联，提高其在技术水平提升方面的积极性[3]。
2.4加强施工单位技术力量建设
除了可以从以上三个方面采取相应的措施外，建筑管理人员还可以通过加强施工单位技术力量建设来实现工程造价良好管理和控制。在实际中，建筑管理人员应该加大资金投入，对先进施工技术设备进行配备，提高工程施工的效率，从而提高工程的经济效益，实现工程安装造价控制工作良好进行。同时建筑管理部门还需要对部门员工责任意识进行培养，让员工认识到工程良好建设与其个人具有密切的利益关系，提高其在责任方面认识。此外，建筑管理人员还可以采用招聘专业人才方式来实现施工单位技术力量提升，通过严格的招聘考核来保证技术人才的质量，从而实现施工单位技术水平良好提升。
总结：
综上所述，影响工程安装费用管理的因素是非常多的，为了实现这方面良好管理，建筑企业部门应该对自身造价管理机制进行相应的转变，并根据实际地区情况进行工程费用造价预算。同时建筑管理人员还需要对工程设计工作进行多次审核，确保安装工程设计合理性。另一方面，建筑企业还可以通过定期培训方式，对工程造价人员进行定期的培训，提升其在专业技术方面的水平。最后，建筑企业应该加大资金投入，对施工单位进行先进设备配备，提高其技术力量，实现工程造价良好控制。
参考文献：
[1]徐莉.建筑电气安装工程的造价控制措施分析[J].江西建材，2017（19）：231+233.
[2]吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国高新技术企业，2010（18）：181-182.
[3]张冬梅.建筑安装工程造价的影响因素和控制措施[J].江西建材，2015（09）：234-235.