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文章阐述了L石油化工公司在对知识型员工的管理中存在论资排辈、执行传统人事管理、缺乏职业生涯规划、忽视培训与开发等，这些问题的存在使得L公司知识型员工流失严重。为了对知识型员工进行激励，促进企业持续发展，文章认为应从四个方面着手，分别是制定合适的激励机制、转变管理模式、做好职业生涯规划、加强培训与教育等。