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李全武是吉林省团山房地产开发建设有限公司的总经理,中共党员,宽城区人大代表,长春市民营企业家,吉林省创业之星。他的事迹具有鲜明的时代特征。几年来,他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想為指导,深入落实科学发展观,以高度的责任感和使命感,带领下岗人员艰苦创业,在推进改革开放,促进经济发展,维护社会稳定等方面取得显著成绩。安置下岗人员280人,2010年开发房地产10万平方米,实现销售总额14344万元,利税总额1253万元,公司被吉林省维护企业合法权益委员会授予合法企业诚信经营重点保护单位称号。
艰苦创业奏凯歌
李全武是一个一心一意干事业的人。从1999年高中毕业以后不等不靠自主创业,几番风雨都是勇立潮头。在改革的大潮中,面对群众的信任,带领下岗人员办起了长春市全利达装饰设计有限公司,在自己的人生履历上谱写着艰苦创业的篇章。
公司创办初期,搞设计、进设备、筹集资金、盖办公室,几十个日日夜夜和员工们一起吃睡在公司。跑业务,冷面热脸、高低门槛都迈过,大小人物都见过,酸甜苦辣都尝过。装璜设计这门业务涉及专业很多,美术设计、土建设计、电器设计、防水设计等等,对李全武来说都是很陌生的,必须从头学起。他本着能者为师的精神向专家学者、工程技术人员虚心学习,一有时间就钻到图书馆查资料,找标准研究图纸,逐步入门。功夫不负有心人,当他们设计装饰的劳模会馆、上台绿色生态园投入使用时,公司所有的员工都开心地笑了。
困难一关一关地闯过去了,企业的规模一天比一天壮大,按搞管理的行家们讲,这么急于扩大规模有反常规,而且又要随市场营销的压力,背上资金沉死的风险。然而,李全武却游刃有余,虽然违背了常规,无形中也失去了一些丰厚的利润,但他顾全大局,凭着强烈的事业心,表现出在社会经济发展中企业家应具有的强烈的责任感。当看到自己安排的38名下岗职工能安安稳稳地过日子,看到他们整天忙碌的笑脸,他倍感欣慰。
在此基础上,通过市场调研,李全武充分发挥区域优势、地理优势、土地资源优势,利用城市发展的契机,再次把自己的事业做大做强。2005年8月合伙投资1000万元,组建了吉林省团山房地产开发建设有限公司,向更大的目标迈进。
以人为本科学管理
李全武自创业之初,就把“挚真质纯”作为公司经营理念。他把诚挚待人、产品质量视作生命;把以品树人、尊重知识、崇尚科学、开拓创新作为富有责任感的企业精神。他把这些理念和企业精神,完全融入到公司的经营活动之中,实施管理创新。在公司管理上,通过完善法人治理结构,内部规范运作,董事长与总经理分设,解决了董事会的决策权与经理层经营权的两权分离。积极采用现代企业管理模式,使公司内部管理实现了科学化、规范化、程序化。为了适应市场经济的需要,改革公司的核算制度,实施项目经理单独核算,公司采取“三定一包、一奖四罚”的办法,即定指标、定质量、定时间,承包给全部建设者。完成好坏、质量高低,全体生产者都有责任,按职务再分责任大小。一奖就是项目完成任务验收结算后,根据所定指标及质量、时间、完成情况给予奖励或罚处。实行这个办法后,公司不仅生产项目成本降低了,产品质量也提高了,经济效益明显增长。
实施名牌战略。在李全武的倡导下,公司始终把产品质量放在首位,不断强化质量管理工作,公司从设备的选择、人才的招聘到技术的应用和原材料的购进,都坚持做到最先进、最好、最精。每个项目从原材料到项目验收都按高于国家标准来监控,不合格工程坚决拆除。公司严格按IS09001标准建立了完善的质量保证体系。严格的质量控制,科学规范的质量管理为成功实现名牌发展战略奠定了坚实的基础,2006年公司被吉林省维护企业合法权益专业委员会授予合法企业诚信经营重点保护单位称号。
一片丹心洒工地
李全武全心投入到房地产开发事业中,几年来没有在家安稳休息过一天,没有在家吃过一顿团圆饭,过年过节都是在工地度过的,带病工作更是常事。
服务是他的招牌,特别是作为房地产开发商,他深感身上肩负的责任重大。例如,维修承诺中,要求所有员工在工作中做到“电不过夜,水不过天”,意思就是说如果没电了或在电方面出现一些问题,要确保一天之内就给修好;水不过天,就是用水方面或排水方面出现问题,维修期限不超过当天。他是这么要求的,也是带头这么做的。以优质服务奉献基层,从一点一滴的小事做起,哪里有困难,哪里就有他的身影。
重点服务,应急排除,奉献爱心。利用节假日实行奉献服务,接待来访实行文明服务,办理业务实行公开服务,日常工作实行优质服务……李全武的一言一行,赢得员工的爱戴和敬重。
李全武常说,公司领导就是服务。服务本身反映的是职业道德的问题,职业道德的具体内容实际上就是优质服务的准则。要开展优质服务活动,必须先从员工的职业道德教育入手。每年他都把这项工作纳入公司的议事日程,采取请进来走出去的办法,对员工进行由浅入深的系统教育,使员工的职业道德修养和服务意识得到迅速提高。
先锋作用显本色
李全武坚持践行科学发展观,努力带好员工队伍,在强化企业精神、经营理念和实行现代管理的同时,还进一步加强员工的技术培训、思想道德教育,提高了企业员工的自身素质。他身为一名共产党员,平时非常重视抓党建工作,并以共产党员的先锋模范作用,感染着全体员工。他经常讲:“我是一名共产党员,作为民营企业的负责人,我会真心地对待每位员工,只要大家努力工作创造效益,爱岗敬业,我绝不会亏待大家。”几年来,公司都是按月、足额地发放工资、劳动保护用品,给全体员工缴纳劳动保险。职工生活上出现临时困难、遇上病灾他都慷慨解囊,每年的几大节日都给职工搞福利,随着公司经济效益的增加,职工的工资也在稳步提高。在公司中他坚持共建和谐,共享发展,用真诚对待科技人才,管理人才,采取事业、感情、待遇等方面留人的原则,为部分人员解决了二室一厅的住房,调动了他们的积极性。在李全武的努力下,公司全体员工都有了稳定的收入、可靠的社会保障和安全愉快的工作环境。
李全武牢记自己是一名共产党员,时时注意发挥共产党员的先锋模范作用。在创先争优活动中,他号召公司团组织积极开展“争当青年岗位能手”、“创建青年文明号”和“青年安全示范岗”等活动。在认真贯彻实践科学发展观活动中,李全武在要求提高公司生产效率的同时,多为群众办实事、办好事。他深深地感到办好一个企业就必须依靠党的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,带动企业积极向上的良好风气。他在工作中坚持一身正气、两袖清风。在基建工作中,托人说情、推销产品送礼的人不少,都被他婉言回绝。在双日捐、阳光助学工程、四川汶川大地震中,他个人捐款10余万元。他对自己要求非常严格,坚决做到“党员干部一点不多吃,一点不多占,一点不少干”。在他的影响下,公司清正廉洁蔚然成风。
如今的吉林省团山房地产开发建设有限公司,在李全武的带领下,积极开发建设上台花园小区项目,使其成为长春北部新城一颗璀璨的明珠。
艰苦创业奏凯歌
李全武是一个一心一意干事业的人。从1999年高中毕业以后不等不靠自主创业,几番风雨都是勇立潮头。在改革的大潮中,面对群众的信任,带领下岗人员办起了长春市全利达装饰设计有限公司,在自己的人生履历上谱写着艰苦创业的篇章。
公司创办初期,搞设计、进设备、筹集资金、盖办公室,几十个日日夜夜和员工们一起吃睡在公司。跑业务,冷面热脸、高低门槛都迈过,大小人物都见过,酸甜苦辣都尝过。装璜设计这门业务涉及专业很多,美术设计、土建设计、电器设计、防水设计等等,对李全武来说都是很陌生的,必须从头学起。他本着能者为师的精神向专家学者、工程技术人员虚心学习,一有时间就钻到图书馆查资料,找标准研究图纸,逐步入门。功夫不负有心人,当他们设计装饰的劳模会馆、上台绿色生态园投入使用时,公司所有的员工都开心地笑了。
困难一关一关地闯过去了,企业的规模一天比一天壮大,按搞管理的行家们讲,这么急于扩大规模有反常规,而且又要随市场营销的压力,背上资金沉死的风险。然而,李全武却游刃有余,虽然违背了常规,无形中也失去了一些丰厚的利润,但他顾全大局,凭着强烈的事业心,表现出在社会经济发展中企业家应具有的强烈的责任感。当看到自己安排的38名下岗职工能安安稳稳地过日子,看到他们整天忙碌的笑脸,他倍感欣慰。
在此基础上,通过市场调研,李全武充分发挥区域优势、地理优势、土地资源优势,利用城市发展的契机,再次把自己的事业做大做强。2005年8月合伙投资1000万元,组建了吉林省团山房地产开发建设有限公司,向更大的目标迈进。
以人为本科学管理
李全武自创业之初,就把“挚真质纯”作为公司经营理念。他把诚挚待人、产品质量视作生命;把以品树人、尊重知识、崇尚科学、开拓创新作为富有责任感的企业精神。他把这些理念和企业精神,完全融入到公司的经营活动之中,实施管理创新。在公司管理上,通过完善法人治理结构,内部规范运作,董事长与总经理分设,解决了董事会的决策权与经理层经营权的两权分离。积极采用现代企业管理模式,使公司内部管理实现了科学化、规范化、程序化。为了适应市场经济的需要,改革公司的核算制度,实施项目经理单独核算,公司采取“三定一包、一奖四罚”的办法,即定指标、定质量、定时间,承包给全部建设者。完成好坏、质量高低,全体生产者都有责任,按职务再分责任大小。一奖就是项目完成任务验收结算后,根据所定指标及质量、时间、完成情况给予奖励或罚处。实行这个办法后,公司不仅生产项目成本降低了,产品质量也提高了,经济效益明显增长。
实施名牌战略。在李全武的倡导下,公司始终把产品质量放在首位,不断强化质量管理工作,公司从设备的选择、人才的招聘到技术的应用和原材料的购进,都坚持做到最先进、最好、最精。每个项目从原材料到项目验收都按高于国家标准来监控,不合格工程坚决拆除。公司严格按IS09001标准建立了完善的质量保证体系。严格的质量控制,科学规范的质量管理为成功实现名牌发展战略奠定了坚实的基础,2006年公司被吉林省维护企业合法权益专业委员会授予合法企业诚信经营重点保护单位称号。
一片丹心洒工地
李全武全心投入到房地产开发事业中,几年来没有在家安稳休息过一天,没有在家吃过一顿团圆饭,过年过节都是在工地度过的,带病工作更是常事。
服务是他的招牌,特别是作为房地产开发商,他深感身上肩负的责任重大。例如,维修承诺中,要求所有员工在工作中做到“电不过夜,水不过天”,意思就是说如果没电了或在电方面出现一些问题,要确保一天之内就给修好;水不过天,就是用水方面或排水方面出现问题,维修期限不超过当天。他是这么要求的,也是带头这么做的。以优质服务奉献基层,从一点一滴的小事做起,哪里有困难,哪里就有他的身影。
重点服务,应急排除,奉献爱心。利用节假日实行奉献服务,接待来访实行文明服务,办理业务实行公开服务,日常工作实行优质服务……李全武的一言一行,赢得员工的爱戴和敬重。
李全武常说,公司领导就是服务。服务本身反映的是职业道德的问题,职业道德的具体内容实际上就是优质服务的准则。要开展优质服务活动,必须先从员工的职业道德教育入手。每年他都把这项工作纳入公司的议事日程,采取请进来走出去的办法,对员工进行由浅入深的系统教育,使员工的职业道德修养和服务意识得到迅速提高。
先锋作用显本色
李全武坚持践行科学发展观,努力带好员工队伍,在强化企业精神、经营理念和实行现代管理的同时,还进一步加强员工的技术培训、思想道德教育,提高了企业员工的自身素质。他身为一名共产党员,平时非常重视抓党建工作,并以共产党员的先锋模范作用,感染着全体员工。他经常讲:“我是一名共产党员,作为民营企业的负责人,我会真心地对待每位员工,只要大家努力工作创造效益,爱岗敬业,我绝不会亏待大家。”几年来,公司都是按月、足额地发放工资、劳动保护用品,给全体员工缴纳劳动保险。职工生活上出现临时困难、遇上病灾他都慷慨解囊,每年的几大节日都给职工搞福利,随着公司经济效益的增加,职工的工资也在稳步提高。在公司中他坚持共建和谐,共享发展,用真诚对待科技人才,管理人才,采取事业、感情、待遇等方面留人的原则,为部分人员解决了二室一厅的住房,调动了他们的积极性。在李全武的努力下,公司全体员工都有了稳定的收入、可靠的社会保障和安全愉快的工作环境。
李全武牢记自己是一名共产党员,时时注意发挥共产党员的先锋模范作用。在创先争优活动中,他号召公司团组织积极开展“争当青年岗位能手”、“创建青年文明号”和“青年安全示范岗”等活动。在认真贯彻实践科学发展观活动中,李全武在要求提高公司生产效率的同时,多为群众办实事、办好事。他深深地感到办好一个企业就必须依靠党的领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,带动企业积极向上的良好风气。他在工作中坚持一身正气、两袖清风。在基建工作中,托人说情、推销产品送礼的人不少,都被他婉言回绝。在双日捐、阳光助学工程、四川汶川大地震中,他个人捐款10余万元。他对自己要求非常严格,坚决做到“党员干部一点不多吃,一点不多占,一点不少干”。在他的影响下,公司清正廉洁蔚然成风。
如今的吉林省团山房地产开发建设有限公司,在李全武的带领下,积极开发建设上台花园小区项目,使其成为长春北部新城一颗璀璨的明珠。