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摘 要：党的十九大报告指出，市场经济的竞争是人才的竞争，人才是国家富强、民族振兴的关键，具备了高素质的人才才能赢得国际竞争主动，才能赢得国际战略资源。现阶段事业单位在不断改革中，也越来越重视人才的培养，人力资源管理也逐渐成为一项重点工作。近些年来，我国事业单位人力资源管理已初见成效，人才的激励效果并不显著，事业单位的发展中，要从工作目标和任务出发，不断的创新激励机制，提高人才建设水平，逐渐提升经济效益，才能促进国家繁荣与昌盛。事业单位改革中整体重点环节，应该注重人力资源管理工作，积极发挥出员工的最大能量，实现事业单位的长远发展，才是其发展的关键。本文就从事业单位人力资源管理中激励机制出发，积极研究人力资源管理中的激励机制建设，希望可以提升事业单位的管理效率。
关键词：事业单位；人力资源；激励机制
一、人力资源管理中激励机制的基本概述
人力资源管理中，激励机制占据着重要的地位，其关系着人才的竞争，以及人才的培养，激励机制进行全面的开展，直接关系着人力资源管理，直接关系着人才的能动性激发，通过心理方面的刺激，进行不断的工作指引，引导员工不断向前奋进和积极向上的工作态度。事业单位的激励机制可以利用物质和精神手段，让员工在工作中迸发出更多的活力，才能让其真正的为事业单位发展作出贡献和力量。
事业单位人力资源管理中，激励作用的本质就是激发员工的主观能动性，积极调动员工积极性，发掘其内在潜能，不断的对员工进行有效的激励，充分了解员工所需，才能让其更好的参与工作中，最终打到事业单位和员工的利益，都能实现有效的共赢。事业单位有效的激励机制，以及营造良好的激励氛围，能够全面激发每个员工的工作积极性，最终帮助事业单位实现全面发展的预期目标。
二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）人力资源管理中激励观念落后
事业单位在长期发展中存在着行政化的管理理念，拘泥于传统上下级的执政理念，没有注重员工的内在发展能动力，管理理念上与政府部门的管理理念存在一致性，但是随着新时代的快速发展，以及信息技术的快速运用，很多管理理念比较传统。管理意识，管理思想比较陈旧，使得事业单位难以进行有效的实践突破，特别是激励机制难以有效的认识到，这样将会使得单位员工缺乏一定的责任感和归属感，使得事业单位难以在健康有序的发展中发掘自身力量，管理思想意识中难以有效的激发，这样就会影响到员工的工作积极性。
（二）事业单位激励机制比较陈旧
事业单位在管理过程中依照一般的行政职务，在管理过程中仍然拘泥于传统模式，很多人力资源的管理方法缺乏一定的创新性，很多管理工作缺乏较多的行政元素和多元化元素，事业单位在管理过程中缺乏变化，很多激励方法难以有效的落实，这样对员工来说是一种比较落后的管理机制，將会影响到其主观能动性的发挥。我国事业单位的优秀人才流动性比较大，人员流失及激励机制难以有效落实，很多激励方法难以有着一定的成效，很多激励方法比较传统。
三、事业单位人力资源管理中激励机制的措施探索
（一）激励机制要从思想认识出发
事业单位的领导层要注重人力资源管理，首先要树立充分的管理意识，从先进的管理理念出发，加强内部激励机制的落实，从管理意识出发，遵循社会形势促进内部管理，才能有效的激励人才进行有效的能动性发挥。社会形势的快速发展以及社会的有效推动，人力资源管理工作要站在更高的程度上进行思想方面的认识，从实际出发，站在整体上的角度进行安排和部署，充分的认识到激励机制的有效作用，从实际出发加强相关有力的激励方法，根据单位情况进行人才的培养，加强思想认识，才能使得激励机制具有长远性和战略性。
（二）制定有效的激励手段
我国事业单位在全面开展工作过程中，要注重全面的深化改革，从多个方面积极提升工作效率，加强激励机制的有效落实，全面建设激励机制，制定更多有效的激励手段和方法，才能有效的实现事业单位的全面快速发展。事业单位在激励机制的有效采取上，注重从实际出发，根据单位实际情况，选择符合的激励方式，例如通过薪酬激励、物质激励，加强相关激励手段的有效运用，全面提高员工的工作积极性，同时还要加强与员工的有效沟通，积极满足员工的要求，才能让员工更加注重有效的工作。
（三）创新激励方式和方法
事业单位要紧跟时代发展的理念不断的创新机制，充分发挥激励机制的作用，不断的创新理念和方式，例如坚持以人为本，注重实际情况的有效落实，根据实际情况编制有效的激励机制，从实际出发引进高素质的人才，加强人才培训机制的有效落实，才能促进人才的全面发展。事业单位的激励机制要实现多样化和高效化，要充分的调动员工的工作积极性，进行有效的激励，加强相关技能培训，借鉴相关工作经验，充分的制定有效的科学激励方式，才能提高员工的工作质量，并全面促进事业单位快速发展。
四、结束语
我国全面深化改革的关键时期，事业单位也要遵循时代发展的趋势，从实践出发，不断的采取创新型的激励机制措施，加强有效的人力资源管理，选择有效的激励机制，才能确保员工不断的工作，为员工提供正常工作的基本保障，才能帮助员工适应形势发展变化，促进相关激励方法方式的有效掌握，才能使得事业单位更好更快发展。
参考文献：
[1]翟小倩.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].人力资源管理，2017，20（3）：68.
[2]康维.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：243-244.
[3]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014，（01）：22.
作者简介：
周宁，桂林园林植物园。
关键词：事业单位；人力资源；激励机制
一、人力资源管理中激励机制的基本概述
人力资源管理中，激励机制占据着重要的地位，其关系着人才的竞争，以及人才的培养，激励机制进行全面的开展，直接关系着人力资源管理，直接关系着人才的能动性激发，通过心理方面的刺激，进行不断的工作指引，引导员工不断向前奋进和积极向上的工作态度。事业单位的激励机制可以利用物质和精神手段，让员工在工作中迸发出更多的活力，才能让其真正的为事业单位发展作出贡献和力量。
事业单位人力资源管理中，激励作用的本质就是激发员工的主观能动性，积极调动员工积极性，发掘其内在潜能，不断的对员工进行有效的激励，充分了解员工所需，才能让其更好的参与工作中，最终打到事业单位和员工的利益，都能实现有效的共赢。事业单位有效的激励机制，以及营造良好的激励氛围，能够全面激发每个员工的工作积极性，最终帮助事业单位实现全面发展的预期目标。
二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）人力资源管理中激励观念落后
事业单位在长期发展中存在着行政化的管理理念，拘泥于传统上下级的执政理念，没有注重员工的内在发展能动力，管理理念上与政府部门的管理理念存在一致性，但是随着新时代的快速发展，以及信息技术的快速运用，很多管理理念比较传统。管理意识，管理思想比较陈旧，使得事业单位难以进行有效的实践突破，特别是激励机制难以有效的认识到，这样将会使得单位员工缺乏一定的责任感和归属感，使得事业单位难以在健康有序的发展中发掘自身力量，管理思想意识中难以有效的激发，这样就会影响到员工的工作积极性。
（二）事业单位激励机制比较陈旧
事业单位在管理过程中依照一般的行政职务，在管理过程中仍然拘泥于传统模式，很多人力资源的管理方法缺乏一定的创新性，很多管理工作缺乏较多的行政元素和多元化元素，事业单位在管理过程中缺乏变化，很多激励方法难以有效的落实，这样对员工来说是一种比较落后的管理机制，將会影响到其主观能动性的发挥。我国事业单位的优秀人才流动性比较大，人员流失及激励机制难以有效落实，很多激励方法难以有着一定的成效，很多激励方法比较传统。
三、事业单位人力资源管理中激励机制的措施探索
（一）激励机制要从思想认识出发
事业单位的领导层要注重人力资源管理，首先要树立充分的管理意识，从先进的管理理念出发，加强内部激励机制的落实，从管理意识出发，遵循社会形势促进内部管理，才能有效的激励人才进行有效的能动性发挥。社会形势的快速发展以及社会的有效推动，人力资源管理工作要站在更高的程度上进行思想方面的认识，从实际出发，站在整体上的角度进行安排和部署，充分的认识到激励机制的有效作用，从实际出发加强相关有力的激励方法，根据单位情况进行人才的培养，加强思想认识，才能使得激励机制具有长远性和战略性。
（二）制定有效的激励手段
我国事业单位在全面开展工作过程中，要注重全面的深化改革，从多个方面积极提升工作效率，加强激励机制的有效落实，全面建设激励机制，制定更多有效的激励手段和方法，才能有效的实现事业单位的全面快速发展。事业单位在激励机制的有效采取上，注重从实际出发，根据单位实际情况，选择符合的激励方式，例如通过薪酬激励、物质激励，加强相关激励手段的有效运用，全面提高员工的工作积极性，同时还要加强与员工的有效沟通，积极满足员工的要求，才能让员工更加注重有效的工作。
（三）创新激励方式和方法
事业单位要紧跟时代发展的理念不断的创新机制，充分发挥激励机制的作用，不断的创新理念和方式，例如坚持以人为本，注重实际情况的有效落实，根据实际情况编制有效的激励机制，从实际出发引进高素质的人才，加强人才培训机制的有效落实，才能促进人才的全面发展。事业单位的激励机制要实现多样化和高效化，要充分的调动员工的工作积极性，进行有效的激励，加强相关技能培训，借鉴相关工作经验，充分的制定有效的科学激励方式，才能提高员工的工作质量，并全面促进事业单位快速发展。
四、结束语
我国全面深化改革的关键时期，事业单位也要遵循时代发展的趋势，从实践出发，不断的采取创新型的激励机制措施，加强有效的人力资源管理，选择有效的激励机制，才能确保员工不断的工作，为员工提供正常工作的基本保障，才能帮助员工适应形势发展变化，促进相关激励方法方式的有效掌握，才能使得事业单位更好更快发展。
参考文献：
[1]翟小倩.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].人力资源管理，2017，20（3）：68.
[2]康维.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：243-244.
[3]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014，（01）：22.
作者简介：
周宁，桂林园林植物园。