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当前,企业对研发人员绩效管理工作存在着很多问题：误将绩效管理视为人力资源的一个部门;将职能、绩效考核等同于绩效管理;体系设计不合理,公司利益和研发人员利益未能与绩效挂钩等。正确实施绩效管理的关键在于：树立先进的考核理念;塑造良好的企业文化;科学设计绩效管理体系;正确认识绩效管理与绩效评价的关系;构建有效的绩效管理与激励机制,实现研发人员创新业绩与企业创新目标的高度融合统一。以此为企业的发展提供强大的合力和动力。