【摘 要】
：
近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施.rnPPP项目管理的难点rn项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复杂,且在项目实施过程中始终存在相互协调的问题,项目相关方一旦出现协调问题,将对项目的实施有着致命的影响.
论文部分内容阅读
近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施.rnPPP项目管理的难点rn项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复杂,且在项目实施过程中始终存在相互协调的问题,项目相关方一旦出现协调问题,将对项目的实施有着致命的影响.
其他文献
介绍了基于CANopen协议的变桨系统通讯结构,分析了接线、终端电阻、屏蔽层、通讯滑环、参数设置对变桨系统通讯质量的影响,归纳了变桨系统通讯故障的解决方案,为缩短故障停机时间、减少经济损失提供有益参考.
随着当前社会经济稳健发展,社会企业经营规模逐年扩增,但企业面临着经济转型的压力,要逐步推进传统的财务会计向管理会计方向发展.财务人员优化企业内部财务会计工作职责,清晰划分管理会计和财务会计之间的工作职能权限.本篇文章重点论述了企业会计工作中存在的一些问题,提出了管理会计与财务会计融合的发展对策,为企业财务工作转型发展做出必要准备支持.
面对日益复杂的市场经营环境,企业财务会计管理工作的重要性日益凸显.本文从企业财务会计管理工作的重要性出发,结合当前财务会计工作的现状,提出实现财务会计管理工作提质增效的有效路径,从整体上提升企业的发展水平以及竞争力.
一是加快构建建筑劳务产业园,实现劳务企业管理平台化.通过构建建筑劳务产业园,一方面打通农村转移劳动力就业渠道,进一步巩固脱贫攻坚成果;另一方面加速整合、优化、引导建筑工人队伍和小微劳务企业向专业作业企业转型发展,逐渐由低层次的体力型、数量型向高层次的技术型、质量型转变,促进专业作业企业成为建筑业的用工主体;第三方面可以通过企业聚集的形式,进一步破解劳务企业“松散小”、服务保障不到位等问题,打通建筑业管理政策向小微企业传导的“最后一公里”.
企业管理的本质rn第一性原理.古希腊哲学家亚里士多德曾提出一个哲学术语——第一性原理,他说“每一个系统中都存在着一个基本的命题和假设,不能被省略和删除,也不能被违反”.简单理解就是,每一个组织或者每一件事情成功的背后,都有一个最简单的、不能被更改的底层逻辑.比如两点之间直线距离最短.
随着当前社会主义市场经济的发展,当前酒店行业的竞争空前激烈,为应对激烈的市场竞争,如何开源节流成为了酒店行业需要考虑的关键性问题.本文主要从酒店节流的角度着手,阐述进行成本管理对于酒店经营的重要意义,以及当前酒店在成本管理过程中存在的问题,并有针对性地提出酒店提升成本管理水平的措施.
我国境内一系列大型复杂的工程建设积累了丰富经验和能力,这为我国工程企业支持“一带一路”基础设施建设提供了强有力的工程力量.但由于历史原因,我国的工程技术标准与国际上广泛使用的发达国家的技术标准(包括美标、英标、欧标、俄罗斯标准等)具有很大的差异.虽然我们的技术水平不一定低,但我国工程技术标准长期以来处于一种“封闭性”状态,加上我国配套的工程咨询服务没有同步走出去,我国的标准并没有在国际上得到广泛的认可,在国际工程项目中应用的比例很低.这不但不利于带动我国的设备与材料的出口,而且还因我国企业对国际标准不熟悉
1rn数字化发展历程rn建设背景.2017年,企业发展进入了瓶颈期.这些困难体现在多方面,如:血拼竞争造成造价低、融资难;多种施工类型,多种管控模式,多标段施工,多个施工队伍,精细化管理难;公司和项目对数据掌控不及时,成本精细化核算难;产值计价率低,资金周转困难;安全风险和质量病害不能提前预警,管理闭环难等,企业的粗放型管理弊端突出,加之严苛的市场环境,最终导致经济效益低下,对企业的生产经营造成了不良影响.为此,公司主管领导亲自挂帅,统一规划,结合国家及行业的应用经验,对公司的信息化、数字化、智能化发展战
改革开放以来,我国建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规模不断扩大,吸纳了大量农村转移劳动力,带动了大量关联产业,对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献.当前,我国进入新发展阶段,随着城镇化速度逐步放缓,对建筑业而言,也意味着将面临建设量下降、增速放缓的发展压力.在这种情况下,国家有关部门要进一步加大对建筑业政策支持力度,助力行业转型升级,更好地服务于经济社会发展大局.
1rn建筑施工企业以数字化转型为目标的项目精细化管理背景rn新常态下提升建筑企业管理能力的需要.当前,我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段.建筑业作为国民经济支柱产业之一,在经济社会发展中发挥了重要作用,但整个行业门槛相对较低,企业数量持续增长,同质化竞争日益激烈,产值增速持续下行,盈利空间持续收窄,建筑施工企业传统的粗放式管理方式已无法满足在新常态下高质量发展的需要,建筑行业进入管理能力竞争阶段,建筑施工企业亟待提升项目精细化管控水平.