论文部分内容阅读
摘要：电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。
关键词：电气工程项目进度 优化管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、 电气工程项目施工组织总计划
项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。
二、施工前适当对项目进度进行控制
1、控制施工节点的进度
很长时间以来，在我国众多的电气项目施工合同中，经常会提到一些与工期时长、奖惩标准等相关的内容，这些内容主要起到规范合作过程的作用。但是在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。
2 、注重对施工设计的审查
在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。在审核的过程中，有时候会碰到施工设计图纸，面对这种设计图纸，要重点分析会不会有运输规模过大、存在重复工序等可能影响到工期的因素及事项，同时还要考虑施工设计中的每项内容会不会有矛盾冲突等，大型设备的安装条件和安装周期会不会跟总进度不一致，对于一些相关施工设备、人力劳动以及材料的供应设计中，还要考虑到供应是不是充足合理。在安装大型设备的时候，要保证供水源位置、化粪池的位置、沟及电器管道的位置要尽量地大型设备相邻，以利于生产中水的供应和排放。
3 、做好现场的组织工作
一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度计划就比较困难了。所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。
三、电气项目的进度计划
1 、进度计划在总施工中占据很重要的地位
电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。
2、 对施工总体进度进行规划
对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的計划人工时以及费用来确定。
四、电气工程项目进度化的具体优化措施
1 、建立电站工程项目的现代管理模式
根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计-建造-交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。“一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。
2、 建立高效的项目组织结构
在“设计-建造-交钥匙”模式，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。
每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。
3 、电气工程项目相关进度计划的优化管理
由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。
4 、项目在质量及成本影响中的进度优化
现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。
5 、进度纠偏调节
电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。
结语 ：
总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。
参考文献：
[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
[2]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设，2004（12）.
[3]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社，2005.
关键词：电气工程项目进度 优化管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、 电气工程项目施工组织总计划
项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。
二、施工前适当对项目进度进行控制
1、控制施工节点的进度
很长时间以来，在我国众多的电气项目施工合同中，经常会提到一些与工期时长、奖惩标准等相关的内容，这些内容主要起到规范合作过程的作用。但是在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。
2 、注重对施工设计的审查
在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。在审核的过程中，有时候会碰到施工设计图纸，面对这种设计图纸，要重点分析会不会有运输规模过大、存在重复工序等可能影响到工期的因素及事项，同时还要考虑施工设计中的每项内容会不会有矛盾冲突等，大型设备的安装条件和安装周期会不会跟总进度不一致，对于一些相关施工设备、人力劳动以及材料的供应设计中，还要考虑到供应是不是充足合理。在安装大型设备的时候，要保证供水源位置、化粪池的位置、沟及电器管道的位置要尽量地大型设备相邻，以利于生产中水的供应和排放。
3 、做好现场的组织工作
一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度计划就比较困难了。所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。
三、电气项目的进度计划
1 、进度计划在总施工中占据很重要的地位
电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。
2、 对施工总体进度进行规划
对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的計划人工时以及费用来确定。
四、电气工程项目进度化的具体优化措施
1 、建立电站工程项目的现代管理模式
根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计-建造-交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。“一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。
2、 建立高效的项目组织结构
在“设计-建造-交钥匙”模式，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。
每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。
3 、电气工程项目相关进度计划的优化管理
由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。
4 、项目在质量及成本影响中的进度优化
现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。
5 、进度纠偏调节
电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。
结语 ：
总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。
参考文献：
[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
[2]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设，2004（12）.
[3]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社，2005.