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摘要：在建筑工程施工当中，机电工程施工技术和施工质量对企业发展起着重要作用，因此，企业一定要做好机电工程施工的质量控制工作。就此，文章就笔者工作经验，针对机电工程项目施工质量控制问题进行分析与研究，并提出了相关质量控制措施。
关键词：机电工程;项目管理;质量控制;措施
一、机电工程项目质量控制的原则
1.1质量第一
在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。
1.2以人为本
在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。
1.3重视职业道德
每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。
1.4预防为主
每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。
二、项目施工中的质量控制
2.1施工前
施工前的准备工作至关重要，因此要建立项目部门和拥有专业的施工队伍。在实际施工过程中，如果具备一个较为专业的项目经理部，就能够迅速解决具体施工中的一些技术问题，可以使分工做到合理，工作流程做到合理规范。具备一支专业性强的施工队伍，则能够使施工正常进行，可以保证施工质量。在实际施工时的施工方案和技术方案与投标时的方案总会存在一定的区别，项目部经理必须取得业主和监理部门的认可，才能改动施工方案中的一些数据。在机电工程项目施工当中，对技术要求很高，要求应用较高水平的施工设备在具体施工前，需要购进一定数量的机械设备，要想保证施工质量，就要拥有先进的检测设备，要求检查设备完善，在工程施工中可以检测施工质量。同时，施工人员的技术培训也具有非常重要作用，施工前，企业应该组织开展工作人员的机电技能培训，使全部工作人员全部明确机电设备的操作过程。
2.2施工中
在实际施工过程中，将施工中的技術标准、作业的要领和施工工序进行交底，每项工作都要落实到每个人头上，做到分配合理。在实际施工过程中，要严格检查每项工序，工程每个项目在施工过程中，管理部门都要派出一定的工作人员，严格控制施工质量。如果工程的施工量较大，则可应以用抽样调查的形式，要定期对整个施工现场进行巡视，做到随时控制和积极管理，并且要认真填写调查记录。假如存在质量问题，和实际要求存在不符的现象，则需应用多种方法进行研究，并能够妥善解决。
在实际施工过程中，要保证每一道工序的施工质量。对于检测和控制人员来讲，一定要认识到检测工作的重要性，切实监督施工质量。机电工程项目在实际施工当中，存在不少不易观察工程，如排水设备的安装，要重视地下光缆，所以机电工程项目在实际施下讨程中，一定要重视隐蔽工程的管理和控制，争取做到全面管理和控制。在对工程进行验收进，要依据规定标准，做到完成一道工序，验收一道工序，就可以防止过多出现质量问题，大量节省成本。在验收分项和分部工程时，也需依据严格标准进行，这是由于分项分部在整个工程当中具有非常重要的地位，只有保证做好分项分部工作，才有利于实现其他工序的正常开展。在具体施下讨程中，要防止出现质量不达标工程，如果一个工序或分项分部工程发生质量问题，则需马上进行纠正，要完全保证工程的施工质量，一定要依据事前签订的合同进行施工。在机电工程项目施工当中，由于科学技术的发展，材料更新换代很快，因此，一定要严格控制新材料的性能和安全。
2.3施工后
在工程建设完工后，需要全面验收机电工程项目，在开展验收工作时，施工单位首先开展内部验收，如果内部验收全部合格，可以上报监理部门和建设部门，进行验收。针对验收工作中存在的问题，则需依据规定的时间，马上进性修复，保证工程施工质量与设计要求相符，接着由相关部门进行验收，达到合同规定的标准。
2.4严格控制项目施工过程的成本
机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。
对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量人为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。
一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要倾0重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。
2.5强化计划执行力
要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计戈Ⅱ技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计戈Ⅱ的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。
常规的质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。针对机电工程来说，工程质量是按照机电工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对项目的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。
关键词：机电工程;项目管理;质量控制;措施
一、机电工程项目质量控制的原则
1.1质量第一
在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。
1.2以人为本
在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。
1.3重视职业道德
每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。
1.4预防为主
每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。
二、项目施工中的质量控制
2.1施工前
施工前的准备工作至关重要，因此要建立项目部门和拥有专业的施工队伍。在实际施工过程中，如果具备一个较为专业的项目经理部，就能够迅速解决具体施工中的一些技术问题，可以使分工做到合理，工作流程做到合理规范。具备一支专业性强的施工队伍，则能够使施工正常进行，可以保证施工质量。在实际施工时的施工方案和技术方案与投标时的方案总会存在一定的区别，项目部经理必须取得业主和监理部门的认可，才能改动施工方案中的一些数据。在机电工程项目施工当中，对技术要求很高，要求应用较高水平的施工设备在具体施工前，需要购进一定数量的机械设备，要想保证施工质量，就要拥有先进的检测设备，要求检查设备完善，在工程施工中可以检测施工质量。同时，施工人员的技术培训也具有非常重要作用，施工前，企业应该组织开展工作人员的机电技能培训，使全部工作人员全部明确机电设备的操作过程。
2.2施工中
在实际施工过程中，将施工中的技術标准、作业的要领和施工工序进行交底，每项工作都要落实到每个人头上，做到分配合理。在实际施工过程中，要严格检查每项工序，工程每个项目在施工过程中，管理部门都要派出一定的工作人员，严格控制施工质量。如果工程的施工量较大，则可应以用抽样调查的形式，要定期对整个施工现场进行巡视，做到随时控制和积极管理，并且要认真填写调查记录。假如存在质量问题，和实际要求存在不符的现象，则需应用多种方法进行研究，并能够妥善解决。
在实际施工过程中，要保证每一道工序的施工质量。对于检测和控制人员来讲，一定要认识到检测工作的重要性，切实监督施工质量。机电工程项目在实际施工当中，存在不少不易观察工程，如排水设备的安装，要重视地下光缆，所以机电工程项目在实际施下讨程中，一定要重视隐蔽工程的管理和控制，争取做到全面管理和控制。在对工程进行验收进，要依据规定标准，做到完成一道工序，验收一道工序，就可以防止过多出现质量问题，大量节省成本。在验收分项和分部工程时，也需依据严格标准进行，这是由于分项分部在整个工程当中具有非常重要的地位，只有保证做好分项分部工作，才有利于实现其他工序的正常开展。在具体施下讨程中，要防止出现质量不达标工程，如果一个工序或分项分部工程发生质量问题，则需马上进行纠正，要完全保证工程的施工质量，一定要依据事前签订的合同进行施工。在机电工程项目施工当中，由于科学技术的发展，材料更新换代很快，因此，一定要严格控制新材料的性能和安全。
2.3施工后
在工程建设完工后，需要全面验收机电工程项目，在开展验收工作时，施工单位首先开展内部验收，如果内部验收全部合格，可以上报监理部门和建设部门，进行验收。针对验收工作中存在的问题，则需依据规定的时间，马上进性修复，保证工程施工质量与设计要求相符，接着由相关部门进行验收，达到合同规定的标准。
2.4严格控制项目施工过程的成本
机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。
对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量人为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。
一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要倾0重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。
2.5强化计划执行力
要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计戈Ⅱ技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计戈Ⅱ的实施。而且要第一时间对进度评审结果实施分析，这样可以确定项目进度改变与预测发展趋势，同时制定相应的策略。
常规的质量管理是通过质量计划编制以及质量控制等内容组成。其中涵盖了确定质量的基本理念、目标以及责任，同时在质量机制中通过编制质量计划，实施质量控制以及质量提高等手段，使其实施整体管理职能的全部活动。针对机电工程来说，工程质量是按照机电工程的法律规定、技术指标、设计书、工程合同对项目的适用、可靠、经济等性能在规定时间内的整体要求构建及维护质量管理机制，在一定程度上可以确保有效的沟通及实施质量管理计划。