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摘要：对于数字房产信息系统数据更新频繁、业务复杂等特点，本文介绍了一体化模式下的数字房产基本的业务与组成。在现有房产管理中总是存在着数据分析困难、手段落后、信息不对称等问题，于是开发并运用了数字房产一体化系统。
关键词: 数字房产；概念设计；施工图；一体化系统；
Abstract: the characteristics of the data of digital real estate information system is frequently updated, complex, in this paper the integration mode of digital real estate business and composition. In the existing property management there is always a problem of data analysis problems, means backward, information asymmetry, so the development and use of digital real estate integration system.
Keywords: digital real estate; conceptual design; construction drawing; integration system;
中图分类号：TP399-C2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1项目概念设计管理
项目前期的主要工作通常是以通过编制可行性研究报告、项目建议书、等来实行项目决策。笔者认为首先应把项目规划做好。另外尤为重要的是帮助业主方制订出总设计进度计划，并且把它细化到各单位间技术资料的关键时间节点、衔接方式的控制。其次就是开展项目准备工作。其中协助总设计师树立起鲜明正确的设计思路是最重要的工作之一。除此之外，总有一些不常见的设计问题在大型项目的建设过程中出现，如不予以充分的关注和掌握.就会变为项目中的“陷阱”。因此，在项目前期，设计管理人员就应该充分认识到这一点，并协助业主了解例如航运安全、防汛等级等要求.从制定宏观计划转移到落实具体措施上来是项目设计阶段工作的重心。当然，设计管理人员与设计人员不同。而提供资料的正确性、深度和资料的严肃性也显得相当重要。特别是由不同设计单位的相同专业共同完成的设计工作，更是体现了设计管理人员的工作水平。
建筑市场正在朝着逐步规范化发展，在项目施工过程中各主管单位和职能部门的抽查、检查、随访也逐渐增多。一方面应该事先做好解释和沟通工作，让各单位全面了解设计想法和思路，了解工程实际和进程；另一方面设计管理人员应代表设计单位对他们提出的问题予以积极的响应和回复.这样便于提出更有实际意义和针对性的建议。
2 方案设计管理
大多数人认为方案设计过程重点应该由设计人员来把握，催促设计人员完成设计就是建设方的工作，事实并非如此。在方案设计时期，常常遇到设计完成后，就会出现一大堆的各个审批部门的反馈意见。无可奈何，只有对设计进行不断的修改调整，这样设计进度就会受到影响。另外等设计成果刚刚出来，建设方就产生多种不满的意见。质量、成本与进度三个目标作为一个系统，解决好三者的矛盾是方案设计管理的重中之重，既要进度快、质量高、又要成本省。笔者认为成熟完善设计方案的主要措施有以下几点：建立基建管理的模式与组织架构，一个成功的基建项目，就应该有一个成功的幕建管理团队，一套规范的业务知识、工作模式，一流的管理目标；设计单位根据建设方对方案设计阶级的深度要求、时间要求、经济性要求来编制可行的方案，设计或改变进度计划，在方案设计进度阶段中，基建管理部门需要指导项目实施，其根据就是方案设计成果总目标的要求和结合项目的实际。通过分析、计划对各个方案设计节点从资源、时间、概算上进行平衡和协调。使设计方案得到完善、优化，从而使目标计划得以建立；使价值工程得到积极正确的应用。把功能分析作为自己独特的研究方法，把技术问题和经济问题紧密地结合起来的是价值工程。
3施工图设计管理
工程施工进度控制就是施工图进度控制，当前大部分施工图项目要求时间非常紧迫，有非常大的设计进度压力。从而不能正常有序地绘制，而是盲目赶工，这样就会致使施工图出现质量问题，并会使施工图绘制成本有增无减。所以，施工图进度控制不仅关系到施工图的质量和成本，还直接关系到施工图进度目标是否能实现。在施工图设计的过程中，一定要坚持和树立一个最基本的管理原则，就是控制施工图的绘制进度，从而确保施工图的质量。
设计管理工作中必不可少的一部分是设计变更，要想加强变更文件的管理与设计变更，就必须要做到以下方面:确定属于原设计问题，不能保证质量，出现设计错误、设计遗漏与现场不符等无法施工，则要严格执行设计变更程序；无特殊情况下，在技术经济上变更要求也是合理的，但是要做全面考虑，比较变更后施工单位的索赔损失与效益；要办理材料代用单，才能在施工过程中使用材料代用，否则，坚决制止出现缺乏详图、内容不明确或者具体使用部位只是纯材料用量变更的现象。
4施工现场的设计管理
施工现场安全管理。防火、防电、系安全带等是施工现场的主要问题，要设立特定的安全小组进行时时检查、控制，禁止乱架搭脚手架、搭接电线。随着工程各种防护设备的发展，培训学习逐步取消，可是安全隐患却是持续增多。所以必须做好培训学习，其中的关键是提高自身安全防范技能和安全素质。一定加大安全监督力度。施工现场材料管理，配合设计方要确保所需材料的材质、品牌、规格，所需材料的数量也要精确测算出来，便于材料商组织供货；根据实际进度情况及现场情况，使材料进场得到合理安排，在进场时要对材料验收，抽样检查，再将其归类堆放于不同场地，但是要根据施工组织平面布置图的指定位置堆放。施工现场质量管理，以施工现场为对象，对施工现场影响产品质量的有关质量行为和囚素为管理和控制是现场质量管理，通过管理点的建立，制定严格的现场检验、监督和评价制度和现场信息及时反馈的制度，从而形成强化的现场质量保证，使质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出优质品和合格品。
5形成一体化管理
一体化模式下的数字房产系统可以准确、快速、及时地把城市产权归属和房产分类的现状反映出来。使政府的城市建设管理升华一个层次，由原先的定性化发展到定量化；为城市管理决策和建设提供准确可靠的数据，最重要的是使城市房屋产权产籍的管理水平得到有效提高.
与数字房产系统有关的数据非常巨大。例如，大约每个房屋都有一套或多套交易数据和档案数据。并且数据量会随着系统的运行快速增加。数字房产系统建设的关键是怎样构建稳定、安全、快速运行的房产基础信息数据库，实现海量数据的高速访问与存储。采用多服务器、分布式管理，避免数据的过分集中是一种高效、可行的方案。
数字房产的一体化管理应从多方面考虑，笔者总结成以下四点：在数据一体化的基础上达到一切的房产业务信息的网络流转和继承被稱为业务一体化。在这个流程中，资料、文件和任务遵循一定的规则流动，从而实现组织成员相互协调工作实现业务整体目标。由此可知，工作流实质上是一种反映业务流程的计算机化模型；将房产综合业务管理、房产GIS、房产测绘等多种数据统一在同一个数据库平台上被称为数据一体化。信息系统的基础是数据，同时它也是系统生命力的保证。数字房产的核心是房产基础数据库。在房产基础数据库的构建时，就要整体思考测绘数据、空间数据、档案数据、属性数据、交易数据等等之间的联系。并通过采取适当的数据精度，建立符合要求的数据字典、空间编码体系、索引机制等，令数据的存储高效、合理；在房产管理内外网安全隔离的前提下，实现房产管理外部网络和内部网络的数据共享、网上业务受理和房产信息的网上发布被称为服务一体化。减少办事流程，方便市民办事，提高服务质量和办事效率是服务一体化的最终目标；在系统设计与实施过程中，利用成熟的软件开发环境与开发技术，把系统功能进行完整的整合，使实现的数字房产系统功能统一、丰富被称为技术一体化。在数字房产系统中需要用到各种软硬件技术，如多源数据集成、双机备份、Web、历史数据回溯、工作流等等。
6总结
一体化模式下数字房产为房地产经纪机构和房产市场管理部门提供了便利，它的优点可以说是数不胜数。使业务数据申报电子化得到了实现，信息自动统计、汇总、分析，数据挖掘，决策支持等功能也相继实现。数字房产使房产市场管理水平得到了极大的提高。
参考文献：
邢汉发.一体化模式下数字房产设计与应用[J].计算机工程与科学.2010(3):133-136
徐辉增.城市数字房产建设模式探索[J].商业时代.2012(21):126-127
高尚全.“数字房产”到“智慧房产”的跨越[J].中国建设信息.2012(2):28-29
关键词: 数字房产；概念设计；施工图；一体化系统；
Abstract: the characteristics of the data of digital real estate information system is frequently updated, complex, in this paper the integration mode of digital real estate business and composition. In the existing property management there is always a problem of data analysis problems, means backward, information asymmetry, so the development and use of digital real estate integration system.
Keywords: digital real estate; conceptual design; construction drawing; integration system;
中图分类号：TP399-C2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1项目概念设计管理
项目前期的主要工作通常是以通过编制可行性研究报告、项目建议书、等来实行项目决策。笔者认为首先应把项目规划做好。另外尤为重要的是帮助业主方制订出总设计进度计划，并且把它细化到各单位间技术资料的关键时间节点、衔接方式的控制。其次就是开展项目准备工作。其中协助总设计师树立起鲜明正确的设计思路是最重要的工作之一。除此之外，总有一些不常见的设计问题在大型项目的建设过程中出现，如不予以充分的关注和掌握.就会变为项目中的“陷阱”。因此，在项目前期，设计管理人员就应该充分认识到这一点，并协助业主了解例如航运安全、防汛等级等要求.从制定宏观计划转移到落实具体措施上来是项目设计阶段工作的重心。当然，设计管理人员与设计人员不同。而提供资料的正确性、深度和资料的严肃性也显得相当重要。特别是由不同设计单位的相同专业共同完成的设计工作，更是体现了设计管理人员的工作水平。
建筑市场正在朝着逐步规范化发展，在项目施工过程中各主管单位和职能部门的抽查、检查、随访也逐渐增多。一方面应该事先做好解释和沟通工作，让各单位全面了解设计想法和思路，了解工程实际和进程；另一方面设计管理人员应代表设计单位对他们提出的问题予以积极的响应和回复.这样便于提出更有实际意义和针对性的建议。
2 方案设计管理
大多数人认为方案设计过程重点应该由设计人员来把握，催促设计人员完成设计就是建设方的工作，事实并非如此。在方案设计时期，常常遇到设计完成后，就会出现一大堆的各个审批部门的反馈意见。无可奈何，只有对设计进行不断的修改调整，这样设计进度就会受到影响。另外等设计成果刚刚出来，建设方就产生多种不满的意见。质量、成本与进度三个目标作为一个系统，解决好三者的矛盾是方案设计管理的重中之重，既要进度快、质量高、又要成本省。笔者认为成熟完善设计方案的主要措施有以下几点：建立基建管理的模式与组织架构，一个成功的基建项目，就应该有一个成功的幕建管理团队，一套规范的业务知识、工作模式，一流的管理目标；设计单位根据建设方对方案设计阶级的深度要求、时间要求、经济性要求来编制可行的方案，设计或改变进度计划，在方案设计进度阶段中，基建管理部门需要指导项目实施，其根据就是方案设计成果总目标的要求和结合项目的实际。通过分析、计划对各个方案设计节点从资源、时间、概算上进行平衡和协调。使设计方案得到完善、优化，从而使目标计划得以建立；使价值工程得到积极正确的应用。把功能分析作为自己独特的研究方法，把技术问题和经济问题紧密地结合起来的是价值工程。
3施工图设计管理
工程施工进度控制就是施工图进度控制，当前大部分施工图项目要求时间非常紧迫，有非常大的设计进度压力。从而不能正常有序地绘制，而是盲目赶工，这样就会致使施工图出现质量问题，并会使施工图绘制成本有增无减。所以，施工图进度控制不仅关系到施工图的质量和成本，还直接关系到施工图进度目标是否能实现。在施工图设计的过程中，一定要坚持和树立一个最基本的管理原则，就是控制施工图的绘制进度，从而确保施工图的质量。
设计管理工作中必不可少的一部分是设计变更，要想加强变更文件的管理与设计变更，就必须要做到以下方面:确定属于原设计问题，不能保证质量，出现设计错误、设计遗漏与现场不符等无法施工，则要严格执行设计变更程序；无特殊情况下，在技术经济上变更要求也是合理的，但是要做全面考虑，比较变更后施工单位的索赔损失与效益；要办理材料代用单，才能在施工过程中使用材料代用，否则，坚决制止出现缺乏详图、内容不明确或者具体使用部位只是纯材料用量变更的现象。
4施工现场的设计管理
施工现场安全管理。防火、防电、系安全带等是施工现场的主要问题，要设立特定的安全小组进行时时检查、控制，禁止乱架搭脚手架、搭接电线。随着工程各种防护设备的发展，培训学习逐步取消，可是安全隐患却是持续增多。所以必须做好培训学习，其中的关键是提高自身安全防范技能和安全素质。一定加大安全监督力度。施工现场材料管理，配合设计方要确保所需材料的材质、品牌、规格，所需材料的数量也要精确测算出来，便于材料商组织供货；根据实际进度情况及现场情况，使材料进场得到合理安排，在进场时要对材料验收，抽样检查，再将其归类堆放于不同场地，但是要根据施工组织平面布置图的指定位置堆放。施工现场质量管理，以施工现场为对象，对施工现场影响产品质量的有关质量行为和囚素为管理和控制是现场质量管理，通过管理点的建立，制定严格的现场检验、监督和评价制度和现场信息及时反馈的制度，从而形成强化的现场质量保证，使质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出优质品和合格品。
5形成一体化管理
一体化模式下的数字房产系统可以准确、快速、及时地把城市产权归属和房产分类的现状反映出来。使政府的城市建设管理升华一个层次，由原先的定性化发展到定量化；为城市管理决策和建设提供准确可靠的数据，最重要的是使城市房屋产权产籍的管理水平得到有效提高.
与数字房产系统有关的数据非常巨大。例如，大约每个房屋都有一套或多套交易数据和档案数据。并且数据量会随着系统的运行快速增加。数字房产系统建设的关键是怎样构建稳定、安全、快速运行的房产基础信息数据库，实现海量数据的高速访问与存储。采用多服务器、分布式管理，避免数据的过分集中是一种高效、可行的方案。
数字房产的一体化管理应从多方面考虑，笔者总结成以下四点：在数据一体化的基础上达到一切的房产业务信息的网络流转和继承被稱为业务一体化。在这个流程中，资料、文件和任务遵循一定的规则流动，从而实现组织成员相互协调工作实现业务整体目标。由此可知，工作流实质上是一种反映业务流程的计算机化模型；将房产综合业务管理、房产GIS、房产测绘等多种数据统一在同一个数据库平台上被称为数据一体化。信息系统的基础是数据，同时它也是系统生命力的保证。数字房产的核心是房产基础数据库。在房产基础数据库的构建时，就要整体思考测绘数据、空间数据、档案数据、属性数据、交易数据等等之间的联系。并通过采取适当的数据精度，建立符合要求的数据字典、空间编码体系、索引机制等，令数据的存储高效、合理；在房产管理内外网安全隔离的前提下，实现房产管理外部网络和内部网络的数据共享、网上业务受理和房产信息的网上发布被称为服务一体化。减少办事流程，方便市民办事，提高服务质量和办事效率是服务一体化的最终目标；在系统设计与实施过程中，利用成熟的软件开发环境与开发技术，把系统功能进行完整的整合，使实现的数字房产系统功能统一、丰富被称为技术一体化。在数字房产系统中需要用到各种软硬件技术，如多源数据集成、双机备份、Web、历史数据回溯、工作流等等。
6总结
一体化模式下数字房产为房地产经纪机构和房产市场管理部门提供了便利，它的优点可以说是数不胜数。使业务数据申报电子化得到了实现，信息自动统计、汇总、分析，数据挖掘，决策支持等功能也相继实现。数字房产使房产市场管理水平得到了极大的提高。
参考文献：
邢汉发.一体化模式下数字房产设计与应用[J].计算机工程与科学.2010(3):133-136
徐辉增.城市数字房产建设模式探索[J].商业时代.2012(21):126-127
高尚全.“数字房产”到“智慧房产”的跨越[J].中国建设信息.2012(2):28-29