随着“互联网+”时代的到来，现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求，纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下，业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式，是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看，仍存在较多的不足之处，导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况，继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下，文章以C集团为例，总结了该集团企业的经营情况，包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容；指出了其在经营中存在的问题，包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策，旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。