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【摘 要】 本文主要针对建筑施工技术管理优化的重要意义、提高建筑工程技术管理水平的重要性和当前建筑技术管理当中存在的问题有效提高建筑工程技术管理水平对策措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 建筑工程；技术管理；问题；措施
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
近十年来，随着农村城镇化建设的开展，我国房地产业进入了一个高速的发展期，建筑行业变得十分热门。在这么一个时代大背景下，出现了许许多多的大大小小的建筑企业，加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低，导致企业的建筑施工水平高低不一，层次不齐，所以在施工的过程当中，很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大，建筑企业要想树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高其建筑施工技术，制定严格的管理制度，并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训，在保障工程质量的同时降低施工成本。
二、提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。所以，企业只有实施科学的建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。
2、施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
3、建筑工程施工技术管理在工程质量中的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，应从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面进行科学有效的管理，以保障灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
三、当前建筑技术管理当中存在的问题
1、建筑施工技术管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整體水平无法提升。
3、缺乏有效的监督检查
相当多的施工技术管理制度都是摆设，缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
4、施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易使各个专业之间发生矛盾。
四、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
1、建立健全的建筑工程技术管理制度制度是开展工作的保障
首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，开发商的相关负责人要高度重视整个建筑工程的施工质量。
2、建立科学的管理模式
建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。
3、提高施工技术质量
第一，企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位；第二，企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；第三，加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；
4、严格审查建筑施工图纸
对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致地审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，查找设计中是否存在的错误。如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行修改。完成审核之后，施工管理人员要熟悉整个图纸，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。
五、结束语
随着我国城市化进程的进一步加快，越来越多的现代化建筑出现在了各个城市当中。而建筑施工市场也越来越充满了变数，市场环境风云多变。建筑企业要想创造更大的利润空间，就要不断提升自己的技术管理水平，通过改革让自己在市场中更好地经营，这才是技术管理工作的最终目标。
参考文献：
[1]林仕全.论建筑工程技术的优化管理及发展[J].中华民居（下旬刊），2014，08：370.
[2]马永花.浅谈建筑工程项目技术管理的重要性[J].四川水泥，2014，08：68.
[3]马国欣，李辉.试论建筑工程技术管理[J].东方企业文化，2014，18：173.
【关键词】 建筑工程；技术管理；问题；措施
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
近十年来，随着农村城镇化建设的开展，我国房地产业进入了一个高速的发展期，建筑行业变得十分热门。在这么一个时代大背景下，出现了许许多多的大大小小的建筑企业，加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低，导致企业的建筑施工水平高低不一，层次不齐，所以在施工的过程当中，很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大，建筑企业要想树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高其建筑施工技术，制定严格的管理制度，并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训，在保障工程质量的同时降低施工成本。
二、提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。所以，企业只有实施科学的建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。
2、施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
3、建筑工程施工技术管理在工程质量中的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，应从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面进行科学有效的管理，以保障灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
三、当前建筑技术管理当中存在的问题
1、建筑施工技术管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整體水平无法提升。
3、缺乏有效的监督检查
相当多的施工技术管理制度都是摆设，缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
4、施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术。任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求。在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易使各个专业之间发生矛盾。
四、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施
1、建立健全的建筑工程技术管理制度制度是开展工作的保障
首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，开发商的相关负责人要高度重视整个建筑工程的施工质量。
2、建立科学的管理模式
建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。还需要定时或不定时的对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能达到相应的工程质量。
3、提高施工技术质量
第一，企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些，这样才能确保企业占据市场的有利地位；第二，企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录；第三，加强技术档案管理工作，工程验收必须具备工程技术档案，同时，评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存；
4、严格审查建筑施工图纸
对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致地审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，查找设计中是否存在的错误。如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行修改。完成审核之后，施工管理人员要熟悉整个图纸，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。
五、结束语
随着我国城市化进程的进一步加快，越来越多的现代化建筑出现在了各个城市当中。而建筑施工市场也越来越充满了变数，市场环境风云多变。建筑企业要想创造更大的利润空间，就要不断提升自己的技术管理水平，通过改革让自己在市场中更好地经营，这才是技术管理工作的最终目标。
参考文献：
[1]林仕全.论建筑工程技术的优化管理及发展[J].中华民居（下旬刊），2014，08：370.
[2]马永花.浅谈建筑工程项目技术管理的重要性[J].四川水泥，2014，08：68.
[3]马国欣，李辉.试论建筑工程技术管理[J].东方企业文化，2014，18：173.