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【摘 要】在经济全球化不断发展以及我国改革开发进一步深化的今天，我国建筑业承包市场的竞争程度越来越大，建筑企业面临的市场竞争压力与市场风险不断加大，给建筑企业的成长发展和利润获取带来了极大的挑战。而建筑工程的施工管理过程中，有效的合同管理以及造价控制可以有效提升建筑企业的整体效益，因此，必须得到重视发展。
【关键词】建筑工程；合同；造价；措施
1、合同管理与工程造价控制之间的关系
1.1、合同影响工程造价的确定和控制
根据《中华人民共和国建筑法》规定，承包方和发包方双方签订的工程合同中明确规定了整个工程中双方的权利和义务，以及处理各种突发事件的规章制度，在整个工程造价的管理中有着决定性的指导作用。建筑企业的工程管理者在对项目进行管理时，也是依据合同进行的。而合同中约定的计价方式、调整合同价款的原则、付款方法、材料价格及供应情况、工期要求等条款都会直接影响着工程造价的确定和控制。在编制工程造价时，对材料价格、如何计价等方面在预算书中要进行调整，调整的依据就是合同中规定的这些相关条款，这些条款约定的方式不同，得到的最终工程造价就会有所不同。
1.2、合同是解决工程造价控制过程中经济纠纷的有效途径
对于很多工程项目而言，签订好施工合同只是一个良好的开端，而合同的履行才是真正重要的环节。
在履行义务的过程中双方难免会产生意见分歧。解决的办法就是以合同内容中规定的相关条款做为法律依据，在处理这些纠纷时，施工企业往往不占优势，为了保障施工企业的合法权益，需要工程管理者在签订合同条款时更加严谨，看好合同责权条款是否公平合理后再签订，从而减少施工企业不必要的利益损失。
2、建筑工程合同管理策略
2.1、在招标阶段加强合同管理
建筑工程合同签约一般都是以招标为基础，发包方需要制定相关的文件，根据文件的条款和细节进行相关的谈判。
为此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程项目中最为重要的契约，影响着工程施工的时间、工期、造价以及各方面的目标控制，也是以后的施工管理的重要依据。科学施工必须注重合同管理，必须从招标开始做好相关管理程序，从建筑施工企业自身实际出发，立足于企业经营的质量和目标，对合同进行严格管理。
充分考虑合同执行过程中可能会出现的各种问题，并且利用好各种有效的因素确保合同执行，并且杜绝一切可能会出现影响合同执行的各种不利因素，防止出现合同延迟签订等问题，影响工程施工，同时，也不能没在没有签订合同的情况下先行施工，避免产生各种不必要的法律和经济纠纷。
2.2、完善亲证签证管理制度
一个建设单位一定要注重建筑施工合同的签证管理，既影响以后的各种基础设施建设，又影响工程造价控制。明确工程变更或者签证程序，通过事前审核、結算预算等划分，准确把握合同中的每项条款和关键词汇，防止出现理解不透彻、误读而带来的各种不利影响，保证施工严格按照合同内容执行，时也为后期审核结算奠定较好的基础。
2.3、严格工程变更管理
工程项目在施工过程中，工程变更不可避免。工程一旦发生变更必然会引起工作量的变化，施工进度也会受到影响，这些都会严重影响到工程造价的有效控制。所以，施工阶段应严格控制工程变更，如果需要变更，建设单位及监理单位必须进行评审，验证其合理性，仔细审核因工程变更引起的工程量的变化，施工条件的变化引起的施工成本、施工工期的变化，最终引起工程价款的变化量。当发生变更时，要实事求是按照合同约定的方式及时现场签认计量，及时完成签认手续，保存好现场发生的资料，为竣工结算打下坚实的基础。
2.4、确保全员参与合同管理
建筑合同的执行需要全体员工的共同参与，在施工过程中，每一个施工人员和管理人员都可能会对合同执行产生各种影响。因此，需要全体参与，每一个项目的技术人员和管理人员都能够深入了解合同的有关内容和细节，准确把握合同的具体要求，使得双方的权利和义务得到有效的协调，控制工程造价、工期和质量。
2.5、建立合同预警机制
每一个企业都应该有一个非常明确的风险意识，建立较为完善的风险评估机制，针对合同可能会出现的各种问题做好事前评估，并且能够提出较为合理的预防方案。同时，在施工过程中针对出现的问题能够采取有效的措施及时防范和化解各种风险。对合同中可能出现的各种风险进行评估和划分，建立有效的预警机制，能够在第一时间进行化解，将各种合同风险控制在合理的范围之内。
3、建筑工程造价控制措施
3.1、不断完善建设工程造价管理制度
在这一阶段，我国的工程造价管理机制还是不完善的，并且没有独立的部门或机构来从事工程造价管理工作，以至于许多的项目成本管理都是依赖于生产管理部门来进行控制。
我国应建立相关的工程造价的管理机构，对施工进行有效管理，并给予一定的行政权力。建立施工项目的造价管理体系，规范建设成本的管理，提高建设工程造价的管理水平，并且继续推动造价的改革，继续加强法律法规的建设，逐步完善建筑工程的招标投标制度、合同管理。强化工程造价的素质管理，这些都是建筑工程造价管理中不可或缺的内容。
3.2、采取经济措施降低施工成本
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费等三个方面：人工费的控制：人工费约占工程全部费用的20%左右，所以要对人工费严格控制，对人工费的控制包括用工数量和单价两方面；材料费的控制：材料费在建筑工程中材料费约占总造价的60～70%，对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费控制主要控制价格和数量两个方面；机械费的控制：首先要求项目部对施工工艺了解，合理编制机械使用计划，合理安排机械设备的进、退场时间，尽量减少施工中的机械台班停滞数量，通过合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率。对机械操作人员经常进行培训，加强机械的保养，这样可以降低大修、经常性维修的开支。 3.3、加强工程造价全过程的动态管理
对每个项目的启动都要进行全过程造价管理，每个项目都将是不可避免的阶段，这些阶段就是一个不完整的项目流程。
首先需要高度重视项目决策阶段投资估算工作，并且提出切实可行的研究报告，有效保障造价的准确性。
然后还要详细了解初步设计概算和预算，这可以对整个项目的造价进行优化设计，能够科学有效地控制工程的造价，从而促进工程建设资金的合理运作。对建筑工程的造价进行综合管理，通过深化改革，形成统一造价管理系统，实现投资的合理使用，并且做到能够有效控制成本，取得最佳的投资效益。
3.4、工程完工前后工程造价管理
工程结算管理。在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算；工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包下，分级核算的承包责任制。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立约束激励机制；管理工程造价资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。
主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本；整个项目发生现场经费占直接工程费的比例；劳务分包单价高低程度；特殊材料的单价、工程所在地价格信息等；工程竣工后进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。
总言之，在建筑工程的施工管理中，工程造价控制在实施项目中是不可或缺的，而合同管理是控制工程造价的主要措施。
因此，工作中不仅需要企业负责人对工程造价引以足够的重视，而且还需要相关部门进行密切合作，共同努力，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。在工程建设全过程中应积极配备相应的专业人员对合同进行全过程的管理，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]杨莉.建筑工程合同管理策略及造价控制[J].科技经济市场，2014，02：47-48.
[2]楼晓雯.论如何做好建筑工程合同管理與造价控制[J].四川水泥，2014，08：41+66.
[3]曾冰.浅析建筑工程合同管理与造价控制的关系[J].中国高新技术企业，2008，14：243+248.
[4]王文娟.探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系[J].经营管理者，2011，03：120.
[5]盖祎桐.浅析建筑工程合同管理与造价控制的关系[J].才智，2009，28：30.
【关键词】建筑工程；合同；造价；措施
1、合同管理与工程造价控制之间的关系
1.1、合同影响工程造价的确定和控制
根据《中华人民共和国建筑法》规定，承包方和发包方双方签订的工程合同中明确规定了整个工程中双方的权利和义务，以及处理各种突发事件的规章制度，在整个工程造价的管理中有着决定性的指导作用。建筑企业的工程管理者在对项目进行管理时，也是依据合同进行的。而合同中约定的计价方式、调整合同价款的原则、付款方法、材料价格及供应情况、工期要求等条款都会直接影响着工程造价的确定和控制。在编制工程造价时，对材料价格、如何计价等方面在预算书中要进行调整，调整的依据就是合同中规定的这些相关条款，这些条款约定的方式不同，得到的最终工程造价就会有所不同。
1.2、合同是解决工程造价控制过程中经济纠纷的有效途径
对于很多工程项目而言，签订好施工合同只是一个良好的开端，而合同的履行才是真正重要的环节。
在履行义务的过程中双方难免会产生意见分歧。解决的办法就是以合同内容中规定的相关条款做为法律依据，在处理这些纠纷时，施工企业往往不占优势，为了保障施工企业的合法权益，需要工程管理者在签订合同条款时更加严谨，看好合同责权条款是否公平合理后再签订，从而减少施工企业不必要的利益损失。
2、建筑工程合同管理策略
2.1、在招标阶段加强合同管理
建筑工程合同签约一般都是以招标为基础，发包方需要制定相关的文件，根据文件的条款和细节进行相关的谈判。
为此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程项目中最为重要的契约，影响着工程施工的时间、工期、造价以及各方面的目标控制，也是以后的施工管理的重要依据。科学施工必须注重合同管理，必须从招标开始做好相关管理程序，从建筑施工企业自身实际出发，立足于企业经营的质量和目标，对合同进行严格管理。
充分考虑合同执行过程中可能会出现的各种问题，并且利用好各种有效的因素确保合同执行，并且杜绝一切可能会出现影响合同执行的各种不利因素，防止出现合同延迟签订等问题，影响工程施工，同时，也不能没在没有签订合同的情况下先行施工，避免产生各种不必要的法律和经济纠纷。
2.2、完善亲证签证管理制度
一个建设单位一定要注重建筑施工合同的签证管理，既影响以后的各种基础设施建设，又影响工程造价控制。明确工程变更或者签证程序，通过事前审核、結算预算等划分，准确把握合同中的每项条款和关键词汇，防止出现理解不透彻、误读而带来的各种不利影响，保证施工严格按照合同内容执行，时也为后期审核结算奠定较好的基础。
2.3、严格工程变更管理
工程项目在施工过程中，工程变更不可避免。工程一旦发生变更必然会引起工作量的变化，施工进度也会受到影响，这些都会严重影响到工程造价的有效控制。所以，施工阶段应严格控制工程变更，如果需要变更，建设单位及监理单位必须进行评审，验证其合理性，仔细审核因工程变更引起的工程量的变化，施工条件的变化引起的施工成本、施工工期的变化，最终引起工程价款的变化量。当发生变更时，要实事求是按照合同约定的方式及时现场签认计量，及时完成签认手续，保存好现场发生的资料，为竣工结算打下坚实的基础。
2.4、确保全员参与合同管理
建筑合同的执行需要全体员工的共同参与，在施工过程中，每一个施工人员和管理人员都可能会对合同执行产生各种影响。因此，需要全体参与，每一个项目的技术人员和管理人员都能够深入了解合同的有关内容和细节，准确把握合同的具体要求，使得双方的权利和义务得到有效的协调，控制工程造价、工期和质量。
2.5、建立合同预警机制
每一个企业都应该有一个非常明确的风险意识，建立较为完善的风险评估机制，针对合同可能会出现的各种问题做好事前评估，并且能够提出较为合理的预防方案。同时，在施工过程中针对出现的问题能够采取有效的措施及时防范和化解各种风险。对合同中可能出现的各种风险进行评估和划分，建立有效的预警机制，能够在第一时间进行化解，将各种合同风险控制在合理的范围之内。
3、建筑工程造价控制措施
3.1、不断完善建设工程造价管理制度
在这一阶段，我国的工程造价管理机制还是不完善的，并且没有独立的部门或机构来从事工程造价管理工作，以至于许多的项目成本管理都是依赖于生产管理部门来进行控制。
我国应建立相关的工程造价的管理机构，对施工进行有效管理，并给予一定的行政权力。建立施工项目的造价管理体系，规范建设成本的管理，提高建设工程造价的管理水平，并且继续推动造价的改革，继续加强法律法规的建设，逐步完善建筑工程的招标投标制度、合同管理。强化工程造价的素质管理，这些都是建筑工程造价管理中不可或缺的内容。
3.2、采取经济措施降低施工成本
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费等三个方面：人工费的控制：人工费约占工程全部费用的20%左右，所以要对人工费严格控制，对人工费的控制包括用工数量和单价两方面；材料费的控制：材料费在建筑工程中材料费约占总造价的60～70%，对其控制的好坏直接决定施工企业的效益。材料费控制主要控制价格和数量两个方面；机械费的控制：首先要求项目部对施工工艺了解，合理编制机械使用计划，合理安排机械设备的进、退场时间，尽量减少施工中的机械台班停滞数量，通过合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率。对机械操作人员经常进行培训，加强机械的保养，这样可以降低大修、经常性维修的开支。 3.3、加强工程造价全过程的动态管理
对每个项目的启动都要进行全过程造价管理，每个项目都将是不可避免的阶段，这些阶段就是一个不完整的项目流程。
首先需要高度重视项目决策阶段投资估算工作，并且提出切实可行的研究报告，有效保障造价的准确性。
然后还要详细了解初步设计概算和预算，这可以对整个项目的造价进行优化设计，能够科学有效地控制工程的造价，从而促进工程建设资金的合理运作。对建筑工程的造价进行综合管理，通过深化改革，形成统一造价管理系统，实现投资的合理使用，并且做到能够有效控制成本，取得最佳的投资效益。
3.4、工程完工前后工程造价管理
工程结算管理。在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算；工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包下，分级核算的承包责任制。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立约束激励机制；管理工程造价资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。
主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本；整个项目发生现场经费占直接工程费的比例；劳务分包单价高低程度；特殊材料的单价、工程所在地价格信息等；工程竣工后进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。
总言之，在建筑工程的施工管理中，工程造价控制在实施项目中是不可或缺的，而合同管理是控制工程造价的主要措施。
因此，工作中不仅需要企业负责人对工程造价引以足够的重视，而且还需要相关部门进行密切合作，共同努力，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。在工程建设全过程中应积极配备相应的专业人员对合同进行全过程的管理，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]杨莉.建筑工程合同管理策略及造价控制[J].科技经济市场，2014，02：47-48.
[2]楼晓雯.论如何做好建筑工程合同管理與造价控制[J].四川水泥，2014，08：41+66.
[3]曾冰.浅析建筑工程合同管理与造价控制的关系[J].中国高新技术企业，2008，14：243+248.
[4]王文娟.探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系[J].经营管理者，2011，03：120.
[5]盖祎桐.浅析建筑工程合同管理与造价控制的关系[J].才智，2009，28：30.