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摘要：目前我国的建筑企业正在逐步增多,在市场经济发展的今天,经济环境也发生了重大变化,想要求得生存和发展,施工单位就必须积极参与,做好工程造价管理.本文从以下几方面分析了施工单位怎样做好工程造价管理工作,并阐述了做好工程造价管理工作的方法.
关键词：施工单位；造价管理；方法
随着我国经济效益和社会效益的竞争日趋激烈,施工单位的各方面条件和技术也得到提高.越来越多的建设项目在投标阶段都是以较低价中标的,要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制,开源节流,努力创收.开源节流是指对外增加工程的收入,对内降低施工成本.针对不同的工程特点,施工单位做好工程造价管理工作,我认为应做到以下几点.
1 提高造价管理专业人员素质及培养人文精神
多年来在工程实践中体会到,从事工程造价管理的专业人员需要多方面的知识,如建筑技术、建筑施工、建筑材料以及金融、税收等知识,所以必须是既懂工程技术又懂经济,既懂管理又懂法律常识,并具有丰富实践经验和良好职业道德素质的复合型人才.
工程造价管理人员是掌握工程经济的专业人才,他们对基本建设、更新改造等项目中的概预算编制和审核起着重要的作用,尤其是工程招投标、图纸审核、竣工结算等工作所起的作用更为明显,其责任也更大.这就要求造价管理队伍必须是一支精通业务,吃苦耐劳,有较强协调能力的工程技术人员.造价管理工作者应加强人文精神的培养,施工单位造价管理的开源工作,本质上是同人员的不断交流,同建设单位、监理相关人员的沟通,将工程方面需要增加费用、索赔的问题得到各方共同的认可,达成共识.将合情合理的索赔事件变成实实在在的费用确认的文件.
培养开朗乐观的性格有利于同不同的人员打交道,培养多方面的兴趣爱好,如体育运动、音乐等,有利于同他人交流时找到共同语言.最主要的是古老传统人文精神,值得我们用一生去努力学习研究,古人天人合一的观点、外师造化、内的心源、仁者爱人、道法自然、自强不息、厚德载物、行胜于言等,这些优良的精神品质是中华民族的宝贵精神财富,是每一个中华儿女精神世界的真正共同语言,是可以架起人与人精神世界的桥梁.施工索赔是施工阶段经常发生的问题,而索赔问题也是双方争议最大,最难解决的问题,施工企业做好索赔管理,是项目成本控制的重要手段.
工程造价管理的专业人员应自我审视,自觉严格要求自己,努力学习新政策,新知识,除了对本专业的知识不断进行更新提高外,还要结合工作实际掌握工程方面的专业知识.只有对工程内容有了比较全面的了解,才能有效履行自己的职责.工程造价管理是一门实践性很强的专业,没有经验的积累很难开展工作.要保持工程造价从业人员的相对稳定性、爱岗敬业、苦练内功,自觉遵守《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工程师职业道德行为准则》,堅持“诚信、公正、精业、进取”的原则,切实提高工程造价管理水平,适应我国建设市场大发展的需要,以高质量的服务和优秀的业绩,赢得社会和客户对造价师职业的尊重.
2 技术与经济相结合
施工企业为达到控制工程造价的节流效果,就应当从组织、技术、经济、合同与信息管理等诸多方面采取有力措施,强化管理,明确责权.
从技术角度考虑,主要包括重视施工组织设计,利用先进适用的科学技术成果,研究节约投资的途径.设计方案和施工方案是节省投资和控制工期的直接因素,在满足质量、使用功能的前提下,避免选用最保守最稳妥的方案,因为最保守最稳妥的方案也是最花钱的方案.
还要认真分析工程合同,对工期、面积、施工范围、施工专业做到心中有数.将招投标阶段资料认真保留,如：招标文件、招标图纸、投标文件、投标答疑等保存好,等接到正式的施工资料后同投标阶段的资料一一对比,确定是否有需要进行费用调整的项目.
从经济的角度考虑,主要包括动态地比较工程造价的计划值与实际值,严格审核各项工程费用.施工过程中认真分析施工组织设计,从技术、经济、环保等多方面进行分析论证,如果有不合理的地方及时进行调整.如塔吊的布置、模板的类型、支撑体系的选择等.
3 必须抓好质量管理、安全管理
质量方面,落实进度、严格把关.一个工程项目工期的延长或拖延,必然带来成本的增加,造成资金使用的上升.要合理地制定资金使用计划,使成本控制与进度控制相协调.在进度管理的同时更要加强施工质量管理,控制返工率,在施工过程中要严把质量关,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本.工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.
安全管理不到位,施工单位往往会容易发生各种工程事故,导致巨大的经济损失和企业的信誉损失.建筑施工企业常见的安全事故有以下几方面：
高空坠物：如塔吊吊运垃圾、钢筋及钢筋网片、大模板、架子管及U托卡件时,如因吊装的太多、捆绑的不够结实等原因往往会造成撒落、坠物伤人等事故.如因塔吊的钢绳老化、突然断裂,导致吊运物资坠落,也往往造成很严重的后果.工地发生火灾,最常见的情况就是焊接火花导致防水材料、外墙保温、管道保温等燃烧,造成巨大的经济损失.机械设备的安全事故.严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量及安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度.
4 加强施工单位在竣工结算阶段造价管理
竣工资料收集工作.包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等.竣工资料的认定工作.由建设单位、监理公司、施工单位共同做好竣工资料的认定.经过项目管理的工程,应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定,以确保竣工资料的准确、可靠,从而更好地维护双方的利益.竣工决算是最关键的一项工作,施工单位造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,分析合同的范围变化和工、料、机的价差,以及施工期间政策性费用增加项目,同建设单位根据实事求是的原则进行编制与核对,力求实现自己的成本目标.
这个阶段是工程造价管理的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关,特别是完整性.一般来说,由中标价加上各种变更及签证费用形成最终结算额.在编制决算时不能遗漏每一张联系单.平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管,有些分包的决算应与专业分包单位核对后,再纳入总包决算.最终向业主提供决算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析,决算数是否大于财务成本,决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合.发现问题较大,要互相查明原因,确保取得足额的结算收入.
5 结语
我国人民生活和经济水平在进一步提高时,建筑企业也在逐步发展,所以,施工企业应加强施工管理人员的专业知识和综合教育,正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法,使我国的建筑企业能得到更好的发展.
关键词：施工单位；造价管理；方法
随着我国经济效益和社会效益的竞争日趋激烈,施工单位的各方面条件和技术也得到提高.越来越多的建设项目在投标阶段都是以较低价中标的,要想保证盈利这就需要在建设项目的施工过程中做好工程造价控制,开源节流,努力创收.开源节流是指对外增加工程的收入,对内降低施工成本.针对不同的工程特点,施工单位做好工程造价管理工作,我认为应做到以下几点.
1 提高造价管理专业人员素质及培养人文精神
多年来在工程实践中体会到,从事工程造价管理的专业人员需要多方面的知识,如建筑技术、建筑施工、建筑材料以及金融、税收等知识,所以必须是既懂工程技术又懂经济,既懂管理又懂法律常识,并具有丰富实践经验和良好职业道德素质的复合型人才.
工程造价管理人员是掌握工程经济的专业人才,他们对基本建设、更新改造等项目中的概预算编制和审核起着重要的作用,尤其是工程招投标、图纸审核、竣工结算等工作所起的作用更为明显,其责任也更大.这就要求造价管理队伍必须是一支精通业务,吃苦耐劳,有较强协调能力的工程技术人员.造价管理工作者应加强人文精神的培养,施工单位造价管理的开源工作,本质上是同人员的不断交流,同建设单位、监理相关人员的沟通,将工程方面需要增加费用、索赔的问题得到各方共同的认可,达成共识.将合情合理的索赔事件变成实实在在的费用确认的文件.
培养开朗乐观的性格有利于同不同的人员打交道,培养多方面的兴趣爱好,如体育运动、音乐等,有利于同他人交流时找到共同语言.最主要的是古老传统人文精神,值得我们用一生去努力学习研究,古人天人合一的观点、外师造化、内的心源、仁者爱人、道法自然、自强不息、厚德载物、行胜于言等,这些优良的精神品质是中华民族的宝贵精神财富,是每一个中华儿女精神世界的真正共同语言,是可以架起人与人精神世界的桥梁.施工索赔是施工阶段经常发生的问题,而索赔问题也是双方争议最大,最难解决的问题,施工企业做好索赔管理,是项目成本控制的重要手段.
工程造价管理的专业人员应自我审视,自觉严格要求自己,努力学习新政策,新知识,除了对本专业的知识不断进行更新提高外,还要结合工作实际掌握工程方面的专业知识.只有对工程内容有了比较全面的了解,才能有效履行自己的职责.工程造价管理是一门实践性很强的专业,没有经验的积累很难开展工作.要保持工程造价从业人员的相对稳定性、爱岗敬业、苦练内功,自觉遵守《工程造价咨询单位执业行为准则》和《造价工程师职业道德行为准则》,堅持“诚信、公正、精业、进取”的原则,切实提高工程造价管理水平,适应我国建设市场大发展的需要,以高质量的服务和优秀的业绩,赢得社会和客户对造价师职业的尊重.
2 技术与经济相结合
施工企业为达到控制工程造价的节流效果,就应当从组织、技术、经济、合同与信息管理等诸多方面采取有力措施,强化管理,明确责权.
从技术角度考虑,主要包括重视施工组织设计,利用先进适用的科学技术成果,研究节约投资的途径.设计方案和施工方案是节省投资和控制工期的直接因素,在满足质量、使用功能的前提下,避免选用最保守最稳妥的方案,因为最保守最稳妥的方案也是最花钱的方案.
还要认真分析工程合同,对工期、面积、施工范围、施工专业做到心中有数.将招投标阶段资料认真保留,如：招标文件、招标图纸、投标文件、投标答疑等保存好,等接到正式的施工资料后同投标阶段的资料一一对比,确定是否有需要进行费用调整的项目.
从经济的角度考虑,主要包括动态地比较工程造价的计划值与实际值,严格审核各项工程费用.施工过程中认真分析施工组织设计,从技术、经济、环保等多方面进行分析论证,如果有不合理的地方及时进行调整.如塔吊的布置、模板的类型、支撑体系的选择等.
3 必须抓好质量管理、安全管理
质量方面,落实进度、严格把关.一个工程项目工期的延长或拖延,必然带来成本的增加,造成资金使用的上升.要合理地制定资金使用计划,使成本控制与进度控制相协调.在进度管理的同时更要加强施工质量管理,控制返工率,在施工过程中要严把质量关,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本.工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.
安全管理不到位,施工单位往往会容易发生各种工程事故,导致巨大的经济损失和企业的信誉损失.建筑施工企业常见的安全事故有以下几方面：
高空坠物：如塔吊吊运垃圾、钢筋及钢筋网片、大模板、架子管及U托卡件时,如因吊装的太多、捆绑的不够结实等原因往往会造成撒落、坠物伤人等事故.如因塔吊的钢绳老化、突然断裂,导致吊运物资坠落,也往往造成很严重的后果.工地发生火灾,最常见的情况就是焊接火花导致防水材料、外墙保温、管道保温等燃烧,造成巨大的经济损失.机械设备的安全事故.严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量及安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度.
4 加强施工单位在竣工结算阶段造价管理
竣工资料收集工作.包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等.竣工资料的认定工作.由建设单位、监理公司、施工单位共同做好竣工资料的认定.经过项目管理的工程,应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定,以确保竣工资料的准确、可靠,从而更好地维护双方的利益.竣工决算是最关键的一项工作,施工单位造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,分析合同的范围变化和工、料、机的价差,以及施工期间政策性费用增加项目,同建设单位根据实事求是的原则进行编制与核对,力求实现自己的成本目标.
这个阶段是工程造价管理的最后阶段,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关,特别是完整性.一般来说,由中标价加上各种变更及签证费用形成最终结算额.在编制决算时不能遗漏每一张联系单.平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管,有些分包的决算应与专业分包单位核对后,再纳入总包决算.最终向业主提供决算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析,决算数是否大于财务成本,决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合.发现问题较大,要互相查明原因,确保取得足额的结算收入.
5 结语
我国人民生活和经济水平在进一步提高时,建筑企业也在逐步发展,所以,施工企业应加强施工管理人员的专业知识和综合教育,正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法,使我国的建筑企业能得到更好的发展.