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摘 要：公路工程项目施工建设过程中的现场管理，关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，结合工况特点采取有效的措施进行施工现场全面管控。本文先对现阶段公路工程施工现场管理工作现状进行分析，并在此基础上从施工技术、安全、质量以及进度和成本等多个方面分别阐述现场管理要点。
关键词：公路工程;施工现场管理;策略探究
0 引言
本文对施工现场的管理进行了深入的分析和研究，并且对于工程管理的有效策略进行了详细说明。因为公路工程施工现场关系对整个公路工程有着非常重要的作用，不仅关系到整个公路工程的质量，还将会影响到整个公路工程的使用寿命，因此，相关公路建筑企业应该重视公路工程项目的施工管理，不断的研究施工管理中出现的问题，针对于问题，不断的去找出解决问题的有效方式，从而提升整个公路工程的质量，从根本上保障公路工程企业的自身经济利益。
1 公路工程项目施工管理的特点分析
随着公路工程项目建设事业的快速发展，其建设规模正在不断扩大，而且工程建设投入的资金也越来越多，对工程施工现场管理工作提出的要求更高。为了确保公路工程施工质量及其建设效益的实现，现场管理工作正在朝着专业化方向发展，即对管理人员的素质和业务技能水平要求不断提高，而且不断进行着专业化和标准化建设，力争在公路工程施工过程中一旦出现问题能够及时进行妥善地调整和解决，换言之就是公路施工现场管理工作的专业化水平不断提升。其次，表现出一定的动态性特点。公路施工过程是一个动态变化过程，现场环境条件也会随着进度变化而有所改变，为此加强全过程施工监管势在必行，而且也是一个动态化监管的过程。在此过程中，应当采取有效的手段和方法来确保各环节处于可控状态，这样才能有效提高公路工程项目施工建设质量和效率。
2 公路工程项目施工现场管理分析
2.1 创立安全管理的标准流程
安全管理标准的创立承担着人员管理、施工管理及人员操作管理的作用，其在施工操作与施工安全上对公路工程项目的现场问题规避有着重大影响，由于公路工程各个阶段的项目管理方向不同，安全管理内容的制定在技术规范性、现场施工覆盖性等方面应该得到更多的关注。规章制度的标准化建立与施工现场问题报告的流程化初设，可在施工安全隐患的规避上与现场施工问题的处理上，提供时效性更强，更为标准的施工管理流程。安全管理中技术要点的总结还能促使施工人员专注于施工技术的应用，进而在公路工程项目中支持各个项目环节的高质量对接。另外，安全管理中风险的规避管理，应该在施工隐患的调查中，根据现场施工所显示的具体问题，在技术的培训中拓展安全施工的重要性，以便施工人员对于现场施工中易发的安全隐患得到充分的了解。由此可见，施工操作的技术安全、施工隐患的风险管理是优化安全管理标准，建设施工现场隐患问题报告流程的基础内容，安全管理的要点落实，离不开安全事故调查与处理机制的创设支持。
2.2 提高施工现场进度管理的效能
施工进度的管理影响了项目工程的对接，项目工程的施工对接由施工计划所主导，施工进度的质量控制并不易于实现，难于标准化的施工进度管控趋势，让施工目标的调整与施工计划的安排无法在项目工程的控制中实现协调。为了在管理措施的研究中，促使施工进度的计划安排在规定的周期中得到落实，进行施工进度管理时，应在整体项目施工的管理中，划分不同阶段下施工现场管理的计划安排。按照施工周期的进度要求，针对施工现场中出现的问题加以规避，可在降低影响施工进度的潜在风险的过程中，对待施工的内容在周期的安排上进行明确，进而降低施工现场发生的问题带来的施工进度影响。许多施工现场的不可控因素都会对施工进度的维持带来影响，在周期性的施工流程对接中，将不同阶段的施工隐患问题，落实在施工进度的管理中，方便相关人员在足够广泛的现场施工隐患调查中，规划出拥有足够规范性的进度管理标准。
2.3 加强施工技术的管理
施工技术的管理，对公路工程项目的建设具有足够的影响力，现场施工问题的解决方案也能在施工技术的安排中变得多样且有效。因此，这一施工现场管理内容成为了公路工程建设与管理的重要内容。现场施工技术管理方案的分析，在于施工操作的协调以及施工工艺的质量分析。施工过程的专业化建设在于施工技术的领域性调查，按照施工现场的实际施工要求，将技术的应用在人员的操作中落实，能够在安全技术的标准化使用上，降低人员施工对工程项目带来的质量影响。施工技术的管理加速了施工质量和施工技术的应用发展，技术的方向性研究为技术的管理提供了工程应用的基本方向，针对施工现场管理的问题积极引入现代化的技术手段，可在专业化的技术管理中，规划出成本投入较低、安全风险易于控制的施工路径。BIM技术的管理应用在于其工程模拟的价值，初期等比例模型的创设，能够在更为专业的系统中，分析不同施工周期中需要控制的施工目标，通过BIM的项目模拟能力，在平台模拟所提供的整体方案中，分析施工技术的应用效果，可以改变大多数施工项目技术应用问题对于公路工程质量的影响，进而在施工项目的整体化掌握中，加强项目管理内容的主动权。
2.4 重视施工成本管控
施工成本管控在成本预算的研究上应按照影响施工成本的不同内容，提高施工成本预算的准确度。在这项管理内容的数据分析中，应减少过多成本控制因素对项目成本投入产生的经济影响。事实上，良好的成本管理方案不但会在施工周期中对材料成本、人力资源的成本、项目设备的使用成本等内容进行控制，在公路工程项目施工的早期进行成本的控制与预算的核对，可在长期的项目建设中减少成本投入不足等成本管控问题的发生几率。在项目建设的初期进行成本的预算与项目投入的资金核对，改变了成本管控的工作途径，其不但可以在人员、设备、材料的施工成本管控中提供更为精准的财务数据，还能按照项目工程的实际成本投入制定更为科学的施工方案。
3 结束语
综上所述，安全管理标准的创立承担着人员管理、施工管理及人员操作管理的作用，其在施工操作与施工安全上对公路工程项目的现场问题规避有着重大影响，由于公路工程各个阶段的项目管理方向不同，安全管理内容的制定在技术规范性、现场施工覆盖性等方面应该得到更多的關注。施工进度的管理影响了项目工程的对接，项目工程的施工对接由施工计划所主导，施工进度的质量控制并不易于实现，难于标准化的施工进度管控趋势，让施工目标的调整与施工计划的安排无法在项目工程的控制中实现协调。
参考文献：
[1]王丽华.基于作业成本法公路施工项目成本管理研究[D].安徽财经大学，2019.
[2]殷越.中小型工程项目施工风险管理[D].清华大学，2008.
[3]王国荣.冶石公路工程项目施工组织设计研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[4]辛德军.B公司H公路工程项目施工安全管理评价研究[D].西安建筑科技大学，2019.
[5]汤佑龙.高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.
关键词：公路工程;施工现场管理;策略探究
0 引言
本文对施工现场的管理进行了深入的分析和研究，并且对于工程管理的有效策略进行了详细说明。因为公路工程施工现场关系对整个公路工程有着非常重要的作用，不仅关系到整个公路工程的质量，还将会影响到整个公路工程的使用寿命，因此，相关公路建筑企业应该重视公路工程项目的施工管理，不断的研究施工管理中出现的问题，针对于问题，不断的去找出解决问题的有效方式，从而提升整个公路工程的质量，从根本上保障公路工程企业的自身经济利益。
1 公路工程项目施工管理的特点分析
随着公路工程项目建设事业的快速发展，其建设规模正在不断扩大，而且工程建设投入的资金也越来越多，对工程施工现场管理工作提出的要求更高。为了确保公路工程施工质量及其建设效益的实现，现场管理工作正在朝着专业化方向发展，即对管理人员的素质和业务技能水平要求不断提高，而且不断进行着专业化和标准化建设，力争在公路工程施工过程中一旦出现问题能够及时进行妥善地调整和解决，换言之就是公路施工现场管理工作的专业化水平不断提升。其次，表现出一定的动态性特点。公路施工过程是一个动态变化过程，现场环境条件也会随着进度变化而有所改变，为此加强全过程施工监管势在必行，而且也是一个动态化监管的过程。在此过程中，应当采取有效的手段和方法来确保各环节处于可控状态，这样才能有效提高公路工程项目施工建设质量和效率。
2 公路工程项目施工现场管理分析
2.1 创立安全管理的标准流程
安全管理标准的创立承担着人员管理、施工管理及人员操作管理的作用，其在施工操作与施工安全上对公路工程项目的现场问题规避有着重大影响，由于公路工程各个阶段的项目管理方向不同，安全管理内容的制定在技术规范性、现场施工覆盖性等方面应该得到更多的关注。规章制度的标准化建立与施工现场问题报告的流程化初设，可在施工安全隐患的规避上与现场施工问题的处理上，提供时效性更强，更为标准的施工管理流程。安全管理中技术要点的总结还能促使施工人员专注于施工技术的应用，进而在公路工程项目中支持各个项目环节的高质量对接。另外，安全管理中风险的规避管理，应该在施工隐患的调查中，根据现场施工所显示的具体问题，在技术的培训中拓展安全施工的重要性，以便施工人员对于现场施工中易发的安全隐患得到充分的了解。由此可见，施工操作的技术安全、施工隐患的风险管理是优化安全管理标准，建设施工现场隐患问题报告流程的基础内容，安全管理的要点落实，离不开安全事故调查与处理机制的创设支持。
2.2 提高施工现场进度管理的效能
施工进度的管理影响了项目工程的对接，项目工程的施工对接由施工计划所主导，施工进度的质量控制并不易于实现，难于标准化的施工进度管控趋势，让施工目标的调整与施工计划的安排无法在项目工程的控制中实现协调。为了在管理措施的研究中，促使施工进度的计划安排在规定的周期中得到落实，进行施工进度管理时，应在整体项目施工的管理中，划分不同阶段下施工现场管理的计划安排。按照施工周期的进度要求，针对施工现场中出现的问题加以规避，可在降低影响施工进度的潜在风险的过程中，对待施工的内容在周期的安排上进行明确，进而降低施工现场发生的问题带来的施工进度影响。许多施工现场的不可控因素都会对施工进度的维持带来影响，在周期性的施工流程对接中，将不同阶段的施工隐患问题，落实在施工进度的管理中，方便相关人员在足够广泛的现场施工隐患调查中，规划出拥有足够规范性的进度管理标准。
2.3 加强施工技术的管理
施工技术的管理，对公路工程项目的建设具有足够的影响力，现场施工问题的解决方案也能在施工技术的安排中变得多样且有效。因此，这一施工现场管理内容成为了公路工程建设与管理的重要内容。现场施工技术管理方案的分析，在于施工操作的协调以及施工工艺的质量分析。施工过程的专业化建设在于施工技术的领域性调查，按照施工现场的实际施工要求，将技术的应用在人员的操作中落实，能够在安全技术的标准化使用上，降低人员施工对工程项目带来的质量影响。施工技术的管理加速了施工质量和施工技术的应用发展，技术的方向性研究为技术的管理提供了工程应用的基本方向，针对施工现场管理的问题积极引入现代化的技术手段，可在专业化的技术管理中，规划出成本投入较低、安全风险易于控制的施工路径。BIM技术的管理应用在于其工程模拟的价值，初期等比例模型的创设，能够在更为专业的系统中，分析不同施工周期中需要控制的施工目标，通过BIM的项目模拟能力，在平台模拟所提供的整体方案中，分析施工技术的应用效果，可以改变大多数施工项目技术应用问题对于公路工程质量的影响，进而在施工项目的整体化掌握中，加强项目管理内容的主动权。
2.4 重视施工成本管控
施工成本管控在成本预算的研究上应按照影响施工成本的不同内容，提高施工成本预算的准确度。在这项管理内容的数据分析中，应减少过多成本控制因素对项目成本投入产生的经济影响。事实上，良好的成本管理方案不但会在施工周期中对材料成本、人力资源的成本、项目设备的使用成本等内容进行控制，在公路工程项目施工的早期进行成本的控制与预算的核对，可在长期的项目建设中减少成本投入不足等成本管控问题的发生几率。在项目建设的初期进行成本的预算与项目投入的资金核对，改变了成本管控的工作途径，其不但可以在人员、设备、材料的施工成本管控中提供更为精准的财务数据，还能按照项目工程的实际成本投入制定更为科学的施工方案。
3 结束语
综上所述，安全管理标准的创立承担着人员管理、施工管理及人员操作管理的作用，其在施工操作与施工安全上对公路工程项目的现场问题规避有着重大影响，由于公路工程各个阶段的项目管理方向不同，安全管理内容的制定在技术规范性、现场施工覆盖性等方面应该得到更多的關注。施工进度的管理影响了项目工程的对接，项目工程的施工对接由施工计划所主导，施工进度的质量控制并不易于实现，难于标准化的施工进度管控趋势，让施工目标的调整与施工计划的安排无法在项目工程的控制中实现协调。
参考文献：
[1]王丽华.基于作业成本法公路施工项目成本管理研究[D].安徽财经大学，2019.
[2]殷越.中小型工程项目施工风险管理[D].清华大学，2008.
[3]王国荣.冶石公路工程项目施工组织设计研究[D].哈尔滨工程大学，2010.
[4]辛德军.B公司H公路工程项目施工安全管理评价研究[D].西安建筑科技大学，2019.
[5]汤佑龙.高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].湖南大学，2013.