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摘要：本文对建筑工程经济在工程管理中存在的应用问题展开了探讨，针对其中存在的管理机制滞后、管理能力不足、缺乏管理意识等问题，制定了相应的优化措施，最后阐述了建筑工程经济在工程管理中的主要内容，从而体现出建筑工程经济的价值。
关键词：建筑工程经济;工程管理;人才队伍
随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了很大的经济效益。建筑工程在施工中，要开展施工管理工作，将设备、技术、人员有效地结合，可以提高施工效率，保证施工的质量和进度，从而促进建筑行业的稳定持续发展。
一、建筑工程经济在工程管理中存在的问题
当前，由于我国对建筑行业提出了更高的要求，促使建筑行业的飞速发展。根据当前的建筑情况分析，我国建筑工程施工具有周期长、投资占比较大等特点，涉及的内容也具有较大的复杂性和繁琐性。例如，建筑工程的人力资源、建设材料、机械设备等。并且整个建筑工程还存在着一定的外界干扰，因此，加大了建筑工程的投入，同时也增加了经济管理的
难度。
（一）管理机制滞后
当前，建筑工程经济管理机制滞后，是工程管理中存在的主要问题。虽然建筑经济已经成为我国重要的经济来源之一，但其中还存在着一定的问题，最主要的问题是，小型建筑施工单位的建筑工程管理机制不够完善。由于工程定额分为不同类别，要明确划分地方性的省定额，但不同的部门进行定额投资会使资金存在较大差异，进而使得工程建设的金额无法实现统一。其最主要的原因是，小型建筑施工单位的规模较小，并未投入大量的资金，导致经济管理机制被忽略，从而降低了施工技术资源的利用率。在进行工程核算时，如果未对成本费用进行分类探讨，就无法保障成本预算的合理性。当前部分小型建筑施工企业，还存在着分类对象不合理的情况。不考虑自身的实际情况而盲目选择核算模式，会使经济效益严重
受损。
（二）管理能力不足
建筑工程经济管理人员的专业能力，是整个工程管理的核心部分。当今社会主要的竞争方式就是人才竞争，只有掌握了优秀的人才，才能在竞争中取得优势。相对于建筑工程来说，因为其是一个投资较大、风险较大、周期较长的项目，更应该配备专业性、高素质的管理人才，以保证企业内部的资金和资源能够被合理运用[1]。但是许多小型建筑工程项目中的经济管理人员，业务能力还有待提升，工作经验相对较少。极可能是因为企业的资金有限，所提供的福利待遇和薪资标准缺乏吸引力，无法招聘到高素质、高技能的人才，使相关工作人员的专业能力存在差距，无法发挥经济管理的价值。如果企业高层领导没有组织相关人员进行培训，也无法提升经济管理人员的专业能力，无法在实际工作中更好地开展经济管理工作，如果未结合实际情况就展开经济管理规划，会导致出现问题时找不到负责人，造成互相推诿责任的情况。此外，采取的相关技术规范无法与建筑工程施工要求相匹配，使建筑工程的经济管理工作无法达到预期效果，难以达到理想的经济
效益。
（三）缺乏管理意识
建筑工程经济管理意识不足，会对整个工程管理造成严重的影响。当前我国建筑工程企业正在快速发展，经济管理水平逐渐提升。但在实际建筑工程中，经济管理工作的开展还存在一定的滞后性。其原因在于小型建筑施工企业内部领导，对工程经济管理工作缺乏足够重视，不了解建筑工程经济管理工作的有效开展，对企业持续发展有着重要影响。由于管理者不具有管理意识，导致施工企业无法分析自身成本。成本分析主要内容为工程经济、成本构成、经济变动等。有效的分析可以为战略的制定打下良好基础。要积极探索成本变动的原因，实现工程项目规范管理。建筑工程的经济管理是十分复杂的系统，但却具有详细的特点，在核算报告过程中会涉及多个环节，不但需要消耗大量的时间，还需要投入一定的财力物力，只有长期开展，才能看到利益，才能够提升企业的综合能力。但是由于管理者缺乏管理意识，过于在意短期经济效益，使工程经济管理工作无法得到重视，从而不能发挥出理想效果。
二、建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
（一）完善管理机制
完善管理机制，是建筑工程经济管理的主要优化策略，只有建立了完善的管理机制，才能够提升建筑工程的经济管理意识，因此，实践中应注重加强经济管理机制的完善。施工企业要结合周边环境和自身情况，遵循因地制宜原则，选择符合自身情况的建筑工程经济管理方法，只有保证所选方法的有效性，才能够满足企业的实际发展需求。要积极改善传统的成本机制，要选择与当前自身发展相符合的管理体系，并要提升对成本核算环节的重视程度，创造出全体员工共同参与的良好氛围，从而保证了建筑企业经济项目的整体管理水平。针对成本核算的相关工作人员，要打破信息孤岛的局面，与其他部门形成资源和信息互通的良好局面，才能对经济项目运行中各个部门的进展情况进行掌控，提升自身的工作质量和效率。
（二）建设人才队伍
構建高质量的人才队伍，才能保证建筑企业的经济管理工作顺利进行。只有提高了当前小型企业内部的相关工作人员薪资待遇和福利标准，才能提升建筑工程管理人员的业务能力和综合素质，从而为企业培养真正的高素质全能型人才。避免由于工作人员管理能力不足，影响建筑工程管理的价值，进而影响了企业的成本核算工作，使得管理和预期达不到理想的效益。针对此类问题，企业要加大人才投入力度，构建出高质量的人才队伍[2]。
首先，要结合财务和成本核算能力，考察工作人员的业务能力，之后对其进行专业的知识培训，培训内容要包括建筑工程经济的发展内容和日常管理技能。在日常工作中，也要定时开展培训活动，确保相关人员的业务水平能够满足企业的发展需求，进而推动企业的建筑工程项目发展。其次，要对整个经济管理团队注入新鲜的血液，可以通过校招、校企合作等途径，吸引更多的高素质人才，并制定面试和笔试环节，把控此类人员的专业素质，进而保证进入企业的人才具有极强的专业性和工作经验，为企业的健康发展献出一份力量。最后，要提高经济管理人员的综合素质，因为其作为工程管理工作的实施者，自身的专业能力和业务水平决定着经济管理的效果和项目的运行情况。因此，要加强对管理人员专业水平的优化，对其进行责任教育，培养其技术性知识，并要制定责权一致的相关制度，以保证每项工作都有相关的人员负责，当发生经济管理问题时，可以第一时间找到负责的人或部门，减少推诿情况的发生。 （三）提升管理意识
成熟的经济管理意识，可以促使建筑工程经济管理工作有效开展。一些小型建筑施工企业内部管理者，在工程经济管理方面的认知存在一定的滞后性。只关注眼前的利益，并未对企业的长远发展做准备，缺少人力和物力的投入，导致经济管理意识不够成熟。针对此类问题，管理人员要改善传统思想，提高对工程经济管理的认知，摒弃落后的想法，建立成熟、先进的管理理念。要建立成熟规范的建筑工程经济管理理念，打造高质量的人才队伍，从而实现建筑工程经济管理的价值。为确保经济管理中成本的合理性，要加强成本管理意识的强化工作。在开展经济管理规划工作前，要制定预算管理体系，以保证预算符合项目的正常开销。并要对不可抗力的因素提前做好准备工作，以免影响工程变动。并且要对施工工艺、施工材料、技术人员等要素进行成本估算，从而了解经济管理成本。施工进度是工程管理的首要目标，要通过结合实际情况，发挥出经济管理的价值，找到自身缺陷，并发挥价值优势，从而促进施工效益的稳定。要保证施工进度有效性的同時，提升相关管理人才的综合素质。
三、建筑工程经济在工程管理中的主要内容
建筑工程管理是一个系统性工程，要根据工程规模、企业的规模和项目设计等因素来开展管理工作。一旦在建筑工程管理过程中出现问题，就会导致工期延期、质量不达标、经费浪费等情况。其主要原因就是企业的建筑工程管理工作未得到有效开展。当前，建筑工程的管理工作主要要求是，管理人员要充分整合并配置企业的相关资源，改进传统的管理方案和管理模式，实现全新的管理理念，以提升建筑工程管理的质量和效率。在施工过程中，如果出现项目无效管理，就会使实际费用高于工程造价，阻碍企业的发展。只有将建筑工程经济管理与工程质量统一进行，才能提升建筑工程经济管理水平，对工程质量进行有效管控。因为经济管理包含了工程的全部预算，只有强化经济管理水平，才能减少建筑成本的浪费，从根本上维护了建筑企业的经济效益。在建筑工程中经济涉及各个环节，在规划阶段也是如此。在工程前期开展投资决策时，其结果影响着项目的成败，关乎到工程造价和投资效果[3]。所以要加强建筑工程管理的应用，以确保方案可行、经济合理。在进行拟建项目时，要结合经济数据，对工程必要性进行判断，之后结合实际情况对投资进行初步计算。要运用建筑经济管理手段、投资项目分析评价和融资知识提升整体的经济效益。
四、结束语
综上所述，由于当前建筑市场竞争激烈，只有加强经济管理，才可以使整个建筑工程的质量得到保障。只有提升了建筑工程项目的经济管理质量，才能提升竞争力。只有合理、有效地控制建筑经济成本才能提升企业的效益，从而促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021，29（09）：221-222.
[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.
关键词：建筑工程经济;工程管理;人才队伍
随着我国经济的快速发展，建筑施工行业取得了很大的经济效益。建筑工程在施工中，要开展施工管理工作，将设备、技术、人员有效地结合，可以提高施工效率，保证施工的质量和进度，从而促进建筑行业的稳定持续发展。
一、建筑工程经济在工程管理中存在的问题
当前，由于我国对建筑行业提出了更高的要求，促使建筑行业的飞速发展。根据当前的建筑情况分析，我国建筑工程施工具有周期长、投资占比较大等特点，涉及的内容也具有较大的复杂性和繁琐性。例如，建筑工程的人力资源、建设材料、机械设备等。并且整个建筑工程还存在着一定的外界干扰，因此，加大了建筑工程的投入，同时也增加了经济管理的
难度。
（一）管理机制滞后
当前，建筑工程经济管理机制滞后，是工程管理中存在的主要问题。虽然建筑经济已经成为我国重要的经济来源之一，但其中还存在着一定的问题，最主要的问题是，小型建筑施工单位的建筑工程管理机制不够完善。由于工程定额分为不同类别，要明确划分地方性的省定额，但不同的部门进行定额投资会使资金存在较大差异，进而使得工程建设的金额无法实现统一。其最主要的原因是，小型建筑施工单位的规模较小，并未投入大量的资金，导致经济管理机制被忽略，从而降低了施工技术资源的利用率。在进行工程核算时，如果未对成本费用进行分类探讨，就无法保障成本预算的合理性。当前部分小型建筑施工企业，还存在着分类对象不合理的情况。不考虑自身的实际情况而盲目选择核算模式，会使经济效益严重
受损。
（二）管理能力不足
建筑工程经济管理人员的专业能力，是整个工程管理的核心部分。当今社会主要的竞争方式就是人才竞争，只有掌握了优秀的人才，才能在竞争中取得优势。相对于建筑工程来说，因为其是一个投资较大、风险较大、周期较长的项目，更应该配备专业性、高素质的管理人才，以保证企业内部的资金和资源能够被合理运用[1]。但是许多小型建筑工程项目中的经济管理人员，业务能力还有待提升，工作经验相对较少。极可能是因为企业的资金有限，所提供的福利待遇和薪资标准缺乏吸引力，无法招聘到高素质、高技能的人才，使相关工作人员的专业能力存在差距，无法发挥经济管理的价值。如果企业高层领导没有组织相关人员进行培训，也无法提升经济管理人员的专业能力，无法在实际工作中更好地开展经济管理工作，如果未结合实际情况就展开经济管理规划，会导致出现问题时找不到负责人，造成互相推诿责任的情况。此外，采取的相关技术规范无法与建筑工程施工要求相匹配，使建筑工程的经济管理工作无法达到预期效果，难以达到理想的经济
效益。
（三）缺乏管理意识
建筑工程经济管理意识不足，会对整个工程管理造成严重的影响。当前我国建筑工程企业正在快速发展，经济管理水平逐渐提升。但在实际建筑工程中，经济管理工作的开展还存在一定的滞后性。其原因在于小型建筑施工企业内部领导，对工程经济管理工作缺乏足够重视，不了解建筑工程经济管理工作的有效开展，对企业持续发展有着重要影响。由于管理者不具有管理意识，导致施工企业无法分析自身成本。成本分析主要内容为工程经济、成本构成、经济变动等。有效的分析可以为战略的制定打下良好基础。要积极探索成本变动的原因，实现工程项目规范管理。建筑工程的经济管理是十分复杂的系统，但却具有详细的特点，在核算报告过程中会涉及多个环节，不但需要消耗大量的时间，还需要投入一定的财力物力，只有长期开展，才能看到利益，才能够提升企业的综合能力。但是由于管理者缺乏管理意识，过于在意短期经济效益，使工程经济管理工作无法得到重视，从而不能发挥出理想效果。
二、建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
（一）完善管理机制
完善管理机制，是建筑工程经济管理的主要优化策略，只有建立了完善的管理机制，才能够提升建筑工程的经济管理意识，因此，实践中应注重加强经济管理机制的完善。施工企业要结合周边环境和自身情况，遵循因地制宜原则，选择符合自身情况的建筑工程经济管理方法，只有保证所选方法的有效性，才能够满足企业的实际发展需求。要积极改善传统的成本机制，要选择与当前自身发展相符合的管理体系，并要提升对成本核算环节的重视程度，创造出全体员工共同参与的良好氛围，从而保证了建筑企业经济项目的整体管理水平。针对成本核算的相关工作人员，要打破信息孤岛的局面，与其他部门形成资源和信息互通的良好局面，才能对经济项目运行中各个部门的进展情况进行掌控，提升自身的工作质量和效率。
（二）建设人才队伍
構建高质量的人才队伍，才能保证建筑企业的经济管理工作顺利进行。只有提高了当前小型企业内部的相关工作人员薪资待遇和福利标准，才能提升建筑工程管理人员的业务能力和综合素质，从而为企业培养真正的高素质全能型人才。避免由于工作人员管理能力不足，影响建筑工程管理的价值，进而影响了企业的成本核算工作，使得管理和预期达不到理想的效益。针对此类问题，企业要加大人才投入力度，构建出高质量的人才队伍[2]。
首先，要结合财务和成本核算能力，考察工作人员的业务能力，之后对其进行专业的知识培训，培训内容要包括建筑工程经济的发展内容和日常管理技能。在日常工作中，也要定时开展培训活动，确保相关人员的业务水平能够满足企业的发展需求，进而推动企业的建筑工程项目发展。其次，要对整个经济管理团队注入新鲜的血液，可以通过校招、校企合作等途径，吸引更多的高素质人才，并制定面试和笔试环节，把控此类人员的专业素质，进而保证进入企业的人才具有极强的专业性和工作经验，为企业的健康发展献出一份力量。最后，要提高经济管理人员的综合素质，因为其作为工程管理工作的实施者，自身的专业能力和业务水平决定着经济管理的效果和项目的运行情况。因此，要加强对管理人员专业水平的优化，对其进行责任教育，培养其技术性知识，并要制定责权一致的相关制度，以保证每项工作都有相关的人员负责，当发生经济管理问题时，可以第一时间找到负责的人或部门，减少推诿情况的发生。 （三）提升管理意识
成熟的经济管理意识，可以促使建筑工程经济管理工作有效开展。一些小型建筑施工企业内部管理者，在工程经济管理方面的认知存在一定的滞后性。只关注眼前的利益，并未对企业的长远发展做准备，缺少人力和物力的投入，导致经济管理意识不够成熟。针对此类问题，管理人员要改善传统思想，提高对工程经济管理的认知，摒弃落后的想法，建立成熟、先进的管理理念。要建立成熟规范的建筑工程经济管理理念，打造高质量的人才队伍，从而实现建筑工程经济管理的价值。为确保经济管理中成本的合理性，要加强成本管理意识的强化工作。在开展经济管理规划工作前，要制定预算管理体系，以保证预算符合项目的正常开销。并要对不可抗力的因素提前做好准备工作，以免影响工程变动。并且要对施工工艺、施工材料、技术人员等要素进行成本估算，从而了解经济管理成本。施工进度是工程管理的首要目标，要通过结合实际情况，发挥出经济管理的价值，找到自身缺陷，并发挥价值优势，从而促进施工效益的稳定。要保证施工进度有效性的同時，提升相关管理人才的综合素质。
三、建筑工程经济在工程管理中的主要内容
建筑工程管理是一个系统性工程，要根据工程规模、企业的规模和项目设计等因素来开展管理工作。一旦在建筑工程管理过程中出现问题，就会导致工期延期、质量不达标、经费浪费等情况。其主要原因就是企业的建筑工程管理工作未得到有效开展。当前，建筑工程的管理工作主要要求是，管理人员要充分整合并配置企业的相关资源，改进传统的管理方案和管理模式，实现全新的管理理念，以提升建筑工程管理的质量和效率。在施工过程中，如果出现项目无效管理，就会使实际费用高于工程造价，阻碍企业的发展。只有将建筑工程经济管理与工程质量统一进行，才能提升建筑工程经济管理水平，对工程质量进行有效管控。因为经济管理包含了工程的全部预算，只有强化经济管理水平，才能减少建筑成本的浪费，从根本上维护了建筑企业的经济效益。在建筑工程中经济涉及各个环节，在规划阶段也是如此。在工程前期开展投资决策时，其结果影响着项目的成败，关乎到工程造价和投资效果[3]。所以要加强建筑工程管理的应用，以确保方案可行、经济合理。在进行拟建项目时，要结合经济数据，对工程必要性进行判断，之后结合实际情况对投资进行初步计算。要运用建筑经济管理手段、投资项目分析评价和融资知识提升整体的经济效益。
四、结束语
综上所述，由于当前建筑市场竞争激烈，只有加强经济管理，才可以使整个建筑工程的质量得到保障。只有提升了建筑工程项目的经济管理质量，才能提升竞争力。只有合理、有效地控制建筑经济成本才能提升企业的效益，从而促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021，29（09）：221-222.
[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.