论文部分内容阅读
摘要：工程进度是房建项目施工管理过程中重要的环节，在此过程中中的任何一环出现问题极有可能导致项目工程进度的延期，关乎施工企业的经济效益。为此文章以施工进度管理的重要性为出发点，并从施工人员、施工材料、工程设计、环境四个方面分析了施工进度的影响因素，最后针对性地从四个方面提出了相关问题的解决措施，以期对房建工程施工各个管理方提升项目工程控制提供一定的参考价值。
关键词：房建;施工进度;管理措施
引言
伴随着社会的进步与发展，为了提升房建工程的建设效率与效益，人们对建筑工程项目的建设提出了更高的要求，施工进度的快与慢直接影响着劳动力、机器设备、以及施工材料等投入量[1]。同时伴随着市场经济的变化，各种物品的成本价格也在不断上涨，充满各种不确定因素，因此做好施工进度的相关管理工作、控制好施工进度在现如今的房建施工过程中有其必要性。总而言之，房建工程项目施工进度管理是一项较为复杂的工程，建设企业、施工企业以及监理企业之间需要良好配合，通力合作，以此才能有效的提高房建工程项目的管理水平。
1房建施工进度管理的重要性
在一个房建施工项目中，能否高效、高质地完成工程任务直接与工程项目施工进度相挂钩[2]。为了尽量缩短施工的工期，获得最大效益，必须严格控制好项目工程的建设阶段，这样才能保证工程项目在规定的时间内交付，提升企业的经济效益。除此之外，项目施工精度管理还离不开对施工环节的实时监控，如果存在偏差需要找出原因并纠正，一旦未能待到纠正的效果，还需重新对进度计划进行修改、重新编制，从而保证项目工程顺利竣工。
2房建施工进度的影响因素
2.1施工人员
作为房建工程项目建设最直接的参与者，施工人员的工作与项目工程的进度与质量息息相关。一方面，倘若施工人员不能具备相应的专业技能，极易造成施工材料的浪费、施工质量不合格，甚至导致工程返工现象，上述无论哪一种情况发生都会对后续的工程产生不利的影响。另一方面，如果施工人员对于工程进度的掌握与把控滞后于工程的整体进度，势必也会导致不能如期交付工程的现象。
2.2施工材料
施工材料是有效保证项目进度的重要环节，在施工过程中如果选择的材料不当，将给工程质量带来严重的安全隐患[3]。不合格的材料用于施工建设首先很难通过后期工程的质量检测与验收，同时也会面临返工以及更为严重的后果，使工程进度放缓，影响工程正常交工。除此之外，施工材料还常因施工中的资金短缺等问题导致供应不足或者不能按时到货，这一方面也在很大程度上影响了项目工程的整体进度。
2.3工程设计
工程设计在实际的项目施工过程中，经常会面对着涉及的更改与变动等问题，甚至因此导致原先的施工计划被迫中止以至停工的现象。当房建工程进入到建设阶段时，根据工程的实际情况，原先的设计图纸不能够完全适应当下的需求，为了更好地完成项目建设，需要及时会原有设计进行调整与修改，这势必会导致设计图纸的变更，从而影响项目的工程进度。
2.4环境因素
项目工程在建设过程离不开周遭的环境，包括自然环境与人为环境。从房建项目工程的施工特点来说，在进行施工作业时，周期长、范圍广，容易受到自然环境影响的风险，比如暴雨、大风、雷电、大雾等。出于项目质量与安全的考虑，工程企业会禁止在暴雨、湿滑、大风等天气状况下施工，从而进一步延长了工程进度。此外，企业管理这一人为环境也会对进度造成影响，如果企业安全管理不到位，工程事故的发生率便会增加，安全管理部门也会叫停施工，从而影响工程进度。
3施工进度提升的具体措施
3.1制定合理科学的进度计划
前期规划对于工程项目的进度起着决定性的作用，作为项目管理中的重要环节，前期规划能够统筹工程的各个环节，为此首先应当熟悉当地地理位置、政策导向、法律法规等[4]。其次，前期规划还要考虑人员、材料、资金等要素，针对一些可能发生的突发情况，做好应对措施。最后还应在项目工程管理中预先留出风险缓冲的时间，倘若遇到一些拖延进度的特殊情况也能由充足的时间做好风险调控，以此确保项目工程的及时交付。
3.2有效保证施工材料质量与供应
为了保障施工材料的良好供应，需要项目工程的负责人做好预算，提前规划，与项目的各个相关方通力配合，以此保证在施工过程中有充足的资金进行采购[5]。与此同时，施工企业还需组织好施工方、甲方、监理等与工程有关的各方，对进入到施工现场的材料严格验收，验收人员应对材料的质量负责，防止材料在运输中的损坏。此外，施工企业在进行采购时应严格把控工程材料，多方筛选，选出拥有良好信誉与资质的生产厂家，且确保提供的材料能够满足工程项目质量上的要求。
3.3选择优质的施工设计单位
图纸的设置是项目工程开展的必要前提，设计对于施工建设的必要性不言而喻，因此必须重视图纸的设计环节。为了减少工程建设中因设计原因引发的项目延期等问题，施工企业应当认真考察，选出符合工程要求且优秀的工程项目设计单位，对于设计单位自身的级别、资质、信誉与过往的设计经验等方面做重点考察，从而选择出与工程项目相匹配的设计单位。
3.4控制环境因素对进度的影响
不良的自然环境极大可能会使房建工程项目面临中断，因此就自然环境因素而言，需要将该情况条件下发生的不利因素充分考虑到工程的进度规划之中。比如什么季节容易发生雷雨、大风甚至地质灾害，对当地历年的气候特点进行考察，以此避免在雨水、大雾天或者地质灾害多发的季节施工。同时，在企业的管理方面，为了提升企业效益，保证施工进度按时完成，需要企业加强管理，组织安全管理人员，对施工现场定期进行巡检、消除施工过程中容易引发的危险源。
4 结语
房建工程施工进度的编制、执行以及管理状况不仅会对工程项目能否会在合同规定的期限内完成产生一定的影响，同时还与能否顺利达成整个项目建设的综合经济效益有着密切的关联。为此文章在对影响房建工程施工进度因素分析的基础上，从科学合理规划施工进度、保证施工材料质量与供应、选择优质的施工设计单位、控制施工中的环境因素四个方面提出了相应的解决方案，从而更好地明确施工阶段的开工、交接与持续时间，确保施工进度计划的目标的实现。
参考文献
[1]孙志明. 房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析[J]. 居舍， 2020，（15）：112-112.
[2]邢俊敏. 建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究[J]. 中国产经， 2020， No.252（20）：150-151.
[3]谢晋娜. 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 门窗， 2019， No.169（13）：187-187.
[4]吴德仁. 进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 住宅与房地产， 2020， No.594（33）：139-140.
[5]郭思壮， 梁华站， 薛宝海，等. 建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J]. 名城绘， 2020， （3）：P.1-1.
四川城市建设监理工程有限公司 四川 成都 610000
关键词：房建;施工进度;管理措施
引言
伴随着社会的进步与发展，为了提升房建工程的建设效率与效益，人们对建筑工程项目的建设提出了更高的要求，施工进度的快与慢直接影响着劳动力、机器设备、以及施工材料等投入量[1]。同时伴随着市场经济的变化，各种物品的成本价格也在不断上涨，充满各种不确定因素，因此做好施工进度的相关管理工作、控制好施工进度在现如今的房建施工过程中有其必要性。总而言之，房建工程项目施工进度管理是一项较为复杂的工程，建设企业、施工企业以及监理企业之间需要良好配合，通力合作，以此才能有效的提高房建工程项目的管理水平。
1房建施工进度管理的重要性
在一个房建施工项目中，能否高效、高质地完成工程任务直接与工程项目施工进度相挂钩[2]。为了尽量缩短施工的工期，获得最大效益，必须严格控制好项目工程的建设阶段，这样才能保证工程项目在规定的时间内交付，提升企业的经济效益。除此之外，项目施工精度管理还离不开对施工环节的实时监控，如果存在偏差需要找出原因并纠正，一旦未能待到纠正的效果，还需重新对进度计划进行修改、重新编制，从而保证项目工程顺利竣工。
2房建施工进度的影响因素
2.1施工人员
作为房建工程项目建设最直接的参与者，施工人员的工作与项目工程的进度与质量息息相关。一方面，倘若施工人员不能具备相应的专业技能，极易造成施工材料的浪费、施工质量不合格，甚至导致工程返工现象，上述无论哪一种情况发生都会对后续的工程产生不利的影响。另一方面，如果施工人员对于工程进度的掌握与把控滞后于工程的整体进度，势必也会导致不能如期交付工程的现象。
2.2施工材料
施工材料是有效保证项目进度的重要环节，在施工过程中如果选择的材料不当，将给工程质量带来严重的安全隐患[3]。不合格的材料用于施工建设首先很难通过后期工程的质量检测与验收，同时也会面临返工以及更为严重的后果，使工程进度放缓，影响工程正常交工。除此之外，施工材料还常因施工中的资金短缺等问题导致供应不足或者不能按时到货，这一方面也在很大程度上影响了项目工程的整体进度。
2.3工程设计
工程设计在实际的项目施工过程中，经常会面对着涉及的更改与变动等问题，甚至因此导致原先的施工计划被迫中止以至停工的现象。当房建工程进入到建设阶段时，根据工程的实际情况，原先的设计图纸不能够完全适应当下的需求，为了更好地完成项目建设，需要及时会原有设计进行调整与修改，这势必会导致设计图纸的变更，从而影响项目的工程进度。
2.4环境因素
项目工程在建设过程离不开周遭的环境，包括自然环境与人为环境。从房建项目工程的施工特点来说，在进行施工作业时，周期长、范圍广，容易受到自然环境影响的风险，比如暴雨、大风、雷电、大雾等。出于项目质量与安全的考虑，工程企业会禁止在暴雨、湿滑、大风等天气状况下施工，从而进一步延长了工程进度。此外，企业管理这一人为环境也会对进度造成影响，如果企业安全管理不到位，工程事故的发生率便会增加，安全管理部门也会叫停施工，从而影响工程进度。
3施工进度提升的具体措施
3.1制定合理科学的进度计划
前期规划对于工程项目的进度起着决定性的作用，作为项目管理中的重要环节，前期规划能够统筹工程的各个环节，为此首先应当熟悉当地地理位置、政策导向、法律法规等[4]。其次，前期规划还要考虑人员、材料、资金等要素，针对一些可能发生的突发情况，做好应对措施。最后还应在项目工程管理中预先留出风险缓冲的时间，倘若遇到一些拖延进度的特殊情况也能由充足的时间做好风险调控，以此确保项目工程的及时交付。
3.2有效保证施工材料质量与供应
为了保障施工材料的良好供应，需要项目工程的负责人做好预算，提前规划，与项目的各个相关方通力配合，以此保证在施工过程中有充足的资金进行采购[5]。与此同时，施工企业还需组织好施工方、甲方、监理等与工程有关的各方，对进入到施工现场的材料严格验收，验收人员应对材料的质量负责，防止材料在运输中的损坏。此外，施工企业在进行采购时应严格把控工程材料，多方筛选，选出拥有良好信誉与资质的生产厂家，且确保提供的材料能够满足工程项目质量上的要求。
3.3选择优质的施工设计单位
图纸的设置是项目工程开展的必要前提，设计对于施工建设的必要性不言而喻，因此必须重视图纸的设计环节。为了减少工程建设中因设计原因引发的项目延期等问题，施工企业应当认真考察，选出符合工程要求且优秀的工程项目设计单位，对于设计单位自身的级别、资质、信誉与过往的设计经验等方面做重点考察，从而选择出与工程项目相匹配的设计单位。
3.4控制环境因素对进度的影响
不良的自然环境极大可能会使房建工程项目面临中断，因此就自然环境因素而言，需要将该情况条件下发生的不利因素充分考虑到工程的进度规划之中。比如什么季节容易发生雷雨、大风甚至地质灾害，对当地历年的气候特点进行考察，以此避免在雨水、大雾天或者地质灾害多发的季节施工。同时，在企业的管理方面，为了提升企业效益，保证施工进度按时完成，需要企业加强管理，组织安全管理人员，对施工现场定期进行巡检、消除施工过程中容易引发的危险源。
4 结语
房建工程施工进度的编制、执行以及管理状况不仅会对工程项目能否会在合同规定的期限内完成产生一定的影响，同时还与能否顺利达成整个项目建设的综合经济效益有着密切的关联。为此文章在对影响房建工程施工进度因素分析的基础上，从科学合理规划施工进度、保证施工材料质量与供应、选择优质的施工设计单位、控制施工中的环境因素四个方面提出了相应的解决方案，从而更好地明确施工阶段的开工、交接与持续时间，确保施工进度计划的目标的实现。
参考文献
[1]孙志明. 房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析[J]. 居舍， 2020，（15）：112-112.
[2]邢俊敏. 建筑项目施工进度管理与关键节点控制研究[J]. 中国产经， 2020， No.252（20）：150-151.
[3]谢晋娜. 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 门窗， 2019， No.169（13）：187-187.
[4]吴德仁. 进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 住宅与房地产， 2020， No.594（33）：139-140.
[5]郭思壮， 梁华站， 薛宝海，等. 建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J]. 名城绘， 2020， （3）：P.1-1.
四川城市建设监理工程有限公司 四川 成都 610000