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摘要：随着建筑企业的不断发展，人们对于建筑的质量要求也越来越高，如何在保证质量的前提下降低施工成本，是现代建筑企业所面临的一大难题，在这之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途径之一。建筑材料质量的好坏与储存方式是否正确决定了建筑建成后的整体质量，而建筑材料的价格是否合理则直接影响了建筑施工的成本。为使在降低施工成本的同时，保证施工的质量，首先需要面对的问题便是建筑材料的选择与管理。本文将通过对施工前、施工时与施工后的建筑材料管理方面进行探讨研究，为所有建筑企业提供一份有价值的参考文献：。
关键词：建筑工程;建筑材料;管理现状;影响因素;相应对策
引言：
基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竞争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。
正文：
一、建筑工程中施工材料的管理现状
1.1采购人员的专业技能不足
正确的选择施工材料才能有效地保障建筑工程的施工质量。据调查了解，我国较多建筑企业中对采购环节的工作较为不重视，且部分采购人员都是和该工程的管理层有特殊关系，很多文化素质水平严重不足，未能对采购的专业技能进行系统性的学习，相关单位也未能进行有效的培训工作，导致其责任感严重不足。在进行采购时，无法严格按照施工单位制定的标准开展作业。同时部分采购人员因将个人利益放到首位，只追求低廉的价格，对材料的性能和质量较为不重视，并在价格上进行虚报，增加了采购成本支出，从而降低了该建筑工程的整体质量以及经济效益。
1.2建筑工程材料的管理体系不完善
根据我国建筑行业的发展现状来看，因部分施工单位缺乏对材料质量控制的管理意识，并在材料选择以及实际管理工作中缺乏较为科学规范的管理体系，使施工单位不能及时掌握材料的库存情况，因此，传统的管理系统方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。在现阶段对材料的管控过程中，建筑企业未能根据不同的工程建设制定针对性的管理制度，并在材料进行进场时，未能对原材料进行及时地抽样检测工作，导致时常出现以次充好的现象发生，为后期工程建设的质量埋下了安全隐患。同时在进场后的材料储存环节中未能按照施工计划进行合理的标记和编排，在现场施工人员进行取料过程中，无法有效的分辨材料的标号等，增加了施工人员的工作难度，从而影响该建筑工程作业的顺利开展。其次，因材料的名称与实际存放位置有差异，在使用过程中，较易出現材料使用不准确以及遗忘现象的发生，相关部门对此只能进行二次采购作业，不仅大大增加了采购环节的成本支出，还严重影响了该工程的整体施工质量，给我国群众的人身财产安全造成隐患。
1.3对建筑材料管理手段相对较为落后
施工企业的发展很大程度上注重的是经济效益，忽视了对建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法对整体质量有着重要的影响。据当前施工现场的情况来看，部分施工单位对现场材料管控工作较为不重视，致其施工现场出现材料乱堆放的现象发生，且较为杂乱无章。同时未能根据每种材料的性质进行合理的存放，从而导致因环境因素对该材料的性能造成较大的影响，在后期使用时，无法发挥真正的价值。随着我国的科学技术水平不断地进步，若施工单位还是采取较为传统的管理理念以及管理手段的话，则无法满足当前建筑企业的发展需求，影响该工程的施工质量并导致出现较多安全问题，进而严重影响建筑企业的稳定发展。
二、建筑施工中建筑材料管理的有效措施
2.1制定详细的材料供应计划。
编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。
2.2项目前期从优选择材料供应商。
建筑材料品种繁多，规格各异。由于材料的生产商、经销商众多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐。建筑材料采购前应对供应者进行评价，确保满足采购的批量要求和质量保证能力。需要调研的还有就是建筑业界，可以更准确地掌握材料供应者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况。在材料供应商选择上，只有充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量。
2.3采购期间严格控制材料的费用。
广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格。建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广。特别是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购模式。
三、总结
总而言之，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]赵万林.浅析建筑施工中的建筑材料管理[J].黑龙江科技信息，2015（，14）27：187.
[2]王迪.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材与装饰，2016.（25）06：146～147.
山东鲁勘工程检测鉴定有限公司 山东济南 250118
关键词：建筑工程;建筑材料;管理现状;影响因素;相应对策
引言：
基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竞争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。
正文：
一、建筑工程中施工材料的管理现状
1.1采购人员的专业技能不足
正确的选择施工材料才能有效地保障建筑工程的施工质量。据调查了解，我国较多建筑企业中对采购环节的工作较为不重视，且部分采购人员都是和该工程的管理层有特殊关系，很多文化素质水平严重不足，未能对采购的专业技能进行系统性的学习，相关单位也未能进行有效的培训工作，导致其责任感严重不足。在进行采购时，无法严格按照施工单位制定的标准开展作业。同时部分采购人员因将个人利益放到首位，只追求低廉的价格，对材料的性能和质量较为不重视，并在价格上进行虚报，增加了采购成本支出，从而降低了该建筑工程的整体质量以及经济效益。
1.2建筑工程材料的管理体系不完善
根据我国建筑行业的发展现状来看，因部分施工单位缺乏对材料质量控制的管理意识，并在材料选择以及实际管理工作中缺乏较为科学规范的管理体系，使施工单位不能及时掌握材料的库存情况，因此，传统的管理系统方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。在现阶段对材料的管控过程中，建筑企业未能根据不同的工程建设制定针对性的管理制度，并在材料进行进场时，未能对原材料进行及时地抽样检测工作，导致时常出现以次充好的现象发生，为后期工程建设的质量埋下了安全隐患。同时在进场后的材料储存环节中未能按照施工计划进行合理的标记和编排，在现场施工人员进行取料过程中，无法有效的分辨材料的标号等，增加了施工人员的工作难度，从而影响该建筑工程作业的顺利开展。其次，因材料的名称与实际存放位置有差异，在使用过程中，较易出現材料使用不准确以及遗忘现象的发生，相关部门对此只能进行二次采购作业，不仅大大增加了采购环节的成本支出，还严重影响了该工程的整体施工质量，给我国群众的人身财产安全造成隐患。
1.3对建筑材料管理手段相对较为落后
施工企业的发展很大程度上注重的是经济效益，忽视了对建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法对整体质量有着重要的影响。据当前施工现场的情况来看，部分施工单位对现场材料管控工作较为不重视，致其施工现场出现材料乱堆放的现象发生，且较为杂乱无章。同时未能根据每种材料的性质进行合理的存放，从而导致因环境因素对该材料的性能造成较大的影响，在后期使用时，无法发挥真正的价值。随着我国的科学技术水平不断地进步，若施工单位还是采取较为传统的管理理念以及管理手段的话，则无法满足当前建筑企业的发展需求，影响该工程的施工质量并导致出现较多安全问题，进而严重影响建筑企业的稳定发展。
二、建筑施工中建筑材料管理的有效措施
2.1制定详细的材料供应计划。
编制材料供应计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。编制时要有依据、有核算，并且要针对材料供应、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。
2.2项目前期从优选择材料供应商。
建筑材料品种繁多，规格各异。由于材料的生产商、经销商众多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐。建筑材料采购前应对供应者进行评价，确保满足采购的批量要求和质量保证能力。需要调研的还有就是建筑业界，可以更准确地掌握材料供应者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况。在材料供应商选择上，只有充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量。
2.3采购期间严格控制材料的费用。
广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格。建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广。特别是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购模式。
三、总结
总而言之，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不将材料管理工作落实到位，则有可能发生施工质量不达标、施工无法进行等情况，为施工的过程带来很多麻烦。相反，若是将这项工作落实到位，则能够有效的控制建筑材料的消耗，减少施工时的成本，提高建筑企业的利润，并达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]赵万林.浅析建筑施工中的建筑材料管理[J].黑龙江科技信息，2015（，14）27：187.
[2]王迪.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材与装饰，2016.（25）06：146～147.
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