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摘要：本文主要阐述了建筑施工管理的特点及在实际工作中经常出现的问题，提出了相应的优化措施，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理工作；探讨
所谓的施工管理主要是指施工企业为了能够完成指定的施工任务，从施工开始到结束的整个过程中，企业都应该对施工对象和现场的施工情况进行全面的组织工作。不同的施工对象、特点、施工条件直接会影响到施工管理的具体任务，所以在实际工程建设过程中，应该根据工程建设的具体情况，进行深入的分析和研究，合理分配人、财、物的使用情况，选择最佳的施工方法，保证工程建设的顺利进行，进而增加企业的经济效益。
1 建筑企业施工管理的必要性及研究意义
1.1 建筑企业施工管理的优劣直接关系到企业经济效益、企业品牌建设、企业信誉、企業兴衰的问题。建筑施工企业必须具备一定的财力、人力、物力，这些都离不开企业的组织管理水平支撑和实施，只有优秀施工管理才能有效科学规划企业的技术力量，才能创造更多的经济效益和社会价值。
1.2 建筑施工因其自身特殊性，建筑种类繁多，规模空前绝后，样式要求各不相同，施工作业受气候环境影响，复杂的多种工种交叉作业施工、多项技术综合应用、工序搭接频繁，这些施工过程中都需要科学合理的管理做后盾，才能保障施工的有序进行，达到预期的投资目的，保障建筑施工的质量和安全使用，同时降低建筑成本和实现使用功能的要求。
1.3 建筑业的日益更新发展，新材料、新工艺、新技术、新装备的不断应用，所承接的建筑工程结构日趋复杂、功能特殊、样式各异、装修新颖、外观设计要求必须更新，这些不断变化发展的建筑要求促进了建筑生产技术水平的不断提高，建筑装备不断先进，技术管理要求不断提高，这就显得施工管理的重要性更加突出。
1.4 为实现建筑施工企业的经济效益目的，应从多方面采取措施，明确建设项目组织结构，建筑施工管理贯穿于建筑工程施工的全过程，从技术上严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，根据施工阶段特点进行多次计价，从经济上动态地比较造价的计划值与实际值，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此建筑施工企业管理的研究对于企业的生存具有重要的现实意义，是保障企业的可持续发展重要保证。
2 施工管理创新的原则
2.1 利于适应市场的需要
当前的市场经济时在不断变化的，企业面临着激烈的市场竞争，要想获得市场的肯定，提高自身的经济效益，企业就必须适应市场的需要。
2.2 有利于企业文化及品牌效益的提升
企业素质高低直接影响企业在市场竞争中的地位，只有高素质的企业才能够对自身有很好的市场定位，并能够根据市场的变化对自身进行调节。因此，在实际的施工管理过程中，应该积极创新管理方式，不断地充实和更新管理层人员的思想；积极发挥企业项目部的前沿作用，能够为企业的发展提供有用的信息，增强施工企业在市场中的占有率。
2.3 有利于适应生产力的发展
生产力发展水平和施工企业项目施工管理之间是相互促进，相互制约的。生产力水平不同，相应的管理模式也不同。生产力主要包括劳动者、劳动对象、劳动工具等三个方面，只有这三个方面有机结合，才能够真正发挥出生产力的作用。在实行市场经济的今天，更需要这三者之间的密切联系，共同发展。
3 基础施工与安全作业
3.1 基础施工
基础工程是建筑工程的开始，施工质量直接影响整个工程建设的质量。对于那些不能够采用放收的深基础，我们需要根据地基土质情况，采取有效的支护措施，并保证所有的支护措施都要经过精准的设计计算，确认无误后才能够进行施工。在雨后或者是解冻之前，都需要观察基础工程情况，如果发现问题应该及时地采取措施，避免出现工程险情。
3.2 高空作业
现在大多数的建筑施工都包括高空作业，这对施工人员来说难度很大。在进行高空作业之前，应该找到施工的禁区并设置专门的警示标志。高空作业的外沿部分，需要搭设防护棚。建筑物的电梯口、阳台口、楼梯口等都应该设置防护栏。对于工程施工中的脚手架，应该进行精确的计算，保证和设计阶段的要求保持一致。必须严格要求施工人员带安全帽、安全带等安全设施。
4 实行目标组织，面面俱到
在进行组织协调控制时应该设立明确的目标，这也是基础施工技术中一个十分重要的关键。在施工的过程中，应该严格地按照施工组织设计及相关技术的要求，同时保证施工质量，控制生产成本等等。施工企业应该派专门人员对施工过程中的每个程序、每个施工任务都进行严格的检查，保证组织平衡，尽可能的发挥施工中的人、财、物之间的合理使用，进而保证工程建设的顺利进行。在施工中施工人员也应该积极地参与到自检、互检的行列中，保证施工质量。
5 现场施工管理
5.1 对施工进度计划的贯彻。在工程开始之前，都要制定一个科学合理的施工进度计划，这也是施工现场管理的重要根据。施工进度计划是根据施工方案进行编制的，它是一个动态的过程，经常受到各种因素的影响，在实际施工过程中也会出现和计划进度不相符的情况，这就需要我们定期地进行检查，对实际施工情况进行分析，保证施工进度的正常进行。
5.2 对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
5.3 施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
5.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
6 施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
7 结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2011，（03）.
[2] 蔡毅飞.分析建筑安全管理的现状及其控制措施[J].硅谷，2012，（09）.
关键词：建筑工程；施工管理工作；探讨
所谓的施工管理主要是指施工企业为了能够完成指定的施工任务，从施工开始到结束的整个过程中，企业都应该对施工对象和现场的施工情况进行全面的组织工作。不同的施工对象、特点、施工条件直接会影响到施工管理的具体任务，所以在实际工程建设过程中，应该根据工程建设的具体情况，进行深入的分析和研究，合理分配人、财、物的使用情况，选择最佳的施工方法，保证工程建设的顺利进行，进而增加企业的经济效益。
1 建筑企业施工管理的必要性及研究意义
1.1 建筑企业施工管理的优劣直接关系到企业经济效益、企业品牌建设、企业信誉、企業兴衰的问题。建筑施工企业必须具备一定的财力、人力、物力，这些都离不开企业的组织管理水平支撑和实施，只有优秀施工管理才能有效科学规划企业的技术力量，才能创造更多的经济效益和社会价值。
1.2 建筑施工因其自身特殊性，建筑种类繁多，规模空前绝后，样式要求各不相同，施工作业受气候环境影响，复杂的多种工种交叉作业施工、多项技术综合应用、工序搭接频繁，这些施工过程中都需要科学合理的管理做后盾，才能保障施工的有序进行，达到预期的投资目的，保障建筑施工的质量和安全使用，同时降低建筑成本和实现使用功能的要求。
1.3 建筑业的日益更新发展，新材料、新工艺、新技术、新装备的不断应用，所承接的建筑工程结构日趋复杂、功能特殊、样式各异、装修新颖、外观设计要求必须更新，这些不断变化发展的建筑要求促进了建筑生产技术水平的不断提高，建筑装备不断先进，技术管理要求不断提高，这就显得施工管理的重要性更加突出。
1.4 为实现建筑施工企业的经济效益目的，应从多方面采取措施，明确建设项目组织结构，建筑施工管理贯穿于建筑工程施工的全过程，从技术上严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，根据施工阶段特点进行多次计价，从经济上动态地比较造价的计划值与实际值，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此建筑施工企业管理的研究对于企业的生存具有重要的现实意义，是保障企业的可持续发展重要保证。
2 施工管理创新的原则
2.1 利于适应市场的需要
当前的市场经济时在不断变化的，企业面临着激烈的市场竞争，要想获得市场的肯定，提高自身的经济效益，企业就必须适应市场的需要。
2.2 有利于企业文化及品牌效益的提升
企业素质高低直接影响企业在市场竞争中的地位，只有高素质的企业才能够对自身有很好的市场定位，并能够根据市场的变化对自身进行调节。因此，在实际的施工管理过程中，应该积极创新管理方式，不断地充实和更新管理层人员的思想；积极发挥企业项目部的前沿作用，能够为企业的发展提供有用的信息，增强施工企业在市场中的占有率。
2.3 有利于适应生产力的发展
生产力发展水平和施工企业项目施工管理之间是相互促进，相互制约的。生产力水平不同，相应的管理模式也不同。生产力主要包括劳动者、劳动对象、劳动工具等三个方面，只有这三个方面有机结合，才能够真正发挥出生产力的作用。在实行市场经济的今天，更需要这三者之间的密切联系，共同发展。
3 基础施工与安全作业
3.1 基础施工
基础工程是建筑工程的开始，施工质量直接影响整个工程建设的质量。对于那些不能够采用放收的深基础，我们需要根据地基土质情况，采取有效的支护措施，并保证所有的支护措施都要经过精准的设计计算，确认无误后才能够进行施工。在雨后或者是解冻之前，都需要观察基础工程情况，如果发现问题应该及时地采取措施，避免出现工程险情。
3.2 高空作业
现在大多数的建筑施工都包括高空作业，这对施工人员来说难度很大。在进行高空作业之前，应该找到施工的禁区并设置专门的警示标志。高空作业的外沿部分，需要搭设防护棚。建筑物的电梯口、阳台口、楼梯口等都应该设置防护栏。对于工程施工中的脚手架，应该进行精确的计算，保证和设计阶段的要求保持一致。必须严格要求施工人员带安全帽、安全带等安全设施。
4 实行目标组织，面面俱到
在进行组织协调控制时应该设立明确的目标，这也是基础施工技术中一个十分重要的关键。在施工的过程中，应该严格地按照施工组织设计及相关技术的要求，同时保证施工质量，控制生产成本等等。施工企业应该派专门人员对施工过程中的每个程序、每个施工任务都进行严格的检查，保证组织平衡，尽可能的发挥施工中的人、财、物之间的合理使用，进而保证工程建设的顺利进行。在施工中施工人员也应该积极地参与到自检、互检的行列中，保证施工质量。
5 现场施工管理
5.1 对施工进度计划的贯彻。在工程开始之前，都要制定一个科学合理的施工进度计划，这也是施工现场管理的重要根据。施工进度计划是根据施工方案进行编制的，它是一个动态的过程，经常受到各种因素的影响，在实际施工过程中也会出现和计划进度不相符的情况，这就需要我们定期地进行检查，对实际施工情况进行分析，保证施工进度的正常进行。
5.2 对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
5.3 施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
5.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
6 施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
7 结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2011，（03）.
[2] 蔡毅飞.分析建筑安全管理的现状及其控制措施[J].硅谷，2012，（09）.