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现代制造企业集团是现代制造企业的高级组织形式，在以产权关系所形成的企业集团中，核心企业拥有其他成员企业50%以上的股权，处于控制地位，企业集团内的其他企业则处于被控制的地位，形成了母、子公司关系。对于母公司而言，如何对处于不同细分行业的子公司或业务单元实施有效的业绩管理，不断推进集团战略目标的实现是一大难题。本文介绍了基于M集团在实施制造企业业务单元业绩管理过程中存在的问题分析，探索并建立一套制造企业集团业务单元业绩管理的体系和方法。