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【摘要】在建筑施工中，包含着复杂的工程内容，人流量也十分大，所需要的施工技术和设备也十分复杂，让施工管理的难度大幅度增加。为了保证建筑工程质量，加强施工管理和质量控制至关重要。因此，需要加强对提高施工管理，对质量控制的研究，分析提高质量监管的策略。
【关键词】建筑工程；工程质量管理；施工质量；质量控制；提高策略
1、对建筑工程质量管理造成影响的因素
1.1对施工质量管理的不重视
在建筑工程中，很多施工单位将工作重点放在了经济效益的提高上，重点关注施工所得的效益，忽视了对施工质量的管理，包括对工程的日常管理以及现场管理。施工单位在思想上的不重视，也就导致施工方责任心不足，在施工过程管理中存在较多的管理漏洞，现场管理混乱，导致工程施工过程中可能出现安全或质量问题，存在严重的安全隐患。
1.2监管力度不足
在施工监管中，也存在一定的问题。监督工作中，经常出现管理体系不健全、责任划分不明确的情况，现场没人管、具体项目没专人负责、施工管理敷衍了事等等，这些都是由于监管不力导致的。权责制度不够明确，施工人员缺少责任心和主动性，在施工中没有从思想上提高认知，对工程质量的管理处于被动地位，导致施工进度的延误，进而影响到施工质量和安全。
1.3成本管理和质量管理的冲突
建筑工程存在严格的施工周期，需按既定节点目标要求完成工作。在管理中，施工质量和成本存在一定的冲突。很多施工方为保证利润，降低成本，不惜选择牺牲质量，给工程造成严重的安全隐患。牺牲质量的做法会导致的工程不能通过质量检测，将会重新返工，让建筑成本又一次增加，不仅没有降低施工成本，还多出了不必要的费用。
2、提高建筑工程质量管理及施工质量控制的有效措施
2.1完善施工管理体系
在建筑工程施工管理中，加强质量控制，需要根据施工管理制度和相应措施展开，确确实实的规范施工管理体系，加强工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是對施工管理体系的完善。在建筑工程中，工程分包的情况十分常见，给施工质量控制和施工管理带来了较大的难度，同时许多管理体系是与实际不符的，尤其是人员在位不在岗。完善施工管理体系，包括对管理人员岗位职责的确认、对施工部门的协调、对施工进度的要求、对施工节点的把控，对施工工序的规范等等，只有完善的施工管理体系下，才能有效的避免质量安全事故的发生，在遇到施工事故的时候，施工方才能第一时间找到责任负责人，进行妥善的处理。例如：在外包工程质量管理职责中，需要严格杜绝过于细致的划分，避免工作的协调性受到影响。施工管理的重点在于对施工工序的管理，保证施工工序符合规范，才能最大程度上降低安全事故的发生，让施工质量得到保证。
2.2把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工序，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
2.3控制施工成本和施工质量
施工单位需要做好成本分析，在保证质量的前提下，提高经济收益。管理人员需要根据施工不同阶段制定出施工成本管控计划，建立成本分析体系，让成本预算能够精准实现，能够不断完善施工流程，让施工成本能够控制在合理范畴之内。管理人员除了需要制定不同阶段的成本控制目标之外，还需要设定质量控制目标，设定质量验收标准，以目标和标准加强质量控制。管理人员需要加强对重要部位的质量监管，例如：建筑楼梯间，作为建筑中人流量最大的部分，需要加强对这一部分的质量监管，需要积极引进先进技术，对楼梯间施工质量控制，使用先进设备，提高施工效率，同时还能降低后期维护楼梯间的成本，提高经济收益。
2.4构建信息化管理系统
在施工管理中，需要构建信息管理系统，提高工程质量管理信息化水平。在信息系统中上传全部数据信息，让系统对工程进行全方位的监管，管理人员在对工程进行验收的时候，可以在系统的模型图中进行标注，验收合格的工程部分，可以将其标绿处理，未达标准的工程部分需要标红处理，同时使用系统将不合格消息发送给该部分的负责人，这样信息系统也就加强施工人员之间的交流。例如：在施工过程中，使用风险监控平台实时共享功能，能够有效的远程监控轨道交通全线施工状况，实时启动预警系统，保障施工的安全；采用BIM技术，建立相关建筑模型，对施工技术进行指导，同时也为后期运营期间的维修保养提供基础资料。
结论：
综上所述，本文首先分析了建筑工程质量管理及施工质量控制的现状，目前建筑工程的管理中还存在着对施工管理的不重视、监管力度不足以及成本管理和质量管理的冲突，然后提出了提高建筑工程质量管理及施工质量控制的有效措施，需要完善施工管理体系，加强把控施工进度，重视控制施工成本和施工质量，着力构建信息化管理系统，以此加强施工管理水平，加强质量控制。
参考文献：
[1]吕海明.浅析建筑工程质量管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材，2018（02）：115～116.
[2]江洪春.刍议建筑工程质量管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：5～6.
[3]陈小波.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].住宅与房地产，2017（12）：149.
[4]李昭伟.影响建筑工程质量的因素及控制方法[J].内燃机与配件，2017（07）：109-110.
[5]唐洁清.建筑工程质量控制因素分析[J].低碳世界，2017（09）：153-154.
作者简介：
王东风，烟台市政府投资工程建设管理办公室，山东烟台。
【关键词】建筑工程；工程质量管理；施工质量；质量控制；提高策略
1、对建筑工程质量管理造成影响的因素
1.1对施工质量管理的不重视
在建筑工程中，很多施工单位将工作重点放在了经济效益的提高上，重点关注施工所得的效益，忽视了对施工质量的管理，包括对工程的日常管理以及现场管理。施工单位在思想上的不重视，也就导致施工方责任心不足，在施工过程管理中存在较多的管理漏洞，现场管理混乱，导致工程施工过程中可能出现安全或质量问题，存在严重的安全隐患。
1.2监管力度不足
在施工监管中，也存在一定的问题。监督工作中，经常出现管理体系不健全、责任划分不明确的情况，现场没人管、具体项目没专人负责、施工管理敷衍了事等等，这些都是由于监管不力导致的。权责制度不够明确，施工人员缺少责任心和主动性，在施工中没有从思想上提高认知，对工程质量的管理处于被动地位，导致施工进度的延误，进而影响到施工质量和安全。
1.3成本管理和质量管理的冲突
建筑工程存在严格的施工周期，需按既定节点目标要求完成工作。在管理中，施工质量和成本存在一定的冲突。很多施工方为保证利润，降低成本，不惜选择牺牲质量，给工程造成严重的安全隐患。牺牲质量的做法会导致的工程不能通过质量检测，将会重新返工，让建筑成本又一次增加，不仅没有降低施工成本，还多出了不必要的费用。
2、提高建筑工程质量管理及施工质量控制的有效措施
2.1完善施工管理体系
在建筑工程施工管理中，加强质量控制，需要根据施工管理制度和相应措施展开，确确实实的规范施工管理体系，加强工程施工管理能力。提高施工管理能力，首先要做的就是對施工管理体系的完善。在建筑工程中，工程分包的情况十分常见，给施工质量控制和施工管理带来了较大的难度，同时许多管理体系是与实际不符的，尤其是人员在位不在岗。完善施工管理体系，包括对管理人员岗位职责的确认、对施工部门的协调、对施工进度的要求、对施工节点的把控，对施工工序的规范等等，只有完善的施工管理体系下，才能有效的避免质量安全事故的发生，在遇到施工事故的时候，施工方才能第一时间找到责任负责人，进行妥善的处理。例如：在外包工程质量管理职责中，需要严格杜绝过于细致的划分，避免工作的协调性受到影响。施工管理的重点在于对施工工序的管理，保证施工工序符合规范，才能最大程度上降低安全事故的发生，让施工质量得到保证。
2.2把控施工进度
在建筑项目施工之前，需结合总体工期目标和项目实际情况，在保证施工工序的合理性及科学性的基础上，对施工进度进行规划，制定具体的节点目标。施工进度是对项目的综合考量，对施工管理人员的素质要有所要求，施工管理人员需具备施工技术和现场管理两个方面的能力。现阶段由于社会大环境的变化导致施工管理人员年轻化，在此就需要加大对管理人员的培训力度，使其具备综合管理能力，管理人员需要掌握施工所需工人、材料、设备，同时清楚施工工序流程，做到合理安排、严格把控。例如：施工管理人员在全面掌握施工内容和工序做法的基础上细化施工工序，将施工计划分成周计划、月计划以及工程总体施工计划，并考虑突发事故处理时间，同时做好人、材、机的保障措施，保证工程能稳步进行。
2.3控制施工成本和施工质量
施工单位需要做好成本分析，在保证质量的前提下，提高经济收益。管理人员需要根据施工不同阶段制定出施工成本管控计划，建立成本分析体系，让成本预算能够精准实现，能够不断完善施工流程，让施工成本能够控制在合理范畴之内。管理人员除了需要制定不同阶段的成本控制目标之外，还需要设定质量控制目标，设定质量验收标准，以目标和标准加强质量控制。管理人员需要加强对重要部位的质量监管，例如：建筑楼梯间，作为建筑中人流量最大的部分，需要加强对这一部分的质量监管，需要积极引进先进技术，对楼梯间施工质量控制，使用先进设备，提高施工效率，同时还能降低后期维护楼梯间的成本，提高经济收益。
2.4构建信息化管理系统
在施工管理中，需要构建信息管理系统，提高工程质量管理信息化水平。在信息系统中上传全部数据信息，让系统对工程进行全方位的监管，管理人员在对工程进行验收的时候，可以在系统的模型图中进行标注，验收合格的工程部分，可以将其标绿处理，未达标准的工程部分需要标红处理，同时使用系统将不合格消息发送给该部分的负责人，这样信息系统也就加强施工人员之间的交流。例如：在施工过程中，使用风险监控平台实时共享功能，能够有效的远程监控轨道交通全线施工状况，实时启动预警系统，保障施工的安全；采用BIM技术，建立相关建筑模型，对施工技术进行指导，同时也为后期运营期间的维修保养提供基础资料。
结论：
综上所述，本文首先分析了建筑工程质量管理及施工质量控制的现状，目前建筑工程的管理中还存在着对施工管理的不重视、监管力度不足以及成本管理和质量管理的冲突，然后提出了提高建筑工程质量管理及施工质量控制的有效措施，需要完善施工管理体系，加强把控施工进度，重视控制施工成本和施工质量，着力构建信息化管理系统，以此加强施工管理水平，加强质量控制。
参考文献：
[1]吕海明.浅析建筑工程质量管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材，2018（02）：115～116.
[2]江洪春.刍议建筑工程质量管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：5～6.
[3]陈小波.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].住宅与房地产，2017（12）：149.
[4]李昭伟.影响建筑工程质量的因素及控制方法[J].内燃机与配件，2017（07）：109-110.
[5]唐洁清.建筑工程质量控制因素分析[J].低碳世界，2017（09）：153-154.
作者简介：
王东风，烟台市政府投资工程建设管理办公室，山东烟台。