摘要：全球一体化的进程不断加快，即给我国企业带来了发展机遇，同时也给其发展带来了一定的挑战，对企业的财务管理提出了更高的要求，自2008年我国企业内控规范制定后，以完善内控体系，防范风险作为企业的竞争核心，被放在财务管理首要位置。企业作为我国经济运行体中的重要力量，其整体财务管理、内控水平直接影响自身运营、盈利及发展能力，从而对社会经济产生重大影响，为提升财务管理水平，需要健全企业财务内控体系，以推动企业的健康发展。社会发展带动了各行业企业需求变化，在这种形势下，企业为了保证运营资金流动性，纷纷开始多元化经营，那么企业的财务风险上升，强化内部控制管理，将财务风险最小化，使企业财务管理合理化，并与企业自身特点相适应，才可以为企业健康发展提供保障。
　　关键词：企业；财务风险；财务内控体系
　　一、企业财务内控体系重要性
　　（一）提升企业管理水平
　　市场竞争环境下，企业为社会经济发展提供商品、服务，企业在实现产业链的流动过程中发挥了重要的作用。在这种竞争环境下，企業为了得到竞争优势，其需要有市场观察与判断能力，确保财务信息准确、真实与完整性，以反映出真实的、有效的、及完整的企业财务状况，为自身的发展提供决策依据。企业利用内部财务控制，即可以使财务人员的工作得到规范，同时也可以有效提升财务工作效率，使企业良性发展并提供信息支持。
　　（二）确保企业财产安全
　　企业资源浪费、经济损失等行为，都与企业的财务内控缺陷直接相关，健全的财务制度，通过内部控制进行把关，特别是在不相容岗位分离制度中，将授权、执行、保管与记录等职位间建立相互制约的关系，对于岗位的经济活动中的职责加以明确，保证企业的活动可以在制约的环境下开展，使企业财务差错率最低化，而通过合理的内部控制，才可以有效的提升财务管理水平，对企业的职责分工，查明差错问题原因，减少责任不明而带来的财务风险，从而使促进企业市场化发展。
　　（三）使企业发展实现精细化管理
　　企业想在激烈的市场环境中发展，其盈利能力的提升，需要合理的进行财务管理，对于经营成本、支出进行详细的划分，并制定相应的标准，使成本达到最低化，以保证企业可以有效的提升经营利润，然而各企业间财务、运营存在差异，只有强化管理，构建独有的财务内部控制体系，才可以对企业成本有效管控，减少不必要的支出，只有这样企业才可以有效提升经济效益。
　　二、我国企业财务内控存在的问题
　　（一）财务管理松懈，资金管理效率不高
　　尽管当前多数企业建立了内部财务控制制度，并且使其可以不断的完善，但是依然存在对于网银操作规范制度缺失，相关业务操作不当，造成风险产生的情况，同时，企业对于资金的运用效率并不是很高，许多大型的集团企业，实际营运过程中，存在较大规模的资金，而这部分资金往往滞留、分散在其成员企业中，严重的影响了资金的流动性，大量的资金在集团子公司下停留，成员企业资金充足，但集团实际建设时，并没有足够的资金可以运转，造成资金运用效率不高，对良性运营产生负面影响。
　　（二）企业预算管理执行力不足
　　财务管理工作与预算分不开，尽管多数企业设置了全面预算管理体系，但是实际运行过程中，并没有受到足够的重视，相关责任部门并没有对于预算过多的分析，为可以使自身完成预算指标，往往将指标定得过高。近年来，国家为促进企业良性发展，不断的政策改革，并且不断加大扶持力度，企业为达到政策要求，而实际与制定预算情况不符，决算与预算脱节严重，这样不只不会使企业的预算计划得到保障，同时也对资金运转产生负面效应，具体内控制度不能有效落实，从造成内控权威性受到挑战。
　　（三）成本管控不够重视
　　企业成本项目具有刚性，并且在市场运行状态下，很难大幅减少或者被控制，实际的运营过程中，成本管理具体控制核算不深入，对于成本费用的控制存在很多漏洞，导致企业的成本管理过于粗放，并没有进行成本项目细化，造成许多成本项目控制策略并没有实际的应用，实际成本控制策略存在偏差，不能实际其最终的效果。同时，企业预算考核指标不完善，很少对成本控制考核进行单独设立，不能细化降本增效，考核与激励力度不足，成本管理流程再造、创新技术还需要进一步细化。
　　（四）缺少相关环节的监督与审查
　　当前，许多企业缺少必要的财务监督环节，专业性较高的器材、材料采购，由专有业务部门管理，并且相关业务的采购与验收工作由其自身负责，由于相关业务的执行由专有部门负责，在这环节财务部门对其的监管不足。存货管理方面，许多企业缺少必要的、详细的盘点计划，存货的盘点计划只做为记录，并不存档，相关资料保存不完整，财务部门也没有参与相关盘点工作中。财务预警方面，多数企业基本建立了相关程序，但是在实际的财务管理过程中，对其的落实的实用性、针对性还需要进一步的科学提升。
　　三、企业财务内控体系优化建议
　　（一）完善企业财务内控体系资金管理水平
　　企业运营需要资金运转做为支撑，那么对于资金流进行合理的管控，则需要提升财务管理水平，健全自身的财务内控体系，使企业的财务管理内控更加程序化，相关的管理程序严格规范化。根据自身的运营各环节特点，针对实际情况进行具体的管理，提升财管人员的综合素质及专业化技能，确保企业财务内控体系可以发挥出应用的效用，将相关规定有效落实。加大企业的应收款管理，重视其监管，在具体管理过程中划分额度等级，对于具体的情况即要持续监督，同时还需要防范坏账，加快资金回笼，以促进自身的持续、稳定发展。
　　（二）提升企业财务内控体系预算水平
　　企业主要来源于主营与非主营收入，而这些收入都会受到各种因素的影响，因此，企业对于财管内控的重点在于成本控制，当前，许多企业开始实现多元化经营，其非主营收入占有一定的比例，并且这一收入还在不断的增长，针对当前企业的非主营业务，其市场呈现不确定性影响较高，那么未来可以带来的潜力也较高，应该将企业预算管理目标定位在拓展市场的前提下，短期增加非主营业务销售收入，实现其与主营收入的同步增长，即关注如何合理调整销售预算上。
　　（三）建立信息反馈系统，合理管控成本
　　财务内控具有动态性，需要企业在实际应用过程中，将其落到实处，对其财务管理的执行现状及时跟进，并进行动态的监控，这样才可以使企业及早发现经营、财务管理中存在的问题，并且可以合理利用现代化技术，针对出现的问题提出可执行方案，同时实现财务信息反馈，保证企业控制制度可执行性，解决出现的问题，提升财务管理水平。
　　（四）强化内控监管
　　财务监管是财务管理中重要组成部分，企业通过健全监督责任，有效落实财务内控，实际内控过程中，设立具体的审计与监督机构，合理设置岗位，并设定专门监督人员，实现财务内控对营运全程事前、事中、及事后全面监督，及早发现财务内控执行问题、工作人员存在的违规行为，及时解决，保证企业财产安全，提升内控管理水平，促进财务目标、战略目标的完成。
　　四、结论
　　当下，内部控制成为各行各业都及为关注的问题，它在企业实现精细化管理，提升管理水平，保证资产安全方面具有十分重要的作用，而当前企业的财务内控现状是财务管理松懈，预算管理执行力不足、成本管控不够重视、缺少相关环节的监督与审查等问题普遍存在，企业只有合理运用科学的内部控制方法，完善企业财务内控体系资金管理水平、强化内控监管，才可以有效的识别出内部控制的缺陷，并针对性的制定详细方案。优化企业财务内控体系，建立与自身经营相适应的财务管理方式，立足实际提升管理水平，以促进企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]王小敏.从财务管理视角浅析内部控制对企业的重要性[J].知识经济.2017，（21）.
　　[2]程亮.企业内部控制存在的问题及对策[J].企业改革.2017，（20）.
　　[3]杨祝英.企业内控关键节点研究[J].会计师.2017，（15）.
　　作者简介：
　　王红艳，北京新机场建设指挥部。