【摘 要】
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巨州煤矿机械总厂是一家机械制造企业,原材料成本占产品生产成本的70%以上,长期来,外协物资价格缺少有效控制办法,在制品流失严重,导致成本高企业连年亏损.近年来,该厂围绕产
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巨州煤矿机械总厂是一家机械制造企业,原材料成本占产品生产成本的70%以上,长期来,外协物资价格缺少有效控制办法,在制品流失严重,导致成本高企业连年亏损.近年来,该厂围绕产品成本这一基点,深层次地找问题、挖潜力,运用计算机手段,建立投入产出控制体系,促进企业经济效益的提高,初步扭转亏损.一、建立投入产出控制体系的前期准备首先结合企业的现状,对投入产出的全过程及关键项目进行分析、评价,进行优化选择,制定具体方案.具体内容：一是建立物资(外协件)进厂控制管理系统,对采购物资(外协件)的价格、质量、数量进行监控管
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