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国家电网天津市电力公司(简称国网天津电力)为实现卓越运营而提出的“六项行动计划提升工程”，并为此安排部署的所有任务形成“任务池”，以任务池为基础建立与其相对应的“成果池”和“资源池”(简称“三池”)，以项目管理理论为依据对“三池”进行过程管控，以期实现“六项行动计划提升工程”的卓越运营。本文对国网天津电力“三池”构建的理论与实践进行分析以探讨有效性，并对其在公司产生的效力进行分析，再针对现有问题提出相应的解决措施。