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【摘要】工程造价咨询公司的管理不仅能够有效地帮助企业避免因员工流失而造成知识流失，在提高企业内部知识利用与创造的同时，还能够更好的服务顾客，帮助企业拓展市场，有效地实现企业的战略目标，是工程造价咨询企业未来发展的关键。
【关键词】建筑工程；造价咨询；经营过程；注意问题
1、造价咨询业的特点
工程造价咨询业是一种新兴知识产业，是知识、技术密集的智力型服务行业。虽然工程造价咨询业是第三产业服务业的重要组成部分，既具有众多服务行业的共性。
1.1造价咨询业又具有区分于其他行业的特性，如：
（1）业务范围弹性很大
可以是全过程的咨询，也可以是过程中某一内容的咨询。
（2）知识面广泛
因工程造价咨询服务的业务范围的特殊性，使得工程造价咨询服务涉及的知识面十分广泛，可以包括政治、经济、技术、社会、自然、文化环境等各种领域，影响质量因素多，不确定因素多，变数大。
（3）基于项目
每一次任务都是一次性的、单独的任务，只有类似，没有重复。
（4）许多咨询成果是具有预测性、前瞻性
咨询成果不仅接受委托咨询单位的质量评价，还有客户或用户验收评价，更要经得起时间和历史的检验。
（5）扎实的工程专业知识
与普通的管理咨询、战略咨询企业不同，工程造价咨询企业服务的对象是建设工程行业，服务内容围绕合同、工程量、工程投资的技术性活动。
2、建筑工程造价咨询公司经营过程中应注意的问题
2.1决策阶段投资的决策控制
即在建设前期阶段进行工程项目的研究、可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。造价咨询单位要为业主选取最具经济效益的建设方案提供决策性的咨询。在决策项目开展可行性研究之初，对拟建项目进行市场调查和预测分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定，通过多方案的比较，优选出最佳的投资方案。这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。造价分析员要做好编制出初步的造价估算，对拟建项目进行投资估算、资金筹措、分险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，在经济上协助业主对项目做出合理、准确的投资决策。
2.2招投标阶段的造价控制
招投标阶段是造价管理的关键阶段，很多投标单位为了能够中标，而将投标书中的成本控制的很低，在中标之后，发现如果按照投标单位的水平，将会使得工程项目的整体质量受到威胁，从而不得不提高工程造价。因此，在招投标阶段，我们应做好勘查工作，对施工单位的基本情况进行了解，选择资质比较好的单位，从而能够基本保障招投标工作的质量。同时建设单位应采用工程量计价清单的方式，能够确保整个招投标阶段实现公平、公正、公开、透明。
2.3做好施工现场的造价控制
首先，应做好施工材料的管理。施工材料管理对于工程项目造价来说有着直接的影响，材料价格大约占整个工程项目造价的60%，采购物美价廉的施工材料能够有效降低建筑工程的总体成本。因此，在建筑材料的采购过程中，应尽可能在建筑市场中搜索具有良好信誉的供应商，并对供应商的资质进行审查，从中选择质优价廉的供应商作为长期合作的对象，并且做好运输和储存工作，降低运输过程中的费用，并防止在储存过程中发生质量上的损耗。其次，应提高施工人员的成本意识。如果施工人员不注重对自己行为的控制，也有可能对施工成品和机械设备造成损害。因此，我们应做好施工过程中的施工人员培训工作，在每个分部工程开展之前，做好成本意识教育，在施工过程中有意识地对成本进行保护，合理使用施工材料，做好机械设备的养护工作，能够降低生产过程中的能源消耗，从而实现整个建筑工程中成本的降低。
2.4竣工结算阶段
竣工结算阶段的投资控制含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，是否有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。
3、建筑工程造价咨询公司经营发展策略
3.1促进工程造价管理制度的改革
对现有工程造价管理制度进行改革，严格控制工计价与计量依据的管理，大力推进工程计量的相关规范，尤其是对参与造价计量活动的相关人员进行监督与检查。规范造价咨询业市场，完善资质管理制度，为了消除地方及行业之间的差距，可以适当放宽造价咨询企业的准入门槛。完善执业人员队伍建设制度，为工程造价咨询的发展储备知识人员，加强执业人员队伍建设首先可以强化造价专業人员水平测试，关注专业人员继续教育，拓宽继续教育途径，完善多层次继续教育体系。创新工程造价纠纷调解机制，可以成立工程造价咨询协会，增强行业协会对调节的积极作用，加强对相关工程造价纠纷典型案例的分析与研究，为后续可能出现的纠纷与矛盾提供理论参考。
3.2进一步规划市场
进一步规划市场，加快与国际接轨，不断增强造价咨询业的实力和业务范围。首先招投标中的淡化标底和无标底招标正在实施和推行，部分省市的标底审核已经取消，因此造价咨询将失去标底编制和审核这块市场的需求。另外在订立合同时工程造价所留的开口越来越少，这样造价咨询机构只能对工程的变更和签证部分进行审核。业务量大大减少。作为工程造价咨询机构，不能只停留在提供熟练、准确的套定额的造价服务上。要取得突破，就必须同经济技术相结合，提高自身技术含量，从单一的预算向全面的工程造价管理转变。全面造价咨询管理除了传统的造价确定和狭义的造价控制外，还包含了经济分析、风险分析、进度分析合同管理、信息管理等许多的内容，体现了较高的专业技术含量。对工程项目而言，影响造价因素质量、工期是紧密联系互不可分的，单纯考虑造价难免脱离实际，这就要求工程造价咨询单位去不断分析影响工程造价的因素，研究它们之间的相互关系，预测各要素的变化及发展趋势，并及时调整达到工程造价管理的目标。
结语：
工程造价咨询应以客户为原则，做好造价控制工作，提高员工素质，促进业务服务不断完善，加强交流与合作，在工程建设中做好造价控制工作。
参考文献：
{1}王岩.加强工程咨询企业管理提高核心竞争力[J].商业经济，2011，（11）：54-55.
{2}王兰玉.关于对我国工程造价咨询业的深度剖析与展望[J].今日科苑，2010，07（8）：148.
【关键词】建筑工程；造价咨询；经营过程；注意问题
1、造价咨询业的特点
工程造价咨询业是一种新兴知识产业，是知识、技术密集的智力型服务行业。虽然工程造价咨询业是第三产业服务业的重要组成部分，既具有众多服务行业的共性。
1.1造价咨询业又具有区分于其他行业的特性，如：
（1）业务范围弹性很大
可以是全过程的咨询，也可以是过程中某一内容的咨询。
（2）知识面广泛
因工程造价咨询服务的业务范围的特殊性，使得工程造价咨询服务涉及的知识面十分广泛，可以包括政治、经济、技术、社会、自然、文化环境等各种领域，影响质量因素多，不确定因素多，变数大。
（3）基于项目
每一次任务都是一次性的、单独的任务，只有类似，没有重复。
（4）许多咨询成果是具有预测性、前瞻性
咨询成果不仅接受委托咨询单位的质量评价，还有客户或用户验收评价，更要经得起时间和历史的检验。
（5）扎实的工程专业知识
与普通的管理咨询、战略咨询企业不同，工程造价咨询企业服务的对象是建设工程行业，服务内容围绕合同、工程量、工程投资的技术性活动。
2、建筑工程造价咨询公司经营过程中应注意的问题
2.1决策阶段投资的决策控制
即在建设前期阶段进行工程项目的研究、可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。造价咨询单位要为业主选取最具经济效益的建设方案提供决策性的咨询。在决策项目开展可行性研究之初，对拟建项目进行市场调查和预测分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定，通过多方案的比较，优选出最佳的投资方案。这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。造价分析员要做好编制出初步的造价估算，对拟建项目进行投资估算、资金筹措、分险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，在经济上协助业主对项目做出合理、准确的投资决策。
2.2招投标阶段的造价控制
招投标阶段是造价管理的关键阶段，很多投标单位为了能够中标，而将投标书中的成本控制的很低，在中标之后，发现如果按照投标单位的水平，将会使得工程项目的整体质量受到威胁，从而不得不提高工程造价。因此，在招投标阶段，我们应做好勘查工作，对施工单位的基本情况进行了解，选择资质比较好的单位，从而能够基本保障招投标工作的质量。同时建设单位应采用工程量计价清单的方式，能够确保整个招投标阶段实现公平、公正、公开、透明。
2.3做好施工现场的造价控制
首先，应做好施工材料的管理。施工材料管理对于工程项目造价来说有着直接的影响，材料价格大约占整个工程项目造价的60%，采购物美价廉的施工材料能够有效降低建筑工程的总体成本。因此，在建筑材料的采购过程中，应尽可能在建筑市场中搜索具有良好信誉的供应商，并对供应商的资质进行审查，从中选择质优价廉的供应商作为长期合作的对象，并且做好运输和储存工作，降低运输过程中的费用，并防止在储存过程中发生质量上的损耗。其次，应提高施工人员的成本意识。如果施工人员不注重对自己行为的控制，也有可能对施工成品和机械设备造成损害。因此，我们应做好施工过程中的施工人员培训工作，在每个分部工程开展之前，做好成本意识教育，在施工过程中有意识地对成本进行保护，合理使用施工材料，做好机械设备的养护工作，能够降低生产过程中的能源消耗，从而实现整个建筑工程中成本的降低。
2.4竣工结算阶段
竣工结算阶段的投资控制含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，是否有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。
3、建筑工程造价咨询公司经营发展策略
3.1促进工程造价管理制度的改革
对现有工程造价管理制度进行改革，严格控制工计价与计量依据的管理，大力推进工程计量的相关规范，尤其是对参与造价计量活动的相关人员进行监督与检查。规范造价咨询业市场，完善资质管理制度，为了消除地方及行业之间的差距，可以适当放宽造价咨询企业的准入门槛。完善执业人员队伍建设制度，为工程造价咨询的发展储备知识人员，加强执业人员队伍建设首先可以强化造价专業人员水平测试，关注专业人员继续教育，拓宽继续教育途径，完善多层次继续教育体系。创新工程造价纠纷调解机制，可以成立工程造价咨询协会，增强行业协会对调节的积极作用，加强对相关工程造价纠纷典型案例的分析与研究，为后续可能出现的纠纷与矛盾提供理论参考。
3.2进一步规划市场
进一步规划市场，加快与国际接轨，不断增强造价咨询业的实力和业务范围。首先招投标中的淡化标底和无标底招标正在实施和推行，部分省市的标底审核已经取消，因此造价咨询将失去标底编制和审核这块市场的需求。另外在订立合同时工程造价所留的开口越来越少，这样造价咨询机构只能对工程的变更和签证部分进行审核。业务量大大减少。作为工程造价咨询机构，不能只停留在提供熟练、准确的套定额的造价服务上。要取得突破，就必须同经济技术相结合，提高自身技术含量，从单一的预算向全面的工程造价管理转变。全面造价咨询管理除了传统的造价确定和狭义的造价控制外，还包含了经济分析、风险分析、进度分析合同管理、信息管理等许多的内容，体现了较高的专业技术含量。对工程项目而言，影响造价因素质量、工期是紧密联系互不可分的，单纯考虑造价难免脱离实际，这就要求工程造价咨询单位去不断分析影响工程造价的因素，研究它们之间的相互关系，预测各要素的变化及发展趋势，并及时调整达到工程造价管理的目标。
结语：
工程造价咨询应以客户为原则，做好造价控制工作，提高员工素质，促进业务服务不断完善，加强交流与合作，在工程建设中做好造价控制工作。
参考文献：
{1}王岩.加强工程咨询企业管理提高核心竞争力[J].商业经济，2011，（11）：54-55.
{2}王兰玉.关于对我国工程造价咨询业的深度剖析与展望[J].今日科苑，2010，07（8）：148.