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2020年初新型冠状病毒席卷全球，在新冠疫情的预防和治疗过程中，中医药企业发挥了不可磨灭的作用。中医药凭借自身独到的治理方法和高效的治理成果赢得了全世界人们的一致好评，作为湖南省中医药管理局防治新冠肺炎推荐用药，银黄清肺胶囊也在这次新冠疫情中发挥了重大的作用。安邦制药被国家工信部、湖南省工信厅列入“新冠肺炎疫情防控重点保障企业”国家和地方名单（第一批）。这充分说明中医药在未来疫情防治方面，有着巨大的市场和发展潜力。本文以新冠疫情为视角，旨在探究湖南中医药企业发展模式，以此为契机促进湖南中医药企业的长足发展。
一、湖南省中医药企业发展现状
根据湖南省统计局数据显示，全省现有中药工业规模企业372家，完成主营业务收入571.3亿元。但是湖南省中医药企业呈现出普遍规模较小，只有少数例如安邦制药、湘雅制药等借助一带一路和这次新冠疫情迈出国门走向世界的知名企业外，大部分都是一些名不见经传，甚至处于濒临破产的小企业。整个行业缺乏龙头企业，领导品牌。湖南大型中医药企业拥有过亿的资产，具有国家GMP认证的生产系统和自主研发拥有知识产权的产品与多家著名研究所有着长期稳定的合作关系;自身拥有较为完善的分销渠道，一般采用复合型的分销方式。而中小型中医药企业自身产值较低，一般从事中药材的加工或者仿制药的生产;具备一定的科研能力但是自主研发的程度不高;分销渠道较为单一。
二、湖南省中医药企业发展模式分析
湖南省中医药企业根据企业的生产规模生产水平等要素划分为大型企业和中小型企业，从模式的和谐性、竞争力和产销一体化三个方面阐述湖南省大型企业和中小型企业的发展模式。运用SWOT分析方法对于两种不同类型企业内部条件和外部市场环境进行进一步分析。
1.湖南省大型中医药企业发展模式。湖南省大型中医药企业372家，大型中医药企业采用研产销一体化的发展模式，企业设立多个职能部门，即负责产品的研发，拥有自身专利的药品，例如安邦制药的银黄清肺胶囊、更年安神胶囊、株洲千金药业的妇科千金片等。在这次疫情当中，部分企业的药品迅速占领了市场，说明科技创新的投入对药企至关重要，优秀的产品能够帮助企业占领市场，提高知名度。特别是在疫情这样的特殊阶段，企业迅速研发出能够有效控制疫情的药品，既对公共安全做出了贡献，也在极大地促进了企业的发展。
2.湖南省大型中医药企业发展模式SWOT分析。通过SWOT分析方法，通过同行和自身中医药行业企业进行对比，对大型中医药企业发展模式进行进一步的分析。目前发展模式的优势：①具有一定科技创新的能力，面对疫情能够较快地做出反应，能够抢占市场的先机。②大型企业盈利能力强，自身资金雄厚能够应对突发情况带来的负面影响。③大型企业拥有更高的议价能力，有固定的药材供应商，中药材的品质更有保障。劣势：①企业对于科技创新的投入较少，新药开发投入占总销售额的比例一直在0.5%左右徘徊。②相较于国外大型药企，湖南省中医药企业的管理水平较低。部分企业发展战略知识匮乏，无法实施有效的战略管理。机会：①随着国民经济水平的发展，人们对于健康的需求也在日益提高，医药保健的支出在国民消费占比中越来越高。②这次新型冠状病毒疫情当中中医药发挥的重大作用，提高了消费者对于中医药品的信任，开始相信中医使用中医。③国家对于中医药越来越重视，先后颁布了《“健康中国2030”规划纲要》，《中医药发展“十三五”规划》等政策扶持帮助中医药企发展。湖南省也制定了湖南省中医药发展“十三五”规划。威胁：①一些国外的大型药企，通过中国的药典和药方，利用自身的科研实力，对我国的传统中成药进行仿制再转销我国。韩国、日本通过从我国进口原材料，加工成中成药再出口我国。②西药对于中医药市场的挤压。综合以上分析，湖南省中医药企业应对新冠疫情抓住发展机会的有利因素有：①中医药企业具备医药相关的知识人才和科研人员且拥有雄厚的资金，能够对疫情发生有较快的反应，具备研发创新性药品的能力。②中医药企业有较为完善的分销渠道，能够将产品快速进入市场。③国家政策的扶持。而不利因素有以下几点：①中医药企业的科研创新投入资源较少，自身自主创新的意识和能力较为薄弱。②国外医药企业凭借自身更加雄厚的资源和更先进的技术抢占市场。
3.湖南省中小型中医药企业发展模式。湖南中小型中医药企业一般采用单一化的发展模式，因为自身科研实力和资金的限制，对于新药的研发较为困难，一般都是从事生产仿制药，或者中医药材的加工。自身产品品牌的知名度不高，通过医院和各大药房分销自身的产品，与上游供应商与下游的分销商的议价能力较弱。
4.湖南省中小型中医药企业发展模式SWOT分析。中小型的医药企业优势：①具有药品的生产资质和生产能力，在疫情特殊情况，能够帮助缓解大型企业的生产压力。②具备中医药相关方面的科技人才。劣势：①自身科研水平和资金能力不够，导致创新性不足。②管理水平较为落后。
三、探讨适合湖南中医药企业的发展模式
1.互联网 中医药产业集群模式。现代中医药产业集群模式是指在某一特定区域内基于中药产业的特性，以中药产品为龙头，带动中药材种植、加工等相关产品发展及资源的聚集商，大量联系密切中药企业、科研院等支撑机构在空间商高度集中经营。而互联网 的中医药产业集群模式能促进信息技术的应用和数据的共享，集群与互联网深度融合。湖南省可以由政府牵头，采取互联网 中医药产业集群模式，通过社会化分工和专业化的协作，形成规模效应，各企业采用智能化设备实现生产智能化，管理数据升级改造，在此基础上整合集群内的数据，实现数据平台化，从而建立起互联网 中医药产业集群。大型中医药企业自身科研和资金实力较为雄厚，可以与科研院大学合作，主要从事新药品的开发和研究及最终药品的合成生产。大量的中小型中医药企业从事技术要求较低，比如药材的粗加工、中药材的生产等工作。对于大型医药企业而言，产业集群模式对于生产的药材品质有了更高一层的保障，互联网方便进行原料的监督，加强在渠道流通的监管;规模效应也更有利于企业的品牌建设;能够将更多的资金投入到新产品的开发当中;基于互联网数据，企业面对特殊情况能反应并及时把握发展机会。对于中小型企业而言：中医药产业集群模式能够提升自身抵御風险的能力;区域内资源共享能够在很大程度上节约生产成本;区域企业之间的人才交流能够促进企业自身的发展。在非典、新冠肺炎这样突发的大型公共卫生事件中，一个企业的力量和生产能力是有限的。在互联网 产业集群的模式下，中小企业自身具备药品生产资质和医药人才，在获得许可的情况下能够较快投入生产。 单凭企业来进行产业集群模式的优化是较为困难的，需要的资金土地就算是大型中医药企业也难以承担。可以由政府来主导牵头，设立一块地区并提供政策、财务上的支持，给予互联网相关基础设施，将企业自然而然的汇聚在一个地区，再由大型企业主导进行相应的分工合作。互联网 中医药产业集群模式是希望能够加强整个行业之间的交流和合作，谋求共同的发展。
2.中医药企业技术共享模式。中医药产业集群式技术创新模式强调技术创新方面的合作，更多是横向企业之间的合作。以专业化分工与协作基础，通过企业地理位置上的集中与靠近，获得创新集群效应。中医药产品的开发研究所需要的时间资金等各项成本都是非常高昂的，并且失败的几率还比较高。通过产业集群技术创新模式，大型中医药企业合作形成战略联盟，与科研所高校等一起参与药品的创新。一方面能够实现人才和技术的交流，提高产品研发的效率和成功率;另一方面在遭遇损失的时候能够实现风险分摊，企业不至于遭受过重的损失。中小型企业就可以采用此模式抱团取暖，创新共享。通过产业集群式技术创新模式，企业之间优势互补，对外是统一的结合体，对内是分工明确的个体。第一，企业之间的合作将新产品的开发变成了可能，新产品的推出能够获得更高的利润。第二，集群式联合，能够吸引到更优秀的人才促进自身发展。第三，集群式的发展能够加快信息交流，提高开发生产的效率。中小型企业能有自身独特的产品，在市场上也更容易建立自身品牌，打开知名度。
我们不能忽视在这次新冠疫情当中中医药企业发展模式存在的许多问题。很多小型中醫药企业单一的发展模式导致获得的利润低，抵御风险的能力差;大部分中医药企业在科技创新方面的投入不足，或者是科技创新的能力不强。面对突发的疫情事故时，很多医药企业难以做出应对，把握疫情带来的发展机会。为了更好地促进企业自身的发展，中医药企业可以采取产业集群的发展模式。一种是互联网的产业集群模式，中小型中医药企业围绕大型中医药企业形成集群，专一化的分工和规模化的经济能够促进企业的发展，满足疫情带来的药品需求。另一种是水平的产业集群模式，大型企业强强联合，提高创新的效率，降低风险，中小型企业之间的联合提高自身的创新能力，产品更加具有竞争力。中医药企业的发展，合作才能够实现更好的共赢。[课题信息：课题名称《新冠疫情下中医药企业发展模式的优化研究——以湖南省中医药企业为例》 课题编号：2569;项目编号：S202010541059]
（执笔人：陈智勇
一、湖南省中医药企业发展现状
根据湖南省统计局数据显示，全省现有中药工业规模企业372家，完成主营业务收入571.3亿元。但是湖南省中医药企业呈现出普遍规模较小，只有少数例如安邦制药、湘雅制药等借助一带一路和这次新冠疫情迈出国门走向世界的知名企业外，大部分都是一些名不见经传，甚至处于濒临破产的小企业。整个行业缺乏龙头企业，领导品牌。湖南大型中医药企业拥有过亿的资产，具有国家GMP认证的生产系统和自主研发拥有知识产权的产品与多家著名研究所有着长期稳定的合作关系;自身拥有较为完善的分销渠道，一般采用复合型的分销方式。而中小型中医药企业自身产值较低，一般从事中药材的加工或者仿制药的生产;具备一定的科研能力但是自主研发的程度不高;分销渠道较为单一。
二、湖南省中医药企业发展模式分析
湖南省中医药企业根据企业的生产规模生产水平等要素划分为大型企业和中小型企业，从模式的和谐性、竞争力和产销一体化三个方面阐述湖南省大型企业和中小型企业的发展模式。运用SWOT分析方法对于两种不同类型企业内部条件和外部市场环境进行进一步分析。
1.湖南省大型中医药企业发展模式。湖南省大型中医药企业372家，大型中医药企业采用研产销一体化的发展模式，企业设立多个职能部门，即负责产品的研发，拥有自身专利的药品，例如安邦制药的银黄清肺胶囊、更年安神胶囊、株洲千金药业的妇科千金片等。在这次疫情当中，部分企业的药品迅速占领了市场，说明科技创新的投入对药企至关重要，优秀的产品能够帮助企业占领市场，提高知名度。特别是在疫情这样的特殊阶段，企业迅速研发出能够有效控制疫情的药品，既对公共安全做出了贡献，也在极大地促进了企业的发展。
2.湖南省大型中医药企业发展模式SWOT分析。通过SWOT分析方法，通过同行和自身中医药行业企业进行对比，对大型中医药企业发展模式进行进一步的分析。目前发展模式的优势：①具有一定科技创新的能力，面对疫情能够较快地做出反应，能够抢占市场的先机。②大型企业盈利能力强，自身资金雄厚能够应对突发情况带来的负面影响。③大型企业拥有更高的议价能力，有固定的药材供应商，中药材的品质更有保障。劣势：①企业对于科技创新的投入较少，新药开发投入占总销售额的比例一直在0.5%左右徘徊。②相较于国外大型药企，湖南省中医药企业的管理水平较低。部分企业发展战略知识匮乏，无法实施有效的战略管理。机会：①随着国民经济水平的发展，人们对于健康的需求也在日益提高，医药保健的支出在国民消费占比中越来越高。②这次新型冠状病毒疫情当中中医药发挥的重大作用，提高了消费者对于中医药品的信任，开始相信中医使用中医。③国家对于中医药越来越重视，先后颁布了《“健康中国2030”规划纲要》，《中医药发展“十三五”规划》等政策扶持帮助中医药企发展。湖南省也制定了湖南省中医药发展“十三五”规划。威胁：①一些国外的大型药企，通过中国的药典和药方，利用自身的科研实力，对我国的传统中成药进行仿制再转销我国。韩国、日本通过从我国进口原材料，加工成中成药再出口我国。②西药对于中医药市场的挤压。综合以上分析，湖南省中医药企业应对新冠疫情抓住发展机会的有利因素有：①中医药企业具备医药相关的知识人才和科研人员且拥有雄厚的资金，能够对疫情发生有较快的反应，具备研发创新性药品的能力。②中医药企业有较为完善的分销渠道，能够将产品快速进入市场。③国家政策的扶持。而不利因素有以下几点：①中医药企业的科研创新投入资源较少，自身自主创新的意识和能力较为薄弱。②国外医药企业凭借自身更加雄厚的资源和更先进的技术抢占市场。
3.湖南省中小型中医药企业发展模式。湖南中小型中医药企业一般采用单一化的发展模式，因为自身科研实力和资金的限制，对于新药的研发较为困难，一般都是从事生产仿制药，或者中医药材的加工。自身产品品牌的知名度不高，通过医院和各大药房分销自身的产品，与上游供应商与下游的分销商的议价能力较弱。
4.湖南省中小型中医药企业发展模式SWOT分析。中小型的医药企业优势：①具有药品的生产资质和生产能力，在疫情特殊情况，能够帮助缓解大型企业的生产压力。②具备中医药相关方面的科技人才。劣势：①自身科研水平和资金能力不够，导致创新性不足。②管理水平较为落后。
三、探讨适合湖南中医药企业的发展模式
1.互联网 中医药产业集群模式。现代中医药产业集群模式是指在某一特定区域内基于中药产业的特性，以中药产品为龙头，带动中药材种植、加工等相关产品发展及资源的聚集商，大量联系密切中药企业、科研院等支撑机构在空间商高度集中经营。而互联网 的中医药产业集群模式能促进信息技术的应用和数据的共享，集群与互联网深度融合。湖南省可以由政府牵头，采取互联网 中医药产业集群模式，通过社会化分工和专业化的协作，形成规模效应，各企业采用智能化设备实现生产智能化，管理数据升级改造，在此基础上整合集群内的数据，实现数据平台化，从而建立起互联网 中医药产业集群。大型中医药企业自身科研和资金实力较为雄厚，可以与科研院大学合作，主要从事新药品的开发和研究及最终药品的合成生产。大量的中小型中医药企业从事技术要求较低，比如药材的粗加工、中药材的生产等工作。对于大型医药企业而言，产业集群模式对于生产的药材品质有了更高一层的保障，互联网方便进行原料的监督，加强在渠道流通的监管;规模效应也更有利于企业的品牌建设;能够将更多的资金投入到新产品的开发当中;基于互联网数据，企业面对特殊情况能反应并及时把握发展机会。对于中小型企业而言：中医药产业集群模式能够提升自身抵御風险的能力;区域内资源共享能够在很大程度上节约生产成本;区域企业之间的人才交流能够促进企业自身的发展。在非典、新冠肺炎这样突发的大型公共卫生事件中，一个企业的力量和生产能力是有限的。在互联网 产业集群的模式下，中小企业自身具备药品生产资质和医药人才，在获得许可的情况下能够较快投入生产。 单凭企业来进行产业集群模式的优化是较为困难的，需要的资金土地就算是大型中医药企业也难以承担。可以由政府来主导牵头，设立一块地区并提供政策、财务上的支持，给予互联网相关基础设施，将企业自然而然的汇聚在一个地区，再由大型企业主导进行相应的分工合作。互联网 中医药产业集群模式是希望能够加强整个行业之间的交流和合作，谋求共同的发展。
2.中医药企业技术共享模式。中医药产业集群式技术创新模式强调技术创新方面的合作，更多是横向企业之间的合作。以专业化分工与协作基础，通过企业地理位置上的集中与靠近，获得创新集群效应。中医药产品的开发研究所需要的时间资金等各项成本都是非常高昂的，并且失败的几率还比较高。通过产业集群技术创新模式，大型中医药企业合作形成战略联盟，与科研所高校等一起参与药品的创新。一方面能够实现人才和技术的交流，提高产品研发的效率和成功率;另一方面在遭遇损失的时候能够实现风险分摊，企业不至于遭受过重的损失。中小型企业就可以采用此模式抱团取暖，创新共享。通过产业集群式技术创新模式，企业之间优势互补，对外是统一的结合体，对内是分工明确的个体。第一，企业之间的合作将新产品的开发变成了可能，新产品的推出能够获得更高的利润。第二，集群式联合，能够吸引到更优秀的人才促进自身发展。第三，集群式的发展能够加快信息交流，提高开发生产的效率。中小型企业能有自身独特的产品，在市场上也更容易建立自身品牌，打开知名度。
我们不能忽视在这次新冠疫情当中中医药企业发展模式存在的许多问题。很多小型中醫药企业单一的发展模式导致获得的利润低，抵御风险的能力差;大部分中医药企业在科技创新方面的投入不足，或者是科技创新的能力不强。面对突发的疫情事故时，很多医药企业难以做出应对，把握疫情带来的发展机会。为了更好地促进企业自身的发展，中医药企业可以采取产业集群的发展模式。一种是互联网的产业集群模式，中小型中医药企业围绕大型中医药企业形成集群，专一化的分工和规模化的经济能够促进企业的发展，满足疫情带来的药品需求。另一种是水平的产业集群模式，大型企业强强联合，提高创新的效率，降低风险，中小型企业之间的联合提高自身的创新能力，产品更加具有竞争力。中医药企业的发展，合作才能够实现更好的共赢。[课题信息：课题名称《新冠疫情下中医药企业发展模式的优化研究——以湖南省中医药企业为例》 课题编号：2569;项目编号：S202010541059]
（执笔人：陈智勇