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摘 要：企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来，一直受到国内外专家、企业家的关注，并取得了不小的成果，但其在实际应用过程中仍然存在战略定位不准确、战略执行力度不够、缺乏战略评价等问题，需要不断对其完善。文章从企业战略管理的含义和特点入手，分析了其现阶段存在的主要问题，最后根据其存在的问题提出了相应的建设性措施。
关键词：企业战略管理；问题；对策
中图分类号：F2792 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）12-0036-02
企业要发展和进步，要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，关键就是必须有科学合理的战略管理体系做支撑。一个完备的战略管理体系，包括战略制定、战略实施、战略评价和调整三个阶段，缺一不可。虽说企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来，一直受到国内外专家、企业家的关注，并取得了不小的成果，但其在实际应用过程中仍然存在不少问题，效果可谓是差强人意，需要我们不断对其进行研究和完善。
1 企业战略管理的含义及特点
1.1 企业战略管理的含义
在界定企业战略管理定义之前，首先我们必须弄懂两个概念，那就是战略和企业战略。
所谓战略，是指组织对其任务的定位和有关全局性、长远性、纲领性目标及实现目标的谋划和决策。
所谓企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对其经营业务的定位和全局性、长远性、纲领性目标及实现目标方略的谋划和决策。
所谓企业战略管理，是企业全部战略活动的总和，包括战略的制定、战略的实施、战略的评估和战略的调控等，它是一个全面的、复杂的管理过程，主要解决“做什么”和“如何做”这两大任务。换句话说，企业战略管理就是通过战略的制定和执行，将企业发展过程中的不利因素转化为有利因素或是最大限度的发挥有利因素的积极作用。学术界普遍认为，企业战略管理由经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势、协同作用这六个要素所构成的。
1.2 企业战略管理的特征
一般说来，企业战略管理具有以下特征：
第一，全局性。全局性又称整体性，是企业战略管理最显著和最根本的特征。企业战略往往是为了整个企业的发展而制定实施的，是站在企业整体利益的高度上的，规定着企业的发展方向和发展目标，其他活动都要服从并服务于企业战略。
第二，长远性。企业战略管理都是为了实现企业的长远利益而非眼前利益，要高瞻远瞩。这就要求其不仅要处理好现在的事情，立足当前的发展，更要谋划以后的事情，根据未来可能出现的情况和困难，提早制定战略进行预防。
第三，风险性。企业战略管理的风险性来源于它的长远性。企业战略管理主要谋划的是未来的事情，由于社会大环境是瞬息万变的，很多因素都是不可预测的，就算某些因素可预测，但其发展态势也很难把握，具有不确定性和变化性。这种不确定性和变化性决定了企业战略管理具有风险性的特征。
第四，复杂性。企业战略管理的复杂性包括两方面的内容，一是构成要素的复杂性，二是影响因素的复杂性。企业战略管理由经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势、协同作用六部分组成，这六部分相互联系，相互作用，不可分割。影响因素方面，企业战略管理的影响因素众多，主要有企业管理人才的素质、企业自身的实力、外部环境（社会大环境）等，这些因素的影响是巨大的，可谓是“牵一发而动全身”。
2 企业战略管理存在的问题
现阶段，企业战略管理运行中仍然存在不少问题，严重制约着企业的发展和进步，这些问题主要表现在以下几个方面。
2.1 企业战略管理者素质不高
企业战略管理者是战略的实际制定者、战略实施的指导者、战略的评价者和调整者，在整个企业战略管理过程中占据着主体地位，发挥着主导作用。一定程度上来说，企业战略管理者的素质直接关系着企业战略水平的高低与否。企业运行过程中，一方面，很多战略管理者根本没有重视到企业战略的重要性，认为其可有可无，形式化现象严重；另一方面，战略管理者缺乏相应的战略能力，具体表现在分析判断能力较差没有结合现实的发展情况，而是单靠经验来进行战略管理经验化且脱离实际、缺乏战略管理的理性思维等等，严重影响着企业战略管理的提升和企业的进一步发展。
2.2 战略定位不准确
战略定位是企业战略管理的核心、关键和灵魂，规定着企业发展的方向和目标，是企业方展的指向标和灯塔。很多企业在发展过程中往往存在战略定位不准确的问题，致使企业战略的制定严重偏离发展轨道，不利于企业的发展。战略定位不准确包含三种情况：第一，对自身定位不准确。不知道自身具有哪些优势和劣势，在进行战略管理过程中不能规避劣势，也不能最大限度的发挥自身的优势。第二，对竞争对手定位不准确。正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，如果不能清楚准确的掌握对手的情况，在竞争过程中肯定会措手不及，竞争效果也会大打折扣。第三，对消费者的需求定位不准确。企业生产的最终目的就是吸引消费者购买自己的商品，进而转化后经济效益，如果根本不知道消费者需要什么，其产品也就毫无市场而言，没有发展前景。
2.3 企业战略管理体系不健全、不完善
完整的企业战略管理体系应该包括三部分的内容，即战略制定阶段、战略实施阶段、战略评价和调整阶段。很多企业在进行战略管理时，往往忽视战略后期阶段评价和调整，认为只要进行了战略制定和战略实施就是一个完整的战略管理过程。战略评价和调整阶段，顾名思义，就是看战略的实施是否达到了战略制定的目的、存在哪些问题、应做哪些方面的改善，此战略阶段的缺失，致使战略运行过程中存在的问题得不到重视和合理的解决，不利于企业战略的进一步调整和完善，最终使整个战略体系成为一种摆设。
3 完善企业战略管理的有效途径和措施 完善的企业战略管理对于企业的发展具有重要作用，可以使企业摆脱现有的发展困境，也可以使企业发展更上一层楼。针对上文指企业战略管理存在的问题，结合企业发展的现实，特提出以下几点建议和意见：
3.1 提升企业战略管理者的素质
提升企业战略管理者的素质，首先，要让他们认识到战略管理的重要性。这是一切的前提和基础，离开这一点，其余都是空谈。如果战略管理者不重视战略管理，就算他的相关素质再高，战略管理的效果也会差强人意、微乎甚微。其次，要使其具备科学的战略思维。战略思维具体表现为，要能够抓住各种发展机会、能够深入透彻的分析各种问题、能够协调处理各种战略矛盾，要有全局意识、重点意识、大局意识、发展意识等。最后，要不断学习和完善自己。世界是不断运动、变化、发展着的，处于其中的各事物也是如此，管理者要想运筹帷幄，自己所制定的战略符合时代发展的潮流和企业的发展，就需要不断发展自己、完善自己，定期“充电”学习。
3.2 准确把握战略定位
企业在进行战略定位时，要坚持以下原则：第一，把握市场需求。“有需求才会有市场”，要想自己企业生产的商品、提供的服务供不应求，就必须了解消费者需要什么，喜欢什么，不仅要了解他们现在的需求，更要掌握未来的需求。第二，明确自己的优势。要看清自己哪方面是强项，经营它并不断巩固它、发展它，多涉猎自己占优势的领域，规避自己的劣势领域。第三，了解对手的劣势。在进行战略管理时，不仅要了解竞争对手的优势，更要了解竞争对手的劣势，就像田忌赛马一般，用自己的优势来对对手的劣势，出其不意，胜于无形之中。第四，争当第一。按常理来说，我们永远只会记得登上月球的第一人、登上珠穆拉马峰的第一人，甚少有人记得第二人的名字，所以企业在进行战略定位时要当行业的“领头羊”。
3.3 完善企业战略管理体系
完善企业战略管理体系，主要是确保企业战略评价和调整阶段的正常运行和发展。企业战略评价，最重要的是明确战略评价的标准，而且这个必须明确化、具体化，要以实现企业的长远利益和全局利益为终极目标和唯一的评判标准。在进行战略评价时，若完全达到设定的标准，便标志着整个战略管理的完结；若没有完全达到或者背离战略定位目标，便要进行战略调整。在进行战略调整时，也要时刻以企业的发展目标为参照物，进行微调或大调后，要再依次进行战略实施、战略评价，如果评价后达到了战略目标，则标志着整个战略管理的完成；如果没有实现预定目标，则要再进行战略调整，不断循环，直至完成企业设定的战略目标。
参考文献：
[1] 井峰岩，张伟.我国中小企业战略管理浅析[J].中国证券期货，2010，（12）.
[2] 库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业教育，2009，（5）.
[3] 唐东方，林冬杏.让战略有效落地[J].企业管理.2010，（5）.
[4] 李蕾，李东红.反思蓝海热潮[J].企业管理杂志，2007，（11）.
[5] 刘林，赵达嶶.我国企业战略管理问题的对策与分析[J].科技与管理，2007，（1）.
[6] 王建民.战略管理学[M].北京：北京大学出版社，2006.
关键词：企业战略管理；问题；对策
中图分类号：F2792 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）12-0036-02
企业要发展和进步，要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，关键就是必须有科学合理的战略管理体系做支撑。一个完备的战略管理体系，包括战略制定、战略实施、战略评价和调整三个阶段，缺一不可。虽说企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来，一直受到国内外专家、企业家的关注，并取得了不小的成果，但其在实际应用过程中仍然存在不少问题，效果可谓是差强人意，需要我们不断对其进行研究和完善。
1 企业战略管理的含义及特点
1.1 企业战略管理的含义
在界定企业战略管理定义之前，首先我们必须弄懂两个概念，那就是战略和企业战略。
所谓战略，是指组织对其任务的定位和有关全局性、长远性、纲领性目标及实现目标的谋划和决策。
所谓企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对其经营业务的定位和全局性、长远性、纲领性目标及实现目标方略的谋划和决策。
所谓企业战略管理，是企业全部战略活动的总和，包括战略的制定、战略的实施、战略的评估和战略的调控等，它是一个全面的、复杂的管理过程，主要解决“做什么”和“如何做”这两大任务。换句话说，企业战略管理就是通过战略的制定和执行，将企业发展过程中的不利因素转化为有利因素或是最大限度的发挥有利因素的积极作用。学术界普遍认为，企业战略管理由经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势、协同作用这六个要素所构成的。
1.2 企业战略管理的特征
一般说来，企业战略管理具有以下特征：
第一，全局性。全局性又称整体性，是企业战略管理最显著和最根本的特征。企业战略往往是为了整个企业的发展而制定实施的，是站在企业整体利益的高度上的，规定着企业的发展方向和发展目标，其他活动都要服从并服务于企业战略。
第二，长远性。企业战略管理都是为了实现企业的长远利益而非眼前利益，要高瞻远瞩。这就要求其不仅要处理好现在的事情，立足当前的发展，更要谋划以后的事情，根据未来可能出现的情况和困难，提早制定战略进行预防。
第三，风险性。企业战略管理的风险性来源于它的长远性。企业战略管理主要谋划的是未来的事情，由于社会大环境是瞬息万变的，很多因素都是不可预测的，就算某些因素可预测，但其发展态势也很难把握，具有不确定性和变化性。这种不确定性和变化性决定了企业战略管理具有风险性的特征。
第四，复杂性。企业战略管理的复杂性包括两方面的内容，一是构成要素的复杂性，二是影响因素的复杂性。企业战略管理由经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势、协同作用六部分组成，这六部分相互联系，相互作用，不可分割。影响因素方面，企业战略管理的影响因素众多，主要有企业管理人才的素质、企业自身的实力、外部环境（社会大环境）等，这些因素的影响是巨大的，可谓是“牵一发而动全身”。
2 企业战略管理存在的问题
现阶段，企业战略管理运行中仍然存在不少问题，严重制约着企业的发展和进步，这些问题主要表现在以下几个方面。
2.1 企业战略管理者素质不高
企业战略管理者是战略的实际制定者、战略实施的指导者、战略的评价者和调整者，在整个企业战略管理过程中占据着主体地位，发挥着主导作用。一定程度上来说，企业战略管理者的素质直接关系着企业战略水平的高低与否。企业运行过程中，一方面，很多战略管理者根本没有重视到企业战略的重要性，认为其可有可无，形式化现象严重；另一方面，战略管理者缺乏相应的战略能力，具体表现在分析判断能力较差没有结合现实的发展情况，而是单靠经验来进行战略管理经验化且脱离实际、缺乏战略管理的理性思维等等，严重影响着企业战略管理的提升和企业的进一步发展。
2.2 战略定位不准确
战略定位是企业战略管理的核心、关键和灵魂，规定着企业发展的方向和目标，是企业方展的指向标和灯塔。很多企业在发展过程中往往存在战略定位不准确的问题，致使企业战略的制定严重偏离发展轨道，不利于企业的发展。战略定位不准确包含三种情况：第一，对自身定位不准确。不知道自身具有哪些优势和劣势，在进行战略管理过程中不能规避劣势，也不能最大限度的发挥自身的优势。第二，对竞争对手定位不准确。正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，如果不能清楚准确的掌握对手的情况，在竞争过程中肯定会措手不及，竞争效果也会大打折扣。第三，对消费者的需求定位不准确。企业生产的最终目的就是吸引消费者购买自己的商品，进而转化后经济效益，如果根本不知道消费者需要什么，其产品也就毫无市场而言，没有发展前景。
2.3 企业战略管理体系不健全、不完善
完整的企业战略管理体系应该包括三部分的内容，即战略制定阶段、战略实施阶段、战略评价和调整阶段。很多企业在进行战略管理时，往往忽视战略后期阶段评价和调整，认为只要进行了战略制定和战略实施就是一个完整的战略管理过程。战略评价和调整阶段，顾名思义，就是看战略的实施是否达到了战略制定的目的、存在哪些问题、应做哪些方面的改善，此战略阶段的缺失，致使战略运行过程中存在的问题得不到重视和合理的解决，不利于企业战略的进一步调整和完善，最终使整个战略体系成为一种摆设。
3 完善企业战略管理的有效途径和措施 完善的企业战略管理对于企业的发展具有重要作用，可以使企业摆脱现有的发展困境，也可以使企业发展更上一层楼。针对上文指企业战略管理存在的问题，结合企业发展的现实，特提出以下几点建议和意见：
3.1 提升企业战略管理者的素质
提升企业战略管理者的素质，首先，要让他们认识到战略管理的重要性。这是一切的前提和基础，离开这一点，其余都是空谈。如果战略管理者不重视战略管理，就算他的相关素质再高，战略管理的效果也会差强人意、微乎甚微。其次，要使其具备科学的战略思维。战略思维具体表现为，要能够抓住各种发展机会、能够深入透彻的分析各种问题、能够协调处理各种战略矛盾，要有全局意识、重点意识、大局意识、发展意识等。最后，要不断学习和完善自己。世界是不断运动、变化、发展着的，处于其中的各事物也是如此，管理者要想运筹帷幄，自己所制定的战略符合时代发展的潮流和企业的发展，就需要不断发展自己、完善自己，定期“充电”学习。
3.2 准确把握战略定位
企业在进行战略定位时，要坚持以下原则：第一，把握市场需求。“有需求才会有市场”，要想自己企业生产的商品、提供的服务供不应求，就必须了解消费者需要什么，喜欢什么，不仅要了解他们现在的需求，更要掌握未来的需求。第二，明确自己的优势。要看清自己哪方面是强项，经营它并不断巩固它、发展它，多涉猎自己占优势的领域，规避自己的劣势领域。第三，了解对手的劣势。在进行战略管理时，不仅要了解竞争对手的优势，更要了解竞争对手的劣势，就像田忌赛马一般，用自己的优势来对对手的劣势，出其不意，胜于无形之中。第四，争当第一。按常理来说，我们永远只会记得登上月球的第一人、登上珠穆拉马峰的第一人，甚少有人记得第二人的名字，所以企业在进行战略定位时要当行业的“领头羊”。
3.3 完善企业战略管理体系
完善企业战略管理体系，主要是确保企业战略评价和调整阶段的正常运行和发展。企业战略评价，最重要的是明确战略评价的标准，而且这个必须明确化、具体化，要以实现企业的长远利益和全局利益为终极目标和唯一的评判标准。在进行战略评价时，若完全达到设定的标准，便标志着整个战略管理的完结；若没有完全达到或者背离战略定位目标，便要进行战略调整。在进行战略调整时，也要时刻以企业的发展目标为参照物，进行微调或大调后，要再依次进行战略实施、战略评价，如果评价后达到了战略目标，则标志着整个战略管理的完成；如果没有实现预定目标，则要再进行战略调整，不断循环，直至完成企业设定的战略目标。
参考文献：
[1] 井峰岩，张伟.我国中小企业战略管理浅析[J].中国证券期货，2010，（12）.
[2] 库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业教育，2009，（5）.
[3] 唐东方，林冬杏.让战略有效落地[J].企业管理.2010，（5）.
[4] 李蕾，李东红.反思蓝海热潮[J].企业管理杂志，2007，（11）.
[5] 刘林，赵达嶶.我国企业战略管理问题的对策与分析[J].科技与管理，2007，（1）.
[6] 王建民.战略管理学[M].北京：北京大学出版社，2006.