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现代医院的核心竞争力，是人力资源的竞争，人力资源的竞争通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益的提高，在整个人力资源的管理体系中，重视过程的管理、现实的评价。让医务人员贡献大小和业务水平高低与分配挂钩，特别向关键岗位关键人才倾斜，体现不同岗位、不同人才的含金量。医务人员拥有的知识、技能、管理能力成为分配水平的重要因素，使有所付出，就有所价值，有所得。健全的薪酬管理是吸引、激励、发展和留住人才的最有力工具，是实现医院人力资源发展战略的保证。