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【摘要】施工现场管理不仅能反映施工企业的管理水平，还能提高工程的建设质量，降低产品的建设成本。本文对建筑施工现场管理的问题进行了基本的概述，同时，本文也从提高人员素质、建立管理制度、强化管理体系三个方面对建筑施工现场管理的优化方法进行了简要的分析，得到了施工现场管理对建筑工程质量及人员生命及财产安全的重要作用。
【关键词】施工现场管理；安全施工；隐患；质量
引言：随着我国经济实力及科学技术的不断增长，建筑工程在我国的发展速度也得到了不断的加快。在建筑施工过程中，施工现场涉及的人员、材料、机械等十分繁多，施工现场的管理不当，不仅会造成工程的质量事故及施工的安全事故，还会严重影响建筑工程的建设及发展。因此，分析建筑工程施工现场管理的问题及优化方法具有十分重要的意义。
一、建筑施工现场管理存在的问题
1.缺乏安全的现场管理意识
首先，施工企业缺乏“安全第一”的管理及施工意识。一些施工企业在进行工程建设时，存在“利益至上”的思想，为了谋取工程利益，这些企业没有考虑百姓的切身利益及周边居民的生命安全，更有甚者，会出现偷工减料，过渡降低原料成本的现象，这种行为不仅会导致“豆腐工程”的出现，还会严重影响施工企业的信誉及建筑行业的运行与发展。其次，企业的施工人员缺乏安全的作业意识。在进行高空或危险作业时，一些施工人员存在“侥幸”的心理，其对高空及危险作业的防护措施不甚在意，这不仅严重威胁了施工人员的生命及财产安全，还给施工现场的管理带来了许多的难度。
2.缺少严格的人、材管理制度
首先，在进行材料管理时，企业缺少严格的管理制度。例如：在进行材料储存时，一些企业会忽视材料的分类管理及堆放的地点环境，这不仅会影响材料的储存质量，还会造成材料丢失、材料被盗等不良现象，给企业造成不必要的材料浪费。其次，在进行施工现场管理时，企业的人员管理制度太过随意。例如：在进行施工现场管理时，为了减少管理费用，一些企业的安全培训工作并没有完全按照规定执行，企业的管理人员分配也存在许多的不足；与此同时，企业施工现场的施工用电、封闭作用及邻边防护等规范制度也没有进行严格的制定管理，[1]这些现象不仅严重影响了工程的现场管理质量，还阻碍了工程的建设进度，降低了工程的建设效益。
3.施工现场的环境比较恶劣
首先，施工现场的隐患较多。例如：在施工现场，大部分工程的施工用电都是临时搭建的，对于这些供电及用电设施，现场并没有配备专门的管理人员；同时，施工现场的用电技术及防电措施也存在许多的不足，这不仅给施工现场带来了许多的安全隐患，还严重威胁了施工人员的生命及财产安全。其次，施工现场的环境较差。在进行现场施工时，一些施工部门缺少环境保护意识，在施工过程中，这些施工企业往往存在乱扔乱放等现象，这不仅导致了施工现场的脏乱不堪，管理困难，还造成了严重的环境污染，给周边居民的生活及建筑工程的发展带来了极其不利的影响。
二、建筑施工现场管理的优化方法
1.加强安全教育，提高人员素质
首先，施工企业要对管理人员及施工队伍进行安全管理及安全施工教育，建立高素质的施工队伍，提高现场的施工及管理水平，从根本上减少由于安全意识不足而造成的施工安全及人员伤亡事故；同时，企业要定期对管理人员及施工队伍进行专业的安全教育培训，不断强化他们的安全意识，提高他们的自我保护能力，从而最大程度的减少由于人为因素而导致的安全隐患。其次，施工企业要提高管理人员的专业素质，培养管理人员“预防为主，安全第一”的思想意识，[2]创建全方位的综合性管理人才，使管理人员能够冷静、全面地处理施工现场的各种问题，从而有效地提高施工现场的管理效率。
2.强化材料管理，建立管理制度
首先，施工企业要对材料进行严格的管理，即：在施工前，要明确工程的施工进度，掌握材料的供应来源及使用需求，合理对施工现场的材料进行布置，保证材料供应与施工进度的一致性；在施工过程中，要注意材料的进场安排及验收质量，把握工程的施工进度，合理调整材料的储存及供应数量；在施工结束后，要清点剩余材料，避免不必要的材料浪费。其次，施工企业要根据自身的企业情况及工程的建设特点，建立最优的施工现场管理制度，例如：当工程较大，施工人员较多时，施工现场可以设置考勤装置，实行考勤制度，避免过多过杂的人员管理。
3.做好质量管理，强化管理体系
现场质量管理工作包括指令文件控制、驻地监督控制、实验控制及测量控制，[3]这些控制环节是相互联系、相互影响的，一个环节处置不当不仅会阻碍其他环节的工作及安排，还会严重影响施工现场的管理及建筑工程的质量，因此，施工企业要对施工现场的质量管理工作进行严格的把关。其次，施工企业要强化施工现场的管理体系，即：在施工开始前，要对图纸进行分析，制定详细的施工现场管理计划；同时，对临时供电及临时用电设施，施工企业要安排专人负责，减少用电安全隐患；最后，施工人员要在施工现场设置防护措施，要对废旧材料进行统一管理，要维护施工现场的环境，保障周边居民的生活及饮食安全。
结束语：
施工现场管理不仅能反映施工企业的管理水平，还能提高工程的建设质量，降低产品的建设成本。为了保证工程的建设质量，保障人员的财产及生命安全，施工企业需要不断的强化自身的监督及管理能力，需要不断的加强安全教育及现场质量管理，需要化被动管理为主动管理，实现“事前控制，事中控制”的管理体系，从最大程度上实现工程的建设效益。
参考文献：
[1]袁长明.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].经营管理者，2014，（20）：288.
[2]曹博.浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J].江西建材，2015，（20）：284-285.
[3]毛韦.建筑工程施工现场管理问题分析与讨论[J].山东工业技术，2014，（22）：145.
【关键词】施工现场管理；安全施工；隐患；质量
引言：随着我国经济实力及科学技术的不断增长，建筑工程在我国的发展速度也得到了不断的加快。在建筑施工过程中，施工现场涉及的人员、材料、机械等十分繁多，施工现场的管理不当，不仅会造成工程的质量事故及施工的安全事故，还会严重影响建筑工程的建设及发展。因此，分析建筑工程施工现场管理的问题及优化方法具有十分重要的意义。
一、建筑施工现场管理存在的问题
1.缺乏安全的现场管理意识
首先，施工企业缺乏“安全第一”的管理及施工意识。一些施工企业在进行工程建设时，存在“利益至上”的思想，为了谋取工程利益，这些企业没有考虑百姓的切身利益及周边居民的生命安全，更有甚者，会出现偷工减料，过渡降低原料成本的现象，这种行为不仅会导致“豆腐工程”的出现，还会严重影响施工企业的信誉及建筑行业的运行与发展。其次，企业的施工人员缺乏安全的作业意识。在进行高空或危险作业时，一些施工人员存在“侥幸”的心理，其对高空及危险作业的防护措施不甚在意，这不仅严重威胁了施工人员的生命及财产安全，还给施工现场的管理带来了许多的难度。
2.缺少严格的人、材管理制度
首先，在进行材料管理时，企业缺少严格的管理制度。例如：在进行材料储存时，一些企业会忽视材料的分类管理及堆放的地点环境，这不仅会影响材料的储存质量，还会造成材料丢失、材料被盗等不良现象，给企业造成不必要的材料浪费。其次，在进行施工现场管理时，企业的人员管理制度太过随意。例如：在进行施工现场管理时，为了减少管理费用，一些企业的安全培训工作并没有完全按照规定执行，企业的管理人员分配也存在许多的不足；与此同时，企业施工现场的施工用电、封闭作用及邻边防护等规范制度也没有进行严格的制定管理，[1]这些现象不仅严重影响了工程的现场管理质量，还阻碍了工程的建设进度，降低了工程的建设效益。
3.施工现场的环境比较恶劣
首先，施工现场的隐患较多。例如：在施工现场，大部分工程的施工用电都是临时搭建的，对于这些供电及用电设施，现场并没有配备专门的管理人员；同时，施工现场的用电技术及防电措施也存在许多的不足，这不仅给施工现场带来了许多的安全隐患，还严重威胁了施工人员的生命及财产安全。其次，施工现场的环境较差。在进行现场施工时，一些施工部门缺少环境保护意识，在施工过程中，这些施工企业往往存在乱扔乱放等现象，这不仅导致了施工现场的脏乱不堪，管理困难，还造成了严重的环境污染，给周边居民的生活及建筑工程的发展带来了极其不利的影响。
二、建筑施工现场管理的优化方法
1.加强安全教育，提高人员素质
首先，施工企业要对管理人员及施工队伍进行安全管理及安全施工教育，建立高素质的施工队伍，提高现场的施工及管理水平，从根本上减少由于安全意识不足而造成的施工安全及人员伤亡事故；同时，企业要定期对管理人员及施工队伍进行专业的安全教育培训，不断强化他们的安全意识，提高他们的自我保护能力，从而最大程度的减少由于人为因素而导致的安全隐患。其次，施工企业要提高管理人员的专业素质，培养管理人员“预防为主，安全第一”的思想意识，[2]创建全方位的综合性管理人才，使管理人员能够冷静、全面地处理施工现场的各种问题，从而有效地提高施工现场的管理效率。
2.强化材料管理，建立管理制度
首先，施工企业要对材料进行严格的管理，即：在施工前，要明确工程的施工进度，掌握材料的供应来源及使用需求，合理对施工现场的材料进行布置，保证材料供应与施工进度的一致性；在施工过程中，要注意材料的进场安排及验收质量，把握工程的施工进度，合理调整材料的储存及供应数量；在施工结束后，要清点剩余材料，避免不必要的材料浪费。其次，施工企业要根据自身的企业情况及工程的建设特点，建立最优的施工现场管理制度，例如：当工程较大，施工人员较多时，施工现场可以设置考勤装置，实行考勤制度，避免过多过杂的人员管理。
3.做好质量管理，强化管理体系
现场质量管理工作包括指令文件控制、驻地监督控制、实验控制及测量控制，[3]这些控制环节是相互联系、相互影响的，一个环节处置不当不仅会阻碍其他环节的工作及安排，还会严重影响施工现场的管理及建筑工程的质量，因此，施工企业要对施工现场的质量管理工作进行严格的把关。其次，施工企业要强化施工现场的管理体系，即：在施工开始前，要对图纸进行分析，制定详细的施工现场管理计划；同时，对临时供电及临时用电设施，施工企业要安排专人负责，减少用电安全隐患；最后，施工人员要在施工现场设置防护措施，要对废旧材料进行统一管理，要维护施工现场的环境，保障周边居民的生活及饮食安全。
结束语：
施工现场管理不仅能反映施工企业的管理水平，还能提高工程的建设质量，降低产品的建设成本。为了保证工程的建设质量，保障人员的财产及生命安全，施工企业需要不断的强化自身的监督及管理能力，需要不断的加强安全教育及现场质量管理，需要化被动管理为主动管理，实现“事前控制，事中控制”的管理体系，从最大程度上实现工程的建设效益。
参考文献：
[1]袁长明.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].经营管理者，2014，（20）：288.
[2]曹博.浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J].江西建材，2015，（20）：284-285.
[3]毛韦.建筑工程施工现场管理问题分析与讨论[J].山东工业技术，2014，（22）：145.