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摘要：文章分析现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的意义和现状，结合新形势下提出的设备管理技术创新要求，提出了此技术创新的优化路径，以供参考。
关键词：现代卷烟工业企业;新设备管理技术;创新
1引言
现代烟草行业目前正随着我国经济的快速发展而不断开展内部发展战略的调整，使得卷烟工业企业在不断发展变革，推动其内部管理体系优化和发展。而在其内部管理工作中，设备管理作为其中的重要内容，由于传统管理模式的改变，造成了产能过剩问题，表现出技术设备管理比较落后以及能耗偏高的问题。这就需要对此类企业的设备管理技术进行创新，最大化发挥设备管理功能。
2现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的意义
所谓设备管理技术创新，就是应用企业管理的主导思想开展对卷烟工业企业中的机械设备开展新型技术管理工作，主要目的就是组织各种资源控制和规范开展设备管理，实现企业生产效率和标准化水平的提升。针对目前此类企业中开展设备管理是采用的传统管理模式，也就是基于管理基本模式、管理架构、管理思想、方法和流程、业务工作体系等组成的管理模式，需要构建一个新的设备管理模式来适应现代化发展形式下的卷烟工业企业发展要求。
3现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的现状
自2009年以来，烟草行业的组织结构和企业管理职责发生较大改变，在目前的分层管理模式下，卷烟工业企业的设备管理职责不仅包括对总公司制度和要求的严格执行，还要对企业的设备管理工作进行规划和实施、对日常使用的设备开展管理维修和绩效考核，通过设备管理来提升其环保性和节能型，同时还要做好设备统计以及报表和档案管理等工作。除了上述设备管理职责内容的改变，还对设备管理创新提出更高的要求，这主要表现在以下几个方面：一是整个烟草行业对烟草工业企业管理和发展水平提出更高要求并推动组织模式向拉动式转变，因此需要不断提升设备运行效率和稳定性。二是要求加强对设备的在线监测工作，在严格的标准和制度要求下对设备重要部位开展质量监测和科学管理工作。三是目前具有较高电子化和自动化水平的设备在出现故障时会给企业造成巨大的经济损失，因此对设备管理提出更为严格的要求。四是在目前国家对节能环保要求不断提高的形势下，也要求不断优化设备管理，实现对企业生产过程的优化，满足国家提出的节能环保要求。五是在目前卷烟工业企业在不断重组的过程中，其规模不断扩大，也对设备安全管理提出更高要求。
4现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的优化路径
4.1坚持预防为主、维修为辅的设备管理方针
基于近年来对设备管理方法的探索和经验的总结，总结出在设备管理工作中应该以人为本，通过新技术和新材料的应用来提升设备运行可靠性，采取科学的设备管理措施来预防设备故障的发生，通过科学的检修手段及时和快速处理设备突发性故障，尽量降低设备故障概率以及降低故障所造成的危害，保证所建立的设备管理体系更加安全与可靠。
4.2推動设备管理模式和技术创新
在此类企业开展设备管理工作中，应该结合企业发展需求不断引进先进管理方法和手段对自身设备管理流程进行优化，持续对管理模式进行改进和创新，起到降低企业运营成本和提升管理效率的作用。此外，还要推进设备管理技术的根本性创新和渐进性创新。对于前者来说，可能会对原有资产进行应用，但是又进行技术创新，保证创新的延续性。对于后者来说，就是在新技术中保留原有技术成分，应用原有资产。在此技术创新过程中，重点是提升设备的环保性和运行效率、降低设备运行能耗、保证生产安全和产品质量。此外，还可以通过现代化设备管理模式的建立、应用信息技术来提升设备生产效能。
4.3构建设备价值管理创新体系
首先构建全员设备价值管理体系。在推行设备价值管理体系过程中，需要在卷烟工业企业中比较常用的设备中选出积累设备开展连续工作竞赛，最终选择具有较高持续工作效能的设备作为明星机台。通过模范车间的构建，发挥其示范带动作用，不断积累经验并向其他设备类别和车间中逐渐普及，缩小同机型和同机台运行时长上的差异，提升设备整体运行水平。在此管理体系中需要全场所有一线职工和管理人员参与其中，优化人员、设备和环境等要素。最后为了推行此设备价值管理体系，还要以设备连续运转为载体来构件一个涵盖所有设备管理环节的长效机制。
其次构建多元化的设备维修管理体制。为了满足烟草工业企业的发展要求，需要构建以事前检测维修为主和事后维修为辅的设备维修管理体制，最终形成以管理为中心的设备维修管理体制。这就需要明确设备点检体系，全面了解设备技术状态来整合和完善设备点检体系。还要做好对设备点检结果的分析工作，结合技术与管理工作来控制设备故障检测维修和改进工作，总结经验来提升设备管理人员的理论水平，提升设备故障发生之后的故障检测和排查能力。最后就是在点检定修体系基础上，做好对设备的定期预防性维修和状态维修工作，保证设备始终处于最佳状态，减轻设备故障之后的维修工作量。
最后构建设备管理绩效评价体系。在信息化基础上可以结合设备管理绩效评价和信息化系统，实现对设备的信息化管理，引入故障分析、定点合理检修以及合理决策分析等新的管理方法和思想进行绩效指标管理评价体系的构建。还要整合设备信息化和体系，实现对设备管理流程的优化，实现设备管理费用的减少以及设备管理体系的完善。最后就是结合设备信息化与其他信息系统，集成企业物资、生产以及现场检测等系统来提升多个异构系统的信息资源利用率。
5结语
在目前卷烟工业企业管理模式在向综合效益型转变的过程中，对设备管理也提出技术创新的要求。为此，文章提出了要坚持预防为主、维修为辅的设备管理方针、推动设备管理模式和技术创新、构建设备管理创新体系的设备管理技术创新策略，保证此类企业的高效和稳定、长远发展。
参考文献：
[1] 程相龙. 现代卷烟企业生产设备管理与维护[J]. 设备管理与维修， 2018.
[2] 孙玉祥. 浅谈烟草卷烟机械设备的管理与维护[J]. 科学技术创新， 2018（28）：194-195.
[3] 董佳. 有效推进卷烟工业设备管理精益化的实践举措分析[J]. 科学技术创新， 2018（2）：176-177.
关键词：现代卷烟工业企业;新设备管理技术;创新
1引言
现代烟草行业目前正随着我国经济的快速发展而不断开展内部发展战略的调整，使得卷烟工业企业在不断发展变革，推动其内部管理体系优化和发展。而在其内部管理工作中，设备管理作为其中的重要内容，由于传统管理模式的改变，造成了产能过剩问题，表现出技术设备管理比较落后以及能耗偏高的问题。这就需要对此类企业的设备管理技术进行创新，最大化发挥设备管理功能。
2现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的意义
所谓设备管理技术创新，就是应用企业管理的主导思想开展对卷烟工业企业中的机械设备开展新型技术管理工作，主要目的就是组织各种资源控制和规范开展设备管理，实现企业生产效率和标准化水平的提升。针对目前此类企业中开展设备管理是采用的传统管理模式，也就是基于管理基本模式、管理架构、管理思想、方法和流程、业务工作体系等组成的管理模式，需要构建一个新的设备管理模式来适应现代化发展形式下的卷烟工业企业发展要求。
3现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的现状
自2009年以来，烟草行业的组织结构和企业管理职责发生较大改变，在目前的分层管理模式下，卷烟工业企业的设备管理职责不仅包括对总公司制度和要求的严格执行，还要对企业的设备管理工作进行规划和实施、对日常使用的设备开展管理维修和绩效考核，通过设备管理来提升其环保性和节能型，同时还要做好设备统计以及报表和档案管理等工作。除了上述设备管理职责内容的改变，还对设备管理创新提出更高的要求，这主要表现在以下几个方面：一是整个烟草行业对烟草工业企业管理和发展水平提出更高要求并推动组织模式向拉动式转变，因此需要不断提升设备运行效率和稳定性。二是要求加强对设备的在线监测工作，在严格的标准和制度要求下对设备重要部位开展质量监测和科学管理工作。三是目前具有较高电子化和自动化水平的设备在出现故障时会给企业造成巨大的经济损失，因此对设备管理提出更为严格的要求。四是在目前国家对节能环保要求不断提高的形势下，也要求不断优化设备管理，实现对企业生产过程的优化，满足国家提出的节能环保要求。五是在目前卷烟工业企业在不断重组的过程中，其规模不断扩大，也对设备安全管理提出更高要求。
4现代卷烟工业企业新设备管理技术创新的优化路径
4.1坚持预防为主、维修为辅的设备管理方针
基于近年来对设备管理方法的探索和经验的总结，总结出在设备管理工作中应该以人为本，通过新技术和新材料的应用来提升设备运行可靠性，采取科学的设备管理措施来预防设备故障的发生，通过科学的检修手段及时和快速处理设备突发性故障，尽量降低设备故障概率以及降低故障所造成的危害，保证所建立的设备管理体系更加安全与可靠。
4.2推動设备管理模式和技术创新
在此类企业开展设备管理工作中，应该结合企业发展需求不断引进先进管理方法和手段对自身设备管理流程进行优化，持续对管理模式进行改进和创新，起到降低企业运营成本和提升管理效率的作用。此外，还要推进设备管理技术的根本性创新和渐进性创新。对于前者来说，可能会对原有资产进行应用，但是又进行技术创新，保证创新的延续性。对于后者来说，就是在新技术中保留原有技术成分，应用原有资产。在此技术创新过程中，重点是提升设备的环保性和运行效率、降低设备运行能耗、保证生产安全和产品质量。此外，还可以通过现代化设备管理模式的建立、应用信息技术来提升设备生产效能。
4.3构建设备价值管理创新体系
首先构建全员设备价值管理体系。在推行设备价值管理体系过程中，需要在卷烟工业企业中比较常用的设备中选出积累设备开展连续工作竞赛，最终选择具有较高持续工作效能的设备作为明星机台。通过模范车间的构建，发挥其示范带动作用，不断积累经验并向其他设备类别和车间中逐渐普及，缩小同机型和同机台运行时长上的差异，提升设备整体运行水平。在此管理体系中需要全场所有一线职工和管理人员参与其中，优化人员、设备和环境等要素。最后为了推行此设备价值管理体系，还要以设备连续运转为载体来构件一个涵盖所有设备管理环节的长效机制。
其次构建多元化的设备维修管理体制。为了满足烟草工业企业的发展要求，需要构建以事前检测维修为主和事后维修为辅的设备维修管理体制，最终形成以管理为中心的设备维修管理体制。这就需要明确设备点检体系，全面了解设备技术状态来整合和完善设备点检体系。还要做好对设备点检结果的分析工作，结合技术与管理工作来控制设备故障检测维修和改进工作，总结经验来提升设备管理人员的理论水平，提升设备故障发生之后的故障检测和排查能力。最后就是在点检定修体系基础上，做好对设备的定期预防性维修和状态维修工作，保证设备始终处于最佳状态，减轻设备故障之后的维修工作量。
最后构建设备管理绩效评价体系。在信息化基础上可以结合设备管理绩效评价和信息化系统，实现对设备的信息化管理，引入故障分析、定点合理检修以及合理决策分析等新的管理方法和思想进行绩效指标管理评价体系的构建。还要整合设备信息化和体系，实现对设备管理流程的优化，实现设备管理费用的减少以及设备管理体系的完善。最后就是结合设备信息化与其他信息系统，集成企业物资、生产以及现场检测等系统来提升多个异构系统的信息资源利用率。
5结语
在目前卷烟工业企业管理模式在向综合效益型转变的过程中，对设备管理也提出技术创新的要求。为此，文章提出了要坚持预防为主、维修为辅的设备管理方针、推动设备管理模式和技术创新、构建设备管理创新体系的设备管理技术创新策略，保证此类企业的高效和稳定、长远发展。
参考文献：
[1] 程相龙. 现代卷烟企业生产设备管理与维护[J]. 设备管理与维修， 2018.
[2] 孙玉祥. 浅谈烟草卷烟机械设备的管理与维护[J]. 科学技术创新， 2018（28）：194-195.
[3] 董佳. 有效推进卷烟工业设备管理精益化的实践举措分析[J]. 科学技术创新， 2018（2）：176-177.