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本文针对景区内部工程建设项目管理模式的应用分类进行分析,包括DBB模式、DB模式、CM模式、BOT模式、PM模式、EPC模式、Partnering模式、PMC模式等,通过研究制度方面的创新、内部管理的创新、评价体系的创新等模式创新路径,目的在于提高景区内部工程建设项目管理水平,促进景区经济的稳定发展。