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将项目管理的理论与方法应用到全过程造价咨询业务中，可以将过去那种仅仅着眼于工程造价确定与控制的造价咨询业务，以一种项目的视角提升到全过程造价咨询业务上来。从项目的管理结构上看，项目范围是所有项目管理工作的平台和基础。有效确定项目范围可以以最低的成本为甲方及业主提供满意的全过程造价咨询服务，成功的完成全过程造价咨询业务。本文从工程项目的角度，浅析了全工程造价咨询业务的定义、规划、流程、范围、及变更控制。重点讨论了全工程造价咨询业务的项目范围管理流程。