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近年来，随着国家基础设施建设投资的增加，市场竞争日益激烈。随着材料、人工成本的攀升，工程项目的利润空间越来越小，从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理，从而达到控制成本，增加利润的目的。为达到此目的，推行责任成本管理就显得尤为重要。责任成本的管理思路是：设立成本中心，由各成本中心分项负责，体现谁负责谁控制，全员参与管理。本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法。