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【摘 要】市场化化之后随着建筑行业内部的竞争越发激烈，并且同行企业在技术、设备、成本、服务以至工艺等都在趋于同质化，在某个层面上讲，市场竞争已经有细节来决定成败了。在这种大趋势下，谁能为消费者想的更多，考虑的更周到，谁就能在竞争中脱颖而出。这个是带你也是一个讲究精细化的时代，精细化管理已经成为建筑类企业在将来市场竞争中决定成败的关键因素。本文主要简介了国内建筑施工精细化管理的现状、精细化管理的概念和特征，之后阐述了精细化管理的意义和优势，最后详细介绍了实施精细化管理的措施。
【关键词】精细化管理；建设施工；项目；应用
尽管近些年我国随着综合国力的增长，建筑行业的各个方面都已取得了巨大的进步，但是我国建筑界的大型企业与世界上很成功的企业还是存在着很大的差距，例如经营收入、企业规模、技术、人才、利润资金以及企业的文化或者品牌等。但在这些因素中最显著的区别就是精细化管理的差别。国内的许多企业都缺乏精益求精的执行者，在管理中或多或少都有人情化管理的成分不能严格按照规章制度办事。现在一些大型的国有企业还具有心浮气躁，浅尝辄止的毛病。要想拉近与这些世界企业的间距就必需在以后的企业管理中注重细节，将我国现在的粗放式管理方式转变为精细化管理方式。随着现在人们生活水平的提高，人们对于产品的质量、服务等要求也会越来越高。这些高要求的根本就是对细节的要求。因此现在建筑施工过程中一定要更多的重视细节。对细节改进的根本就是学会以人为本，尽最大可能满足人们对于建筑的个性化或者精致化的要求。
1、精细化管理的基本概念与特征
1.1 精细化管理的基本概念
精细化管理从本质上讲既是一种管理技术也是一种管理理念，过程就是使用系统化及细化的规则，加上数据化、标准化以及程序化的手段，使得项目中组织管理能够高效、精确、协同持续的运行。
精细化其实也就是将管理责任能够落实并能使得各自的责任能够明确具体化。这就要是要求项目参与中每一个管理人员都要第一时间尽职尽责的把自己的工作做到位。项目管理中的每个环节都应该是日清日结，并能够及时检查总结当天的工作，并能够及时做到问题的纠正处理等。
1.2 精细化管理的基本特征
精细化管理的核心就是精、细、准、严。精就是说要做到精益求精，不单止把质量做精同时也要把管理与服务做精；细是指操作以及管理细化最为重要的是执行细化；准是指项目管理过程要做到信息准确准时。管理中的各个环节都要对信息准确准时的把握并执行，领导者要做出准确的决策，往下的话，要做到指令传达准确、汇报工作准确、执行准确、数据准确等等；严指的是能够严格地控制偏差，并能严格的执行制度及其标准。
1.3 精细化管理要实现的目标
工程项目中实施精细化管理的目标就是能落实环保、安全、耐久、和谐、节约的建筑理念，以国家和地方政府的法律法规以及相关行业规范、标准及规程为基础，以项目中拟定的合同為主要依据，建立起包涵工程施工、项目管理、质量安全生产监督等各个环节精细化管理的体系。精细化管理的目标简单的讲就是实现企业效益最大化的管理最优化。也就是说在质量、时间、成本、服务等各个方面得到改善。精细化管理就是将以前的经验型管理理念转向科学型管理理念，也要将以前的管理随意化向管理规范化转变。
2、精细化管理的内容以及内涵
精细化管理就是要精细化管理的思想和作风贯彻执行到整个企业的全部管理活动中，一般要有以下的几个部分组成：操作精细化，就是在项目活动中的任何一步行动都按照对应的要求或者规范来操作，参与每个项目的员工都应当遵守相应的操作规范。核算精细化，这是每个经营者都要清楚明白自己经营状况的重要手段。也是就说在项目活动中应记清楚每笔关于财务动向的流动方向，核算经营管理中的污点或者漏洞，减少利润损失。控制精细化，这要求项目业务运作应该有计划，有合理的流程。规划的精细化，指的是工程项目制定的计划或者目标都是可操作的，有依据，可检查的，合理的。分析精细化，指的是利用现代化的技术从多个角度以及多个层次去展现、跟踪经营中的问题。同时也要精细化分析提高项目利润以及生产力的方法。
精细化的内涵是：精确定位，合理分工，细化责任以及量化考核。精确定位是准确的定位每个岗位的职责，清晰规范每个工作环节。合理分工是细化办事程序和工作相应的职责。细化目标是细化各自的责任从而建立起高效、有序的内部管理系统。量化考核是量化各个机构哦，部门的目标值，并控制行为与结果的过程。考核的时候也要做到准确定量，及时考核，严格落实奖惩。
3、精细化管理的实施措施
3.1 过程控制精细化管理
在项目施工过程中要强调过程的监督和检查，要求质量不仅满足规范还要高于规范，不仅要满足标准还要高于标准。项目施工过程中做好“三检制”，也就是说整改有措施，检查有记录，复查有结果，进而能在施工的整个过程中做到动态的管理。争取一次做优，创造过程精品，节约成本。项目部应该在项目内部推行精细化管理，具体有以下的几个方面：（1）在开工阶段推行精细化管理理念，项目负责人应在前期亲自组织施工人员，参加图纸会审，通过学习，研究，讨论等多种方法确定许多建筑的系部做法以及前期策划。（2）在项目施工过程中，项目部应该将分部分项工程落实到每个人，并继续优化设计，比价材料，项目负责人应该亲自监督或者定期进行抽查。（3）在整个项目实施过程中，要强化对施工工艺的控制，并强化对操作人员以及管理人员的技术交底工作，进而达到节约资源，降低成本的效果。
3.2 质量保证的精细化管理
在建筑施工中保证质量的精细化管理应该做到以下的几个方面：（1）强化质量教育。对建筑施工中涉及到的人员进行相关法规质量的教育，增加他们的质量责任意识。（2）提高相关操作人员的技术水平。项目负责人应该不定期或定期对职工实行岗位技能培训，督促职工学习相关的标准、操作规程、规范等。（3）严格控制工程使用的材料。外购材料如水泥、钢材等进场前应该检查出厂证、检验证、合格证三证是否齐全，进场之后应按照规定进行抽检。地方材料，应先调查材料料源，抽样实验，合格后再经过监理签字认可之后方可进料。（4）质量自检制度。具体的说应该有监察部定期组织质量检查，然后总工程师定期组织质检，并开会讨论分析。施工队也应该每天进行竣工检查或者中间抽查。（5）质量责任终身制。整个项目部从领导到下面的施工人员都要承担责任。项目部可以将项目层层分解，一级包一级，一级保一级的制度。（6）严格执行质量奖惩制度。（7）关键部位、环节施工过程中施工负责人，专业工程师实行旁站制度。
3.3 施工安全的精细化管理
项目部应该建立项目负责人打头的安全生产管理体系，确保每个进入施工现场的外施工队都必须设置专职的安全员，同时设立一定的群众安全监督人员，在安全主管领导下执行安检工作。项目部应该制定一整套完善的保证措施，切实落实安全生产责任制，并能分层签署项目部和外施工队，外施工队和班组的安全协议，严格落实安全交底工作，还要进行班前讲话工作。积极开展多种形式的安全教育工作，并推动安全管理工作。做好外施人的安全教育，还可以进行一下安全知识考核的问卷，组织外施人员观看安全教育影像。另外对于一些有危险的环节，必须设置专人指导监督，工地应该悬挂贴画，板报，横幅等各种形式让工人提高警惕。
总结：项目的精细化管理是一项很繁杂的系统性的工作，需要严谨的态度，处理繁琐问题的耐心，也需要多方人员的通力配合。精细化管理是一种追求，一种管理的理念，也是一个过程，不单止一种措施。精细化管理贯穿于整个工程的各个方面，各个层次，各个人员，所以项目所有的参与人员都应该积极的配合起来。企业只要严格执行精细化管理的理念，就能不断提高自身的竞争力，从容面对市场变化。精细是一种企业文化，一种理念。
参考文献：
[1]马志清. 建筑企业实施精细化管理的思考[J]. 安徽建筑. 2010（06）
[2]石岩峰，卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]. 山西建筑. 2010（33）
[3]贾先国. 工程项目施工精细化管理探讨[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版）. 2009（04）
【关键词】精细化管理；建设施工；项目；应用
尽管近些年我国随着综合国力的增长，建筑行业的各个方面都已取得了巨大的进步，但是我国建筑界的大型企业与世界上很成功的企业还是存在着很大的差距，例如经营收入、企业规模、技术、人才、利润资金以及企业的文化或者品牌等。但在这些因素中最显著的区别就是精细化管理的差别。国内的许多企业都缺乏精益求精的执行者，在管理中或多或少都有人情化管理的成分不能严格按照规章制度办事。现在一些大型的国有企业还具有心浮气躁，浅尝辄止的毛病。要想拉近与这些世界企业的间距就必需在以后的企业管理中注重细节，将我国现在的粗放式管理方式转变为精细化管理方式。随着现在人们生活水平的提高，人们对于产品的质量、服务等要求也会越来越高。这些高要求的根本就是对细节的要求。因此现在建筑施工过程中一定要更多的重视细节。对细节改进的根本就是学会以人为本，尽最大可能满足人们对于建筑的个性化或者精致化的要求。
1、精细化管理的基本概念与特征
1.1 精细化管理的基本概念
精细化管理从本质上讲既是一种管理技术也是一种管理理念，过程就是使用系统化及细化的规则，加上数据化、标准化以及程序化的手段，使得项目中组织管理能够高效、精确、协同持续的运行。
精细化其实也就是将管理责任能够落实并能使得各自的责任能够明确具体化。这就要是要求项目参与中每一个管理人员都要第一时间尽职尽责的把自己的工作做到位。项目管理中的每个环节都应该是日清日结，并能够及时检查总结当天的工作，并能够及时做到问题的纠正处理等。
1.2 精细化管理的基本特征
精细化管理的核心就是精、细、准、严。精就是说要做到精益求精，不单止把质量做精同时也要把管理与服务做精；细是指操作以及管理细化最为重要的是执行细化；准是指项目管理过程要做到信息准确准时。管理中的各个环节都要对信息准确准时的把握并执行，领导者要做出准确的决策，往下的话，要做到指令传达准确、汇报工作准确、执行准确、数据准确等等；严指的是能够严格地控制偏差，并能严格的执行制度及其标准。
1.3 精细化管理要实现的目标
工程项目中实施精细化管理的目标就是能落实环保、安全、耐久、和谐、节约的建筑理念，以国家和地方政府的法律法规以及相关行业规范、标准及规程为基础，以项目中拟定的合同為主要依据，建立起包涵工程施工、项目管理、质量安全生产监督等各个环节精细化管理的体系。精细化管理的目标简单的讲就是实现企业效益最大化的管理最优化。也就是说在质量、时间、成本、服务等各个方面得到改善。精细化管理就是将以前的经验型管理理念转向科学型管理理念，也要将以前的管理随意化向管理规范化转变。
2、精细化管理的内容以及内涵
精细化管理就是要精细化管理的思想和作风贯彻执行到整个企业的全部管理活动中，一般要有以下的几个部分组成：操作精细化，就是在项目活动中的任何一步行动都按照对应的要求或者规范来操作，参与每个项目的员工都应当遵守相应的操作规范。核算精细化，这是每个经营者都要清楚明白自己经营状况的重要手段。也是就说在项目活动中应记清楚每笔关于财务动向的流动方向，核算经营管理中的污点或者漏洞，减少利润损失。控制精细化，这要求项目业务运作应该有计划，有合理的流程。规划的精细化，指的是工程项目制定的计划或者目标都是可操作的，有依据，可检查的，合理的。分析精细化，指的是利用现代化的技术从多个角度以及多个层次去展现、跟踪经营中的问题。同时也要精细化分析提高项目利润以及生产力的方法。
精细化的内涵是：精确定位，合理分工，细化责任以及量化考核。精确定位是准确的定位每个岗位的职责，清晰规范每个工作环节。合理分工是细化办事程序和工作相应的职责。细化目标是细化各自的责任从而建立起高效、有序的内部管理系统。量化考核是量化各个机构哦，部门的目标值，并控制行为与结果的过程。考核的时候也要做到准确定量，及时考核，严格落实奖惩。
3、精细化管理的实施措施
3.1 过程控制精细化管理
在项目施工过程中要强调过程的监督和检查，要求质量不仅满足规范还要高于规范，不仅要满足标准还要高于标准。项目施工过程中做好“三检制”，也就是说整改有措施，检查有记录，复查有结果，进而能在施工的整个过程中做到动态的管理。争取一次做优，创造过程精品，节约成本。项目部应该在项目内部推行精细化管理，具体有以下的几个方面：（1）在开工阶段推行精细化管理理念，项目负责人应在前期亲自组织施工人员，参加图纸会审，通过学习，研究，讨论等多种方法确定许多建筑的系部做法以及前期策划。（2）在项目施工过程中，项目部应该将分部分项工程落实到每个人，并继续优化设计，比价材料，项目负责人应该亲自监督或者定期进行抽查。（3）在整个项目实施过程中，要强化对施工工艺的控制，并强化对操作人员以及管理人员的技术交底工作，进而达到节约资源，降低成本的效果。
3.2 质量保证的精细化管理
在建筑施工中保证质量的精细化管理应该做到以下的几个方面：（1）强化质量教育。对建筑施工中涉及到的人员进行相关法规质量的教育，增加他们的质量责任意识。（2）提高相关操作人员的技术水平。项目负责人应该不定期或定期对职工实行岗位技能培训，督促职工学习相关的标准、操作规程、规范等。（3）严格控制工程使用的材料。外购材料如水泥、钢材等进场前应该检查出厂证、检验证、合格证三证是否齐全，进场之后应按照规定进行抽检。地方材料，应先调查材料料源，抽样实验，合格后再经过监理签字认可之后方可进料。（4）质量自检制度。具体的说应该有监察部定期组织质量检查，然后总工程师定期组织质检，并开会讨论分析。施工队也应该每天进行竣工检查或者中间抽查。（5）质量责任终身制。整个项目部从领导到下面的施工人员都要承担责任。项目部可以将项目层层分解，一级包一级，一级保一级的制度。（6）严格执行质量奖惩制度。（7）关键部位、环节施工过程中施工负责人，专业工程师实行旁站制度。
3.3 施工安全的精细化管理
项目部应该建立项目负责人打头的安全生产管理体系，确保每个进入施工现场的外施工队都必须设置专职的安全员，同时设立一定的群众安全监督人员，在安全主管领导下执行安检工作。项目部应该制定一整套完善的保证措施，切实落实安全生产责任制，并能分层签署项目部和外施工队，外施工队和班组的安全协议，严格落实安全交底工作，还要进行班前讲话工作。积极开展多种形式的安全教育工作，并推动安全管理工作。做好外施人的安全教育，还可以进行一下安全知识考核的问卷，组织外施人员观看安全教育影像。另外对于一些有危险的环节，必须设置专人指导监督，工地应该悬挂贴画，板报，横幅等各种形式让工人提高警惕。
总结：项目的精细化管理是一项很繁杂的系统性的工作，需要严谨的态度，处理繁琐问题的耐心，也需要多方人员的通力配合。精细化管理是一种追求，一种管理的理念，也是一个过程，不单止一种措施。精细化管理贯穿于整个工程的各个方面，各个层次，各个人员，所以项目所有的参与人员都应该积极的配合起来。企业只要严格执行精细化管理的理念，就能不断提高自身的竞争力，从容面对市场变化。精细是一种企业文化，一种理念。
参考文献：
[1]马志清. 建筑企业实施精细化管理的思考[J]. 安徽建筑. 2010（06）
[2]石岩峰，卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]. 山西建筑. 2010（33）
[3]贾先国. 工程项目施工精细化管理探讨[J]. 西安建筑科技大学学报（社会科学版）. 2009（04）