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【摘要】企业文化是企业软实力的一种体现，关系着企业竞争力的强弱，所以企业文化的建设十分必要，企业只有具有健康向上、方向明确的企业文化，才能够在现如今竞争激烈的市场环境中立于不败之地。本文主要对我国当前企业文化管理的构建进行简要介绍，并对其重要性加以说明分析，以期对企业文化的建设具有一定的帮助。
【关键词】企业文化管理 重要性 构建
一、企业文化的内涵
企业文化是企业员工共同的价值观体系，它使企业独具特色，并可以区别于其他企业。企业文化是企业在生产、销售等一系列过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，是企业长期与外部环境进行信息交流的基础上形成的。企业文化也是在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，被员工认同的共同的价值观才是企业文化的灵魂和精髓。越来越多的企业意识到企业文化是长久持续发展的根基。很多世界五百强的企业都是具有很强的文化特色，例如韦尔奇与通用电气的“文化革命”、比尔盖茨与微软公司的个性文化等。企业文化无疑能够将创始人的经营理念传播、渗透给日常工作中的员工，所以应该慎重的、认真的构建企业的文化。
二、企业文化管理的重要性
（一）企业文化是企业奋斗目标的导航仪
企业文化是在企业具体的历史背景下，将创始人的事业心和对成功的欲望转化成具体的目标和规划，形成企业员工的精神支柱和精神动力，从而为企业共同的目标而努力，可见企业文化对奋斗目标的重要性。企业文化的一个重要作用就是让企业员工能够在充分理解企业文化的同时，为企业的目标而努力。
（二）企业文化能调动员工积极性
先进企业文化的突出特征之一就是树立、培育、增强竞争意识，这种文化对企业员工有一定的激励作用。根据企业自身特点并且结合企业文化，企业可以设立出一些具体的理念及行为准则，调动员工的积极性、主动性，应保证可行性与挑战性的统一，本着“跳一跳， 够得着”的分寸制定，这样员工形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为企业高效率的工作。
（三）企业文化的宣传具有辐射作用
企业文化是在一定时期内，企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象也要靠企业文化来塑造。所以良好的企业文化可以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也可以为企业创造一个好的声誉和形象。随着企业的发展和壮大，企业的声誉和形象逐渐变得可以与有形资产媲美，也对企业来说越来越重要，所以好的企业声誉能够帮助企业在消费者心中树立起值得信赖的形象。
三、企业文化管理的构建
（一）以人为本，激发活力
知识经济时代，以人为本在企业管理中的重要地位与日俱增。知识经济时代主要依靠人的智慧与知识，所以不能像过去传统企业管理一样，过分注重物质资源的管理，而对员工则采取命令式的管理方式，员工与管理者的关系过于简单粗暴，这就使得员工感受不到企业的温暖和自身在企业中的价值，那时的企业就完全忽略了企业文化对一个想长远发展的企业来说有多重要。但是现如今人力资本逐渐成为企业竞争的核心竞争力，员工对于企业来说成为第一资源，所以新时代企业文化的管理理念应确定以人为中心的企业文化管理思想，不能像传统企业一样，把员工当做创造利润的工具。以人为本应该做到充分关怀员工，考虑到员工需求的差异性，且善于发现员工的特点和特长，从而安排合适的岗位，充分发挥员工的主观能动性和最大潜能，使得企业和个人共同发展，达到双赢。
（二）理论结合实际，开创管理新世界
随着我国经济的不断发展，企业文化管理作为一种管理手段在我国逐渐得到应用。但是很多企业对于企业文化的内涵并不是能够深刻理解，所以真正执行起来也并不到位，这就导致文化管理不能真正的帮助企业更好地发展，那么这样的文化管理就是失败的。大多数优秀企业的案例告诉我们，一个企业如果想要走向成功，就要先树立起一个能激起员工高昂斗志的企业文化，并将自身的生产特点和企业的文化管理进行充分的结合，并借鉴其他企业的文化管理经验，提高自身的文化管理水平。所以这就要求企业不断寻找适合企业自身发展的企业文化特色，深入探索可操作化的企业文化管理模式。
（三）加强企业管理的人文关怀
富士康的案例告诉我们，对待员工在管理上应该多投入人文关怀。所以在企业文化构建中可以将人文关怀这方面加以体现。如果一个企业缺乏人文关怀意识，在价值观方面存在问题，就会造成管理秩序失序，内部凝聚力下降，从而威胁企业的生存和发展。在现如今的激烈的竞争环境中，如果企业只注重发展的速度，对员工漠不关心，不培养出良好的企业文化，那么这个企业必定发展的不长久。因为现代企业管理，是以人为中心的管理，人文关怀已经成为一种企业管理文化，所以企业的人文关怀其实不只是员工的需要，更是企业自身发展所需。
（四）加强企业家队伍建设
在一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化，是企业家价值观的人格化。企业家个人的人格魅力对于企业的发展起着重要的作用，企业文化也需要企业家自上而下的推动，起到模范带头作用，以自己的权威去整合企业中的价值观。一个企业的领袖如果能将自己的人格魅力发挥到极致，将自己的人格魅力升华成为企业的文化，并让员工认同，那么这样的企业一定可以发展的长久。同时，也要在广大普通员工中善于发现并树立榜样，让广大员工们向榜样学习，同时也有争当榜样的动力，这样不仅可以促进员工工作的积极性，也能够增加组织的凝聚力和文化竞争力。
四、结语
知识经济时代的到来，促使着企业管理的创新，企业文化作为企业长久发展的根基，广大企业应深刻理解其内涵并给予充分重视。因为企业文化管理对企业的发展具有非常重要的意义，是企业奋斗目标的导航仪，在企业内部调动员工的积极性，在企业外部又能起到提高自身的知名度的作用，所以企业管理层应给予充分重视。
参考文献
[1]彼德·德鲁克.21世纪的管理挑战[M].上海：三联书店，2000.
[2]吴德志，黄鸿卿.论企业文化管理的构建与意义[J].今日中国论坛，2013，21： 76 + 78.
[3]王正.论企业文化在未来人力资源管理中的重要性[J].企业改革与管理，2014，02：46.
【关键词】企业文化管理 重要性 构建
一、企业文化的内涵
企业文化是企业员工共同的价值观体系，它使企业独具特色，并可以区别于其他企业。企业文化是企业在生产、销售等一系列过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，是企业长期与外部环境进行信息交流的基础上形成的。企业文化也是在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，被员工认同的共同的价值观才是企业文化的灵魂和精髓。越来越多的企业意识到企业文化是长久持续发展的根基。很多世界五百强的企业都是具有很强的文化特色，例如韦尔奇与通用电气的“文化革命”、比尔盖茨与微软公司的个性文化等。企业文化无疑能够将创始人的经营理念传播、渗透给日常工作中的员工，所以应该慎重的、认真的构建企业的文化。
二、企业文化管理的重要性
（一）企业文化是企业奋斗目标的导航仪
企业文化是在企业具体的历史背景下，将创始人的事业心和对成功的欲望转化成具体的目标和规划，形成企业员工的精神支柱和精神动力，从而为企业共同的目标而努力，可见企业文化对奋斗目标的重要性。企业文化的一个重要作用就是让企业员工能够在充分理解企业文化的同时，为企业的目标而努力。
（二）企业文化能调动员工积极性
先进企业文化的突出特征之一就是树立、培育、增强竞争意识，这种文化对企业员工有一定的激励作用。根据企业自身特点并且结合企业文化，企业可以设立出一些具体的理念及行为准则，调动员工的积极性、主动性，应保证可行性与挑战性的统一，本着“跳一跳， 够得着”的分寸制定，这样员工形成强烈的使命感、持久的驱动力，才能自觉自愿地发挥潜能，为企业高效率的工作。
（三）企业文化的宣传具有辐射作用
企业文化是在一定时期内，企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和。良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象也要靠企业文化来塑造。所以良好的企业文化可以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，也可以为企业创造一个好的声誉和形象。随着企业的发展和壮大，企业的声誉和形象逐渐变得可以与有形资产媲美，也对企业来说越来越重要，所以好的企业声誉能够帮助企业在消费者心中树立起值得信赖的形象。
三、企业文化管理的构建
（一）以人为本，激发活力
知识经济时代，以人为本在企业管理中的重要地位与日俱增。知识经济时代主要依靠人的智慧与知识，所以不能像过去传统企业管理一样，过分注重物质资源的管理，而对员工则采取命令式的管理方式，员工与管理者的关系过于简单粗暴，这就使得员工感受不到企业的温暖和自身在企业中的价值，那时的企业就完全忽略了企业文化对一个想长远发展的企业来说有多重要。但是现如今人力资本逐渐成为企业竞争的核心竞争力，员工对于企业来说成为第一资源，所以新时代企业文化的管理理念应确定以人为中心的企业文化管理思想，不能像传统企业一样，把员工当做创造利润的工具。以人为本应该做到充分关怀员工，考虑到员工需求的差异性，且善于发现员工的特点和特长，从而安排合适的岗位，充分发挥员工的主观能动性和最大潜能，使得企业和个人共同发展，达到双赢。
（二）理论结合实际，开创管理新世界
随着我国经济的不断发展，企业文化管理作为一种管理手段在我国逐渐得到应用。但是很多企业对于企业文化的内涵并不是能够深刻理解，所以真正执行起来也并不到位，这就导致文化管理不能真正的帮助企业更好地发展，那么这样的文化管理就是失败的。大多数优秀企业的案例告诉我们，一个企业如果想要走向成功，就要先树立起一个能激起员工高昂斗志的企业文化，并将自身的生产特点和企业的文化管理进行充分的结合，并借鉴其他企业的文化管理经验，提高自身的文化管理水平。所以这就要求企业不断寻找适合企业自身发展的企业文化特色，深入探索可操作化的企业文化管理模式。
（三）加强企业管理的人文关怀
富士康的案例告诉我们，对待员工在管理上应该多投入人文关怀。所以在企业文化构建中可以将人文关怀这方面加以体现。如果一个企业缺乏人文关怀意识，在价值观方面存在问题，就会造成管理秩序失序，内部凝聚力下降，从而威胁企业的生存和发展。在现如今的激烈的竞争环境中，如果企业只注重发展的速度，对员工漠不关心，不培养出良好的企业文化，那么这个企业必定发展的不长久。因为现代企业管理，是以人为中心的管理，人文关怀已经成为一种企业管理文化，所以企业的人文关怀其实不只是员工的需要，更是企业自身发展所需。
（四）加强企业家队伍建设
在一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化，是企业家价值观的人格化。企业家个人的人格魅力对于企业的发展起着重要的作用，企业文化也需要企业家自上而下的推动，起到模范带头作用，以自己的权威去整合企业中的价值观。一个企业的领袖如果能将自己的人格魅力发挥到极致，将自己的人格魅力升华成为企业的文化，并让员工认同，那么这样的企业一定可以发展的长久。同时，也要在广大普通员工中善于发现并树立榜样，让广大员工们向榜样学习，同时也有争当榜样的动力，这样不仅可以促进员工工作的积极性，也能够增加组织的凝聚力和文化竞争力。
四、结语
知识经济时代的到来，促使着企业管理的创新，企业文化作为企业长久发展的根基，广大企业应深刻理解其内涵并给予充分重视。因为企业文化管理对企业的发展具有非常重要的意义，是企业奋斗目标的导航仪，在企业内部调动员工的积极性，在企业外部又能起到提高自身的知名度的作用，所以企业管理层应给予充分重视。
参考文献
[1]彼德·德鲁克.21世纪的管理挑战[M].上海：三联书店，2000.
[2]吴德志，黄鸿卿.论企业文化管理的构建与意义[J].今日中国论坛，2013，21： 76 + 78.
[3]王正.论企业文化在未来人力资源管理中的重要性[J].企业改革与管理，2014，02：46.