十年前采访马云，他预言未来是小企业的世代，大企业行将末路。十年间，阿里却成为员工超过2万人的大公司，不仅在杭州声势显赫，更作为BAT一员大举收编细分龙头，蚕食网络版图，染指传统企业奶酪。不仅余额宝引发“吸血”论战，农历新年前提交IPO申请的京东也被裹挟进来，与腾讯频传新闻。
　　互联网思维风靡一时、O2O话题热度爆棚之下，要不要对接互联网已经不是问题，如何在互联网生态下重新组织生产才是关键。
　　工业化时代的生产交易中，从产品到消费者，充斥不同层级的中介，每一个信息掌握者，都可能拥有一席之地，抽取一份价值。而信息时代，技术进步减少了信息不对称，亚马逊、天猫、京东等电商的存在，使商品分销环节精简到一层，在其搭建的平台之上，品牌商更可一步到位直抵客户。
　　对于用户，平台入口越少，使用越便利。在一个微信平台上，可以交流分享，可以打车理财，还可以购物打飞机，那无疑是极好的。未来的产品与服务，无论生活必需品，还是内容产品、金融产品，其生产与交易可能都要基于这样的大信息平台重新组织，并且对接终极用户；在此过程中形成的大数据，又会反作用于生产与交易的优化，一个真正的分布式社会化大生产时代正在来临。
　　正是洞见这一终局，才有了BAT的攻城掠地，有了移动互联的入口争夺。如今，一个庞大的微信产业链已呼之欲出。亚马逊这样搭建起国际化平台的商家，更放眼一个因互联网而无界的全球统一市场。尽管其亏损连连，依然比工业化时代的沃尔玛能更低成本、高效率地扩张，股价也更具想象空间。
　　新的交易生态链中，商业机构都需要重新思考自己的角色定位、核心优势，乃至重构盈利模式。比如外贸、分销见长，利润多有下滑的利丰。
　　基于新平台的消费习惯的改变，使得产品设计与营销策略的重构同样重要。从产品的角度看，新世代的游戏规则是简捷便利。华夏财富宝货币基金和理财通的差别，正在于消解了高大上的投资逻辑，直白每日收益，简单却诱惑。而《纸牌屋》、《来自星星的你》的火爆，再一次引人热议大数据与社会化营销的魔力。当然，无论交易模式如何演变，品质永远是产品最根本的竞争力。