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摘要：工程机械的直接成本在建设工程成本中占很大比重，工程的资金投入和占用都很大。在公路建设项目中，使用的机械设备约占总价格的13%。工程机械在使用过程中，不可避免地会发生各种故障，因此必须及时采取相应的防护措施或适应性维修，以延长机械设备的使用寿命或避免事故的发生。加强施工机械的使用和维护管理，对于节约工程成本，提高施工企业的经济效益具有重要意义。
关键词：工程机械设备;使用维修;管理探索
1现代工程机械管理与维护的重要作用
1.1延长机械设备的使用寿命。
现在项目涉及的范围越来越广，同时也会遇到各种各样的施工环境，因此，整个项目充满了不确定性。许多施工区域由于地理形态过于严峻或海拔温差过大，而一些施工项目是在海域作业，长期处于潮湿、腐蚀性区域，会对施工机械设备造成损坏，是整个工程机械设备的使用寿命降低到很低，导致整个机械工程的成本大幅增加。
这就要求项目管理人员及时对施工机械设备进行管理和维护，既能降低工程造价，又能及时发现损坏和维修，延长设备的使用寿命。
1.2减少机械设备故障对整个工程进度的影响。
现在机械设备的效率对整个工程的进度影响很大，而机械设备作为整个工程中重要的硬件设施，在整个工程中起着不可或缺的作用。管理人员应定期对施工机械设备进行管理和维护，在保证工程进度的前提下，根据实际情况调整工程设备的具体工作量，从而保证整个工程进度不因机械设备运行过程中的故障而受到影响，并对机械设备进行频繁的维护，可以有效地提高工程效率，降低管理成本和实际运行成本，从而提高工程的整体效率工作，提高企业整体经济效益。
1.3提高机械设备安全使用水平。
现在很多大型建筑需要一些新的施工机械和设备的帮助才能建造，所以工厂里的设备体积越来越大，智能化程度越来越高，逐渐取代了大部分人能做的工作和人不能做的工作。但它不是完全智能化的，还需要人工操作，管理人员需要进行细致的维修保养，并对施工机械设备进行严格的管理。同时，建筑工程安全第一，因此严格管理和维修保养是保证工人和设备安全的重要措施。只有严格的设备管理和行为才能保证无障碍施工的正常进行。
2工程机械设备管理存在的问题
2.1机械设备管理机构不健全，管理制度不完善
目前，由于强调施工进度和工期，一些施工企业没有专门的机械设备管理机构，隶属于哪个部门或施工项目，导致缺乏机械管理专业人才;另外，部分机械管理人员对机械设备本身了解有限，管理知识缺乏，对复杂连续的施工现场施工过程不了解，机械设备不能及时进场满足现场施工要求，机械设备利用率不能最大化，严重影响工程的施工进度、质量和工期。因此，管理机构不健全，将导致机械设备管理秩序的混乱。
此外，施工企业没有严格的管理制度，机械设备管理制度不到位或无法落实。”没有规则也没有规则是不完美的”。良好的机械设备管理制度是实现机械管理科学化、规范化、精细化的重要手段。但由于施工企业管理体制不完善，许多管理人员责任心不强，工作态度懒散，甚至不按标准操作，导致企业机械设备出现故障、故障，管理不善，且无误操作的方法充分发挥了机械设备的作用，从而影响了工程的进度和工期。
2.2工程机械设备操作不规范，缺乏业务考核和培训
一是施工企业对施工现场的机械管理重视不够，在配备设备操作人员时没有经过系统的考核和培训。许多机械设备操作工都是“半路出家”。特别是对于海外施工企业，只要能操作设备，对机械操作方法和知识了解不多，缺乏操作技能的培训和操作经验，在施工过程中，很容易忽视机械设备操作的规范化，导致机械设备频繁故障或违章。二是长期不规范操作加速了机械设备的磨损，缩短了机械设备的使用寿命。
2.3施工机械设备不能及时维修保养
目前，大多数施工企业虽然实行“人、机、岗”管理制度，但忽视了维修制度，没有把机械设备维修的规章制度落实到个人，导致维修人员责任心不强，缺乏专业技能培训，维修工作凭经验进行，这就导致机械设备维修不及时、不到位，因此必须付款严重，给设备的正常使用留下隐患。此外，受各种制约因素的影响，机械设备维修管理工作严重滞后。
由于许多施工企业对机械设备的维修不重视，单纯的维修车间或场地的建设不能满足大修或项修的条件，与专业维修场地和车间不可比;另外，由于机械设备的流动性大，施工現场环境比较恶劣，一旦机械设备在现场出现故障或原拆卸维修中途，维修人员甚至直接维修，也会导致许多零件损坏、生锈甚至丢失，零件的清洁度无法保证。
2.4机械设备过度使用现象频繁及日常保养得不到重视
目前，市场竞争激烈。许多施工企业只注重效益与产值的关系。为了抢进度、赶工期甚至拼凑设备，在机械设备使用中表现出“重使用轻管理、重使用轻维护”的现象，使机械设备经常出现严重超载运行国家在短时间内没有及时维修生病作业或违章作业，不按时维修，不及时维修，使工程竣工后机械设备出现严重老化磨损问题。在新建工程中应用，会浪费大量的成本和时间进行装修，从而延长工期，无法保证工程进度，造成固定资产的损失。
3工程机械设备的使用与维护策略
3.1联合机械的合理配置
正确使用机械设备。在机械适应性组合中，选择经济的组合方式，既能充分实现机械效率，又能提高机械利用率，降低成本。因此，根据工程特点，选择合适的型号和数量，并与施工工艺和施工组织合理结合。在选定的机械中确定机组的主导机械，然后根据需要在主导机械周围配备辅助机械，保持其工作能力与主导机械的平衡，形成单独的加工项目。所以每台机器都能做到。创造最高效率。据统计，70%以上的机械设备故障是由于使用不当造成的，30%是由于结构设计和制造质量造成的，这说明正确使用设备的重要性。按照“技术管理与经济管理相结合”、“维修改造与改造相结合”、“预防为主、计划维修并重”的原则，建立健全各项规章制度。规范操作人员正确使用机械设备轨道。磨合期间，严格遵守机械设备使用的有关规定，避免机械过早磨损，延长机械的使用寿命和维修周期。充分利用施工现场的机械设备，尽量做到一机多用，提高利用率，做到机械设备流水作业。 3.2加强施工现场管理
确保机械的安全使用。工程机械设备的价值主要体现在其使用阶段，只有机械的平稳运行才能发挥其价值。对施工现场的机械停车场、运输通道进行整修、压实、洒水除尘、平整、便于排水;施工现场的机械设备必须合理布置，并悬挂或粘贴《机械设备安全操作规程》。根据工作需要，夜间安装照明装置，保证机械正常运行和施工质量安全。机械设备的运输必须安全、有序、经济、高效。施工现场必须为施工机械的运行创造良好的条件，排除一切阻碍工程设备施工的障碍物。在使用工程机械时，除了要合理使用通用设备管理标准外，还要注意管理与机械操作有关的产品，如油质等。润滑油和柴油，并选择适用于机械设备的保修期。
3.3使用先进的维修诊断技术
根据以上分析，应采用先进的诊断技术，确定机器内部状况，防止事故发生，预测机器及其部件的技术状态。这有利于机器的预防性维护。尽快发现隐患，减少机械零件的不当拆卸，提高维修的效率和可靠性非常重要。因此，利用先进的诊断技术来判断机械的运行状态应该成为公司今后维修工作的发展方向。
3.4做好信息沟通，实现预防性维修
在施工现场施工机械管理过程中，機械的使用、维护和维修一般视为独立的过程，由不同的人员进行管理。虽然这有助于明确责任，但也缺乏沟通。因此，为了进一步提高机械设备的管理水平，提高设备效率，降低设备成本，有必要加强设备运维人员之间的信息反馈。同时，设备维护也纳入了机械预防性维护体系，在工程设备的使用中，很大程度上取决于操作人员的技术水平。
结语
机械设备管理是一项系统工程，需要各方面人员的共同参与和积极配合。同时，要合理配置、科学使用、及时维护、及时保养机械设备，减少设备故障的发生，为企业创造最佳的经济效益和社会效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]李春江.浅析施工现场的建筑机械管理[J].黑龙江科技信息，2013（11）：178.
[2]冯兴福.施工现场建筑机械管理探索[J].建筑安全，2011（01）：54-56.
[3]刘虹辰.施工现场建筑机械设备的安全管理与调配[J].建筑机械，2019（01）：34-35.
山东省城市服务技师学院 山东省烟台市 264000
关键词：工程机械设备;使用维修;管理探索
1现代工程机械管理与维护的重要作用
1.1延长机械设备的使用寿命。
现在项目涉及的范围越来越广，同时也会遇到各种各样的施工环境，因此，整个项目充满了不确定性。许多施工区域由于地理形态过于严峻或海拔温差过大，而一些施工项目是在海域作业，长期处于潮湿、腐蚀性区域，会对施工机械设备造成损坏，是整个工程机械设备的使用寿命降低到很低，导致整个机械工程的成本大幅增加。
这就要求项目管理人员及时对施工机械设备进行管理和维护，既能降低工程造价，又能及时发现损坏和维修，延长设备的使用寿命。
1.2减少机械设备故障对整个工程进度的影响。
现在机械设备的效率对整个工程的进度影响很大，而机械设备作为整个工程中重要的硬件设施，在整个工程中起着不可或缺的作用。管理人员应定期对施工机械设备进行管理和维护，在保证工程进度的前提下，根据实际情况调整工程设备的具体工作量，从而保证整个工程进度不因机械设备运行过程中的故障而受到影响，并对机械设备进行频繁的维护，可以有效地提高工程效率，降低管理成本和实际运行成本，从而提高工程的整体效率工作，提高企业整体经济效益。
1.3提高机械设备安全使用水平。
现在很多大型建筑需要一些新的施工机械和设备的帮助才能建造，所以工厂里的设备体积越来越大，智能化程度越来越高，逐渐取代了大部分人能做的工作和人不能做的工作。但它不是完全智能化的，还需要人工操作，管理人员需要进行细致的维修保养，并对施工机械设备进行严格的管理。同时，建筑工程安全第一，因此严格管理和维修保养是保证工人和设备安全的重要措施。只有严格的设备管理和行为才能保证无障碍施工的正常进行。
2工程机械设备管理存在的问题
2.1机械设备管理机构不健全，管理制度不完善
目前，由于强调施工进度和工期，一些施工企业没有专门的机械设备管理机构，隶属于哪个部门或施工项目，导致缺乏机械管理专业人才;另外，部分机械管理人员对机械设备本身了解有限，管理知识缺乏，对复杂连续的施工现场施工过程不了解，机械设备不能及时进场满足现场施工要求，机械设备利用率不能最大化，严重影响工程的施工进度、质量和工期。因此，管理机构不健全，将导致机械设备管理秩序的混乱。
此外，施工企业没有严格的管理制度，机械设备管理制度不到位或无法落实。”没有规则也没有规则是不完美的”。良好的机械设备管理制度是实现机械管理科学化、规范化、精细化的重要手段。但由于施工企业管理体制不完善，许多管理人员责任心不强，工作态度懒散，甚至不按标准操作，导致企业机械设备出现故障、故障，管理不善，且无误操作的方法充分发挥了机械设备的作用，从而影响了工程的进度和工期。
2.2工程机械设备操作不规范，缺乏业务考核和培训
一是施工企业对施工现场的机械管理重视不够，在配备设备操作人员时没有经过系统的考核和培训。许多机械设备操作工都是“半路出家”。特别是对于海外施工企业，只要能操作设备，对机械操作方法和知识了解不多，缺乏操作技能的培训和操作经验，在施工过程中，很容易忽视机械设备操作的规范化，导致机械设备频繁故障或违章。二是长期不规范操作加速了机械设备的磨损，缩短了机械设备的使用寿命。
2.3施工机械设备不能及时维修保养
目前，大多数施工企业虽然实行“人、机、岗”管理制度，但忽视了维修制度，没有把机械设备维修的规章制度落实到个人，导致维修人员责任心不强，缺乏专业技能培训，维修工作凭经验进行，这就导致机械设备维修不及时、不到位，因此必须付款严重，给设备的正常使用留下隐患。此外，受各种制约因素的影响，机械设备维修管理工作严重滞后。
由于许多施工企业对机械设备的维修不重视，单纯的维修车间或场地的建设不能满足大修或项修的条件，与专业维修场地和车间不可比;另外，由于机械设备的流动性大，施工現场环境比较恶劣，一旦机械设备在现场出现故障或原拆卸维修中途，维修人员甚至直接维修，也会导致许多零件损坏、生锈甚至丢失，零件的清洁度无法保证。
2.4机械设备过度使用现象频繁及日常保养得不到重视
目前，市场竞争激烈。许多施工企业只注重效益与产值的关系。为了抢进度、赶工期甚至拼凑设备，在机械设备使用中表现出“重使用轻管理、重使用轻维护”的现象，使机械设备经常出现严重超载运行国家在短时间内没有及时维修生病作业或违章作业，不按时维修，不及时维修，使工程竣工后机械设备出现严重老化磨损问题。在新建工程中应用，会浪费大量的成本和时间进行装修，从而延长工期，无法保证工程进度，造成固定资产的损失。
3工程机械设备的使用与维护策略
3.1联合机械的合理配置
正确使用机械设备。在机械适应性组合中，选择经济的组合方式，既能充分实现机械效率，又能提高机械利用率，降低成本。因此，根据工程特点，选择合适的型号和数量，并与施工工艺和施工组织合理结合。在选定的机械中确定机组的主导机械，然后根据需要在主导机械周围配备辅助机械，保持其工作能力与主导机械的平衡，形成单独的加工项目。所以每台机器都能做到。创造最高效率。据统计，70%以上的机械设备故障是由于使用不当造成的，30%是由于结构设计和制造质量造成的，这说明正确使用设备的重要性。按照“技术管理与经济管理相结合”、“维修改造与改造相结合”、“预防为主、计划维修并重”的原则，建立健全各项规章制度。规范操作人员正确使用机械设备轨道。磨合期间，严格遵守机械设备使用的有关规定，避免机械过早磨损，延长机械的使用寿命和维修周期。充分利用施工现场的机械设备，尽量做到一机多用，提高利用率，做到机械设备流水作业。 3.2加强施工现场管理
确保机械的安全使用。工程机械设备的价值主要体现在其使用阶段，只有机械的平稳运行才能发挥其价值。对施工现场的机械停车场、运输通道进行整修、压实、洒水除尘、平整、便于排水;施工现场的机械设备必须合理布置，并悬挂或粘贴《机械设备安全操作规程》。根据工作需要，夜间安装照明装置，保证机械正常运行和施工质量安全。机械设备的运输必须安全、有序、经济、高效。施工现场必须为施工机械的运行创造良好的条件，排除一切阻碍工程设备施工的障碍物。在使用工程机械时，除了要合理使用通用设备管理标准外，还要注意管理与机械操作有关的产品，如油质等。润滑油和柴油，并选择适用于机械设备的保修期。
3.3使用先进的维修诊断技术
根据以上分析，应采用先进的诊断技术，确定机器内部状况，防止事故发生，预测机器及其部件的技术状态。这有利于机器的预防性维护。尽快发现隐患，减少机械零件的不当拆卸，提高维修的效率和可靠性非常重要。因此，利用先进的诊断技术来判断机械的运行状态应该成为公司今后维修工作的发展方向。
3.4做好信息沟通，实现预防性维修
在施工现场施工机械管理过程中，機械的使用、维护和维修一般视为独立的过程，由不同的人员进行管理。虽然这有助于明确责任，但也缺乏沟通。因此，为了进一步提高机械设备的管理水平，提高设备效率，降低设备成本，有必要加强设备运维人员之间的信息反馈。同时，设备维护也纳入了机械预防性维护体系，在工程设备的使用中，很大程度上取决于操作人员的技术水平。
结语
机械设备管理是一项系统工程，需要各方面人员的共同参与和积极配合。同时，要合理配置、科学使用、及时维护、及时保养机械设备，减少设备故障的发生，为企业创造最佳的经济效益和社会效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]李春江.浅析施工现场的建筑机械管理[J].黑龙江科技信息，2013（11）：178.
[2]冯兴福.施工现场建筑机械管理探索[J].建筑安全，2011（01）：54-56.
[3]刘虹辰.施工现场建筑机械设备的安全管理与调配[J].建筑机械，2019（01）：34-35.
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