尽管詹兆强报刊零售的深圳模式，已经得到中国残联和教育主管部门及受助高校的认可和好评，但实践的过程中也并非没有难题。
　　“只要各地政府残联得到政府批准在该市设立爱心助残助困书报亭的批文，一切前期的书报亭文稿策划，报亭选址、制作、设置，以及后期的管理、报刊配送等一条龙的服务皆由詹兆强负责完成。”然而要完成这样的爱心亭设置，也是一个漫长的过程。其手续复杂、时间漫长是无法回避的问题。
　　另外与各地城管的矛盾、扯皮也影响了詹兆强爱心书报亭的正常运作，甚至会出现爱心书报亭被无故吊走的现象。说到底，还是涉及到各部门的利益关系以及报刊零售市场利益重新分配的问题。
　　城市规划和市容建设需要报刊亭这个中国大城市主要的报刊零售终端，而目前，它们大多归邮政局所有。詹兆强推出的爱心助残助困书报亭的出现，或许会令邮政一统的格局稍有改变。但詹兆强始终认为，这些问题只要通过各方的努力协调是可以处理好的。
　　根据詹兆强的计划，在各地平均1万人口设置一个残疾人书报亭，就可以解决十多万残疾人就业；各高校2万名学生设置6个书报亭，每个书报亭安排5个特困生上岗，每个高校可解决30个特困生的基本生活。
　　而与此形成鲜明对照的是，中国报刊零售市场的硝烟弥漫。且不说国字头的中国邮政报亭、各报刊发行公司、以及大大小小的代理机构，单是都市街头临街而卖的小个体户，就足以让初入报刊零售市场的人望而生畏。
　　就是在这样一个竞争胶着的市场，一个原本极平常的纺织工人能在短短几年时间内成长为中国第一报贩，并创造了报摊零售行业的深圳模式，不能不给行业带来思考与启迪，而报刊零售发行行业的草根性无疑为大众创业提供了契机。
　　（张志亮）