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【摘 要】建筑工程經营管理是工程建设管理的重要组成部分，对工程项目建设具有重要的作用。现阶段，由于受到多方面因素的影响，建筑工程经营管理存在着一些问题与不足，主要表现为管理体制、施工单位、经营管理等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程经营管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好建筑工程承揽决策、重视工程预算成本管理、推行工程经营管理责任制，并做好工程结算管理工作。
【关键词】建筑工程；经营管理；工程承揽决策；预算成本管理；结算管理
一、引言
在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。它对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程经营管理存在的问题与不足
当前，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，在建筑工程经营管理中存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、管理体制方面。管理体制不健全，不完善，这是导致工程管理发展缓慢的主要因素，对工程经营管理产生不利影响。例如，管理机构设置混乱，权责不明晰，在工程经营管理实际工作中常常容易出现推诿现象。影响了经营管理效果，对工程建设产生不利影响。
2、施工单位方面。尽管对建筑工程的管理工作逐渐受到重视，相关部门和人员正在加紧制定相应的管理规范，以实现工程经营管理的科学化和规范化。然而，施工单位为了节约成本，往往对工程经营管理不重视，没有落实相应的管理制度，出现管理混乱的局面，对工程建设造成严重的不利影响。
3、经营管理方面。对建筑施工行业来说，其施工企业的经营管理存在着多方面的问题与不足，没有形成系统化的模式，专业化水平不够，系统化水平不强。此外，施工队伍的素质普遍较低，难以对人员、财力、物力、机械等进行系统科学的管理，导致管理过程中大量的资源被浪费，难以提高工程经营管理水平。
三、加强建筑工程经营管理的策略
为了应对当前建筑工程经营管理存在的问题与不足，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合建筑工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。
1、做好建筑工程承揽决策。对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测。然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。只有在对这些情况有了全面的了解之后，才能准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包方案，采取科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参与投标，做好工程承揽决策工作。
2、重视工程预算成本管理。成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。其内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重的不利影响。因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作。具体来说，工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用。其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响。在工程建设之前，要根据具体的成本预算情况，将每一项工作都分配到相关的部门和个人，并制定出具体工程支出计划，经过对比分析和研究，确定最优方案，将各项支出控制在合理的范围之内。由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现，因此，对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要。这样能够更好的应对突发事件，有利于降低工程建设成本。
3、推行工程经营管理责任制。建筑工程规模大，周期长，涉及到多个方面，为了加强工程经营管理，有必要推行管理责任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企业内部，要完善相关的机制，包括用人、市场、分配、服务、监督等机制，以保证工程经营管理责任制能够得到落实。同时，施工企业还要合理配置各类资源，制定科学的生产计划，完善相应的技术考核指标体系，保证预期的项目管理目标能够得以实现。此外，还应该健全与完善与工程经营管理责任制相关的规章制度，明确各单位和个责任人的职责，保证工程建设顺利进行，提高工程经营管理水平。
4、做好工程结算管理工作。结算管理也是建筑工程经营管理的重要内容，竣工结算是一种动态的计算，它是根据工程建设的实际来计算所产生的费用的。在建筑工程建设中，通常采用的是非固定总价结算的方式，因此，加强对工程结算管理显得尤为重要。结算是在各类竣工资料的基础上所作出的。当各种手续完成之后，工程量与竣工图一致的时候才能结算。在建筑工程中，合同价格的调整影响了设计变更、施工环境和施工方案的调整。因此，必须加强结算管理工作，充分利用相关的合同条款，维护施工单位的利益。
四、结束语
总之，建筑工程经营管理在工程建设中的重要地位和作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识当前工程经营管理中存在的问题与不足，并根据实际情况采取相应的策略，加强建筑工程经营管理，降低建筑单位的风险，促进工程建设的顺利进行，提高整个建筑项目工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]朱平平.IT技术在建筑工程经营管理工作中的应用[J].人民长江，2005（6）
[2]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2012（7）
[3]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].民营科技，2011（4）
[4]陈秀.如何搞好建筑工程经营管理[J].新疆有色金属，2010（4）
[5]陈丙军.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].价值工程，2012（7）
【关键词】建筑工程；经营管理；工程承揽决策；预算成本管理；结算管理
一、引言
在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。它对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程经营管理存在的问题与不足
当前，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，在建筑工程经营管理中存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、管理体制方面。管理体制不健全，不完善，这是导致工程管理发展缓慢的主要因素，对工程经营管理产生不利影响。例如，管理机构设置混乱，权责不明晰，在工程经营管理实际工作中常常容易出现推诿现象。影响了经营管理效果，对工程建设产生不利影响。
2、施工单位方面。尽管对建筑工程的管理工作逐渐受到重视，相关部门和人员正在加紧制定相应的管理规范，以实现工程经营管理的科学化和规范化。然而，施工单位为了节约成本，往往对工程经营管理不重视，没有落实相应的管理制度，出现管理混乱的局面，对工程建设造成严重的不利影响。
3、经营管理方面。对建筑施工行业来说，其施工企业的经营管理存在着多方面的问题与不足，没有形成系统化的模式，专业化水平不够，系统化水平不强。此外，施工队伍的素质普遍较低，难以对人员、财力、物力、机械等进行系统科学的管理，导致管理过程中大量的资源被浪费，难以提高工程经营管理水平。
三、加强建筑工程经营管理的策略
为了应对当前建筑工程经营管理存在的问题与不足，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合建筑工程建设的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下策略。
1、做好建筑工程承揽决策。对施工企业来说，首先要获取一份可靠的合同，以降低工程承包的经济风险。而要想成功的选择一份有利于自己的合同，就必须进行广泛的市场调查，全面收集各类市场信息，对建筑工程的供给和需求信息进行科学合理的预测。然后通过各种方式与业主和用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和网络营销渠道。与此同时，还应该了解不同合同的特点，在选择施工合同类型的时候需要考虑以下相关因素：项目规模和工期长短、项目的竞争情况、项目的复杂程度、项目单项工程、项目准备时间的长短、项目的外部环境因素等等。只有在对这些情况有了全面的了解之后，才能准确、迅速的编制工程预算，测算建筑工程项目风险费用，并制定项目承包方案，采取科学合理的施工组织计划措施，并以此为依据参与投标，做好工程承揽决策工作。
2、重视工程预算成本管理。成本管理是工程经营管理的关键内容，而项目成本预算包括了施工过程中各种支出的总和。其内容广泛，贯穿于项目管理的整个阶段。但是，如果忽视成本管理工作，缺乏合理的安排和计划，将会对成本管理产生严重的不利影响。因此，对于工程经营管理者来说，其首要工作是加强预算成本管理，做好项目工程建设中每一项开支的管理工作。具体来说，工程预算成本包括工料费用、材料费用、机械使用费用、辅助工程费用。其中的每一部分都会对工程建设产生重要的影响。在工程建设之前，要根据具体的成本预算情况，将每一项工作都分配到相关的部门和个人，并制定出具体工程支出计划，经过对比分析和研究，确定最优方案，将各项支出控制在合理的范围之内。由于在建筑施工中往往会有不确定性因素出现，因此，对工程预算成本进行动态控制显得尤为重要。这样能够更好的应对突发事件，有利于降低工程建设成本。
3、推行工程经营管理责任制。建筑工程规模大，周期长，涉及到多个方面，为了加强工程经营管理，有必要推行管理责任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企业内部，要完善相关的机制，包括用人、市场、分配、服务、监督等机制，以保证工程经营管理责任制能够得到落实。同时，施工企业还要合理配置各类资源，制定科学的生产计划，完善相应的技术考核指标体系，保证预期的项目管理目标能够得以实现。此外，还应该健全与完善与工程经营管理责任制相关的规章制度，明确各单位和个责任人的职责，保证工程建设顺利进行，提高工程经营管理水平。
4、做好工程结算管理工作。结算管理也是建筑工程经营管理的重要内容，竣工结算是一种动态的计算，它是根据工程建设的实际来计算所产生的费用的。在建筑工程建设中，通常采用的是非固定总价结算的方式，因此，加强对工程结算管理显得尤为重要。结算是在各类竣工资料的基础上所作出的。当各种手续完成之后，工程量与竣工图一致的时候才能结算。在建筑工程中，合同价格的调整影响了设计变更、施工环境和施工方案的调整。因此，必须加强结算管理工作，充分利用相关的合同条款，维护施工单位的利益。
四、结束语
总之，建筑工程经营管理在工程建设中的重要地位和作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识当前工程经营管理中存在的问题与不足，并根据实际情况采取相应的策略，加强建筑工程经营管理，降低建筑单位的风险，促进工程建设的顺利进行，提高整个建筑项目工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]朱平平.IT技术在建筑工程经营管理工作中的应用[J].人民长江，2005（6）
[2]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2012（7）
[3]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].民营科技，2011（4）
[4]陈秀.如何搞好建筑工程经营管理[J].新疆有色金属，2010（4）
[5]陈丙军.浅谈建筑工程项目的经营管理[J].价值工程，2012（7）