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随着中国加入世界贸易组织和市场经济的发展完善,基建工程面临着越来越激烈的竞争。因此要加强基建工程的核心竞争力,不断提高企业的经济效益,就必须重视工程本身的系统管理,树立"整体调控、精细管理"的工作理念,细化投资决策、科学设计、材料采购、竣工决算等关键环节,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,实现企业效益和社会效益的双赢。