论文部分内容阅读
企业文化，就广大职工而言，这个词已非什么新鲜，特别是当前，每个企业创建伊始就高调定位自己的企业文化。但延长油田的企业文化有什么不同呢？延长油田股份有限公司董事长杨悦在“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论会上的发言提出了发展方向：其核心就是油井文化。确实，油井文化是延长石油企业文化的源头，也是企业文化开掘的主流。
一、百年油田，企业文化摸索而行
纵观百年延长油田发展的历史，是一部苦难史和奋斗史。其诞生于风雨飘摇的满清末年，中国陆上第一口油井虽然填补了中华民族工业的一项空白，但在社会动荡不安的年代，企业的发展举步维艰。20世纪30年代，延长油田有力地支援了中国革命，特别是抗日战争和解放战争的烽火岁月中，立下了汗马功劳，被誉为“功臣油矿”。毛泽东主席还为石油厂厂长陈振夏题写了“埋头苦干”的赠词，从那时起，这四个大字就成为一代又一代石油儿女艰苦创业、开拓进取的强大精神动力。建国后，延长油田克服重重困难，在产能建设、技术创新、输送人才等方面，为新中国石油事业的发展做出了重要的贡献。毋庸置疑，在数十年的峥嵘岁月中，延长油田在创造物质财富的同时，也创造了极为可贵的精神财富—— 那就是“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，这种精神就是企业文化的精髓所在。
“企业文化”这个词的出现，国外始于20世纪80年代初，几乎同时，我国理论界和管理界就开始对企业文化进行积极的探索、研究和实践。延长油田的管理者也开始问津和学习企业文化。到了九十年代，陕北延安、榆林两地纷纷成立石油钻采公司，这些企业兴起了“内强素质、外树形象”的塑形工程，开始尝试建设符合自身特点的小企业文化。进入21世纪，陕北地方石油企业进行紧密型组合，延长油田成为队伍庞大的大企业。这时候，延长油田倡导“建设先进文化、再造百年油田”，开始着力打造属于自己的企业文化，并且出版《延长油田企业文化手册》，为百年油田注入文化活力。但是，也许要与所谓“大企业文化”接轨，许多理念难免凌空蹈虚，甚至 “避开油井说文化”，企业文化落不到实处。因此，近日杨董事长根据企业的实际倡导的“油井文化”，正所谓“有的放矢”、“找准定位”，成为延长油田企业文化的发展途径。
二、油井文化”正是延长油田的核心文化
在去年的一次工作会上，杨悦董事长作了《坚定不移推进延长油田内涵式发展》，首提“油井文化”：“我们所有管理服务的目标是油井，所有技术应用的对象是油井，全员经济利益来源于油井。可见，所有岗位最终都体现在油井上。而且，大家靠油井吃饭生存，它就像衣食父母；油井又是我们亲手创造的，也像我们的子女。所以，要建设以爱岗敬业为核心的‘油井文化’”。倡导“我们要爱人爱井，唱响‘油井文化’”。
这里的油井文化涵盖着实体油井、喻体油井以及由油井文化衍生出的其它子文化。
所谓实体油井，就是缀满在油田上的每一口油井。延长油田有几万口油井，大都处于陕北高原的山峁沟壑，地势险恶、交通不便，而正是这些被外国专家叹为观止的“非人居环境”，恰是油田儿女的工作岗位所在，并在此成就了百年油田的伟大奇迹。
所谓喻体油井，就是职工倾注感情、使之成为拟人化的油井。陕北老乡有句土话说“石头在怀里揣上三天都热了”，更何况我们日日夜夜厮守着的油井。事实也正是这样，在采油工的眼里，油井是有生命的，每口井既是他们的“偶像”，也是他们的“亲人”。油井像人一样，有幼年期、青年期、中年期和老年期，延长油田油井目前处于中老年期，因此需要像对待中老年人一样对其进行呵护、爱戴。
所谓油井文化衍生出的其它子文化，就是以油井文化为中心而延伸的名目繁多的企业文化。无论哪种文化，它从来不是单枪匹马的，有时可以发展成为一个“纵队”。油井文化一经倡导，其它子文化也会应运而生。也就是说，在延长油田企业文化这棵大树上，其主干是油井文化，其枝叶是其它子文化。但归根结底，通通都属于油井文化的范畴。
“油井文化”理念的提出，找准了企业文化的根本——油井文化正是延长油田的核心文化。全体员工在“油井文化”这面旗帜下，将延长油田的企业文化推向纵深、做强做大，使之成为业内业外具有影响力的文化品牌。
三、怎样才能使“油井文化”开花结果
要使油井文化在全油田深入推进，并取得丰硕成果，必须使广大职工真正达到“爱井敬业”。 杨董事长说“像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井”，就是使“靠油井生存，靠油井发展，为油井负责”的理念根植于职工心底。笔者认为，爱井敬业的具体表现就是“做的”和“想的”要保持高度一致。
做的方面。目前，油田公司自上而下要求高度重视油井、重视一线，管理、技术、操作、后勤、党务各个岗位都要围绕油井开展工作；要求以科学有序的客观规律，做好勘探、开发、设计、生产、维护各方面工作；要求制定油井管理各方面标准，在工作实际中严格遵照执行；要求优化井网、井距，深研地质基础，深化油藏认识，规范油井现场管理，注重动态分析调整等。落实在基层生产单位，就是要不折不扣地贯彻执行。如定边采油厂，近期结合油田公司“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论，在党建文化工程规划方案中，将“井文化”全面融入党建文化和“情感文化”里面，通过油井文化，引导和培育全员对油井的感情，即“我靠油井生存、油井靠我管理”，具体从工程作业方面培养“健康井”，从日常维护方面培养“长寿井”，从油藏管理方面培养“冠军井”等。其它生产单位也都在纷纷行动。
想的方面。这里的“想”其实就是对油井的思想认识。要提高思想认识，就要做到两方面：一是加强油井传统教育，百年延长历史就是一部教育史，让广大职工通过回顾油田历史，继承和发扬老一辈石油人埋头苦干、无私奉献精神，进一步增强自信心和自豪感，激发其在油田生产建设中大显身手、建功立业。二是建立油井激励机制。其实质就是通过激励机制，提升广大职工，特别是知识型、技术型职工在一线的岗位热情和工作激情。这两方面办到了，职工的思想认识就会自然而然地得到提高。
如果全体职工“想”得好，就是“爱井”；“做”得好，就是“敬业”。“爱井敬业”才能使企业油井文化开花结果、发扬光大。而油井文化一旦形成延长油田的独特文化，既可以提升管理，更可以渗透到延长油田的各个层面，其必然意义重大、影响深远。
四、“油井文化”必将促进“油田梦”的实现
油井文化的倡导就是为了促进“持续稳产发展，全面转型升级”这一油田宏伟目标的实现。
油井文化就是企业实现最大目标的助推器：一是有利于延长油田的发展。百年油田顽强争取资源，狠抓勘探开发，强化油田建设，提高科技含量，加强企业管理，加快基地建设，改善外部环境，实现了持续跨越发展，为陕西经济社会做出了重要的贡献，因此需要与企业实力相匹配的品牌文化。二是有利于提升全员综合素质。企业要发展，归根到底是人力资源的发展，无需讳言，延长油田现有八九万职工，由于其文化素养、知识水平参差不齐，直接影响甚至制约企业的快速、健康发展，因此全面提升全员的综合素质是当务之急。三是有利于实施人才强企战略。积极培养青年科技人才和优秀青工，并为他们营造生动、活跃、民主的创新氛围，使他们具有炽热的爱企热情、旺盛的创造活力，形成推动事业发展的强大动力。四是有利于促进广大职工岗位奉献。作为一名职工，通过油井文化接受再教育，正确处理好岗位奉献与效率优先的关系，更多地做好本职工作，充分发挥爱岗敬业、促进和谐的作用，同时在企业内部形成“下得去，呆得住，干得好，流得动”的用人机制。五是有利于职工群众得实惠。职工群众的实惠包括两个方面，一个是物质层面的实惠，一个是精神层面的实惠，因此油井文化建设，坚持以人为本的原则，既能促进职工身心健康发展，又能充分调动职工服务企业、奉献企业的凝聚力和向心力。
唱响油井文化，正是延长油田的正能量。这一品牌文化，从横的方面看，足以波及油田内外，产生良好的社会效果和影响力；从纵的方面看，足以引导企业文化的未来走向，伴随百年油田迈向新的辉煌。
（作者单位：延长油田股份有限公司定边采油厂）
一、百年油田，企业文化摸索而行
纵观百年延长油田发展的历史，是一部苦难史和奋斗史。其诞生于风雨飘摇的满清末年，中国陆上第一口油井虽然填补了中华民族工业的一项空白，但在社会动荡不安的年代，企业的发展举步维艰。20世纪30年代，延长油田有力地支援了中国革命，特别是抗日战争和解放战争的烽火岁月中，立下了汗马功劳，被誉为“功臣油矿”。毛泽东主席还为石油厂厂长陈振夏题写了“埋头苦干”的赠词，从那时起，这四个大字就成为一代又一代石油儿女艰苦创业、开拓进取的强大精神动力。建国后，延长油田克服重重困难，在产能建设、技术创新、输送人才等方面，为新中国石油事业的发展做出了重要的贡献。毋庸置疑，在数十年的峥嵘岁月中，延长油田在创造物质财富的同时，也创造了极为可贵的精神财富—— 那就是“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，这种精神就是企业文化的精髓所在。
“企业文化”这个词的出现，国外始于20世纪80年代初，几乎同时，我国理论界和管理界就开始对企业文化进行积极的探索、研究和实践。延长油田的管理者也开始问津和学习企业文化。到了九十年代，陕北延安、榆林两地纷纷成立石油钻采公司，这些企业兴起了“内强素质、外树形象”的塑形工程，开始尝试建设符合自身特点的小企业文化。进入21世纪，陕北地方石油企业进行紧密型组合，延长油田成为队伍庞大的大企业。这时候，延长油田倡导“建设先进文化、再造百年油田”，开始着力打造属于自己的企业文化，并且出版《延长油田企业文化手册》，为百年油田注入文化活力。但是，也许要与所谓“大企业文化”接轨，许多理念难免凌空蹈虚，甚至 “避开油井说文化”，企业文化落不到实处。因此，近日杨董事长根据企业的实际倡导的“油井文化”，正所谓“有的放矢”、“找准定位”，成为延长油田企业文化的发展途径。
二、油井文化”正是延长油田的核心文化
在去年的一次工作会上，杨悦董事长作了《坚定不移推进延长油田内涵式发展》，首提“油井文化”：“我们所有管理服务的目标是油井，所有技术应用的对象是油井，全员经济利益来源于油井。可见，所有岗位最终都体现在油井上。而且，大家靠油井吃饭生存，它就像衣食父母；油井又是我们亲手创造的，也像我们的子女。所以，要建设以爱岗敬业为核心的‘油井文化’”。倡导“我们要爱人爱井，唱响‘油井文化’”。
这里的油井文化涵盖着实体油井、喻体油井以及由油井文化衍生出的其它子文化。
所谓实体油井，就是缀满在油田上的每一口油井。延长油田有几万口油井，大都处于陕北高原的山峁沟壑，地势险恶、交通不便，而正是这些被外国专家叹为观止的“非人居环境”，恰是油田儿女的工作岗位所在，并在此成就了百年油田的伟大奇迹。
所谓喻体油井，就是职工倾注感情、使之成为拟人化的油井。陕北老乡有句土话说“石头在怀里揣上三天都热了”，更何况我们日日夜夜厮守着的油井。事实也正是这样，在采油工的眼里，油井是有生命的，每口井既是他们的“偶像”，也是他们的“亲人”。油井像人一样，有幼年期、青年期、中年期和老年期，延长油田油井目前处于中老年期，因此需要像对待中老年人一样对其进行呵护、爱戴。
所谓油井文化衍生出的其它子文化，就是以油井文化为中心而延伸的名目繁多的企业文化。无论哪种文化，它从来不是单枪匹马的，有时可以发展成为一个“纵队”。油井文化一经倡导，其它子文化也会应运而生。也就是说，在延长油田企业文化这棵大树上，其主干是油井文化，其枝叶是其它子文化。但归根结底，通通都属于油井文化的范畴。
“油井文化”理念的提出，找准了企业文化的根本——油井文化正是延长油田的核心文化。全体员工在“油井文化”这面旗帜下，将延长油田的企业文化推向纵深、做强做大，使之成为业内业外具有影响力的文化品牌。
三、怎样才能使“油井文化”开花结果
要使油井文化在全油田深入推进，并取得丰硕成果，必须使广大职工真正达到“爱井敬业”。 杨董事长说“像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井”，就是使“靠油井生存，靠油井发展，为油井负责”的理念根植于职工心底。笔者认为，爱井敬业的具体表现就是“做的”和“想的”要保持高度一致。
做的方面。目前，油田公司自上而下要求高度重视油井、重视一线，管理、技术、操作、后勤、党务各个岗位都要围绕油井开展工作；要求以科学有序的客观规律，做好勘探、开发、设计、生产、维护各方面工作；要求制定油井管理各方面标准，在工作实际中严格遵照执行；要求优化井网、井距，深研地质基础，深化油藏认识，规范油井现场管理，注重动态分析调整等。落实在基层生产单位，就是要不折不扣地贯彻执行。如定边采油厂，近期结合油田公司“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论，在党建文化工程规划方案中，将“井文化”全面融入党建文化和“情感文化”里面，通过油井文化，引导和培育全员对油井的感情，即“我靠油井生存、油井靠我管理”，具体从工程作业方面培养“健康井”，从日常维护方面培养“长寿井”，从油藏管理方面培养“冠军井”等。其它生产单位也都在纷纷行动。
想的方面。这里的“想”其实就是对油井的思想认识。要提高思想认识，就要做到两方面：一是加强油井传统教育，百年延长历史就是一部教育史，让广大职工通过回顾油田历史，继承和发扬老一辈石油人埋头苦干、无私奉献精神，进一步增强自信心和自豪感，激发其在油田生产建设中大显身手、建功立业。二是建立油井激励机制。其实质就是通过激励机制，提升广大职工，特别是知识型、技术型职工在一线的岗位热情和工作激情。这两方面办到了，职工的思想认识就会自然而然地得到提高。
如果全体职工“想”得好，就是“爱井”；“做”得好，就是“敬业”。“爱井敬业”才能使企业油井文化开花结果、发扬光大。而油井文化一旦形成延长油田的独特文化，既可以提升管理，更可以渗透到延长油田的各个层面，其必然意义重大、影响深远。
四、“油井文化”必将促进“油田梦”的实现
油井文化的倡导就是为了促进“持续稳产发展，全面转型升级”这一油田宏伟目标的实现。
油井文化就是企业实现最大目标的助推器：一是有利于延长油田的发展。百年油田顽强争取资源，狠抓勘探开发，强化油田建设，提高科技含量，加强企业管理，加快基地建设，改善外部环境，实现了持续跨越发展，为陕西经济社会做出了重要的贡献，因此需要与企业实力相匹配的品牌文化。二是有利于提升全员综合素质。企业要发展，归根到底是人力资源的发展，无需讳言，延长油田现有八九万职工，由于其文化素养、知识水平参差不齐，直接影响甚至制约企业的快速、健康发展，因此全面提升全员的综合素质是当务之急。三是有利于实施人才强企战略。积极培养青年科技人才和优秀青工，并为他们营造生动、活跃、民主的创新氛围，使他们具有炽热的爱企热情、旺盛的创造活力，形成推动事业发展的强大动力。四是有利于促进广大职工岗位奉献。作为一名职工，通过油井文化接受再教育，正确处理好岗位奉献与效率优先的关系，更多地做好本职工作，充分发挥爱岗敬业、促进和谐的作用，同时在企业内部形成“下得去，呆得住，干得好，流得动”的用人机制。五是有利于职工群众得实惠。职工群众的实惠包括两个方面，一个是物质层面的实惠，一个是精神层面的实惠，因此油井文化建设，坚持以人为本的原则，既能促进职工身心健康发展，又能充分调动职工服务企业、奉献企业的凝聚力和向心力。
唱响油井文化，正是延长油田的正能量。这一品牌文化，从横的方面看，足以波及油田内外，产生良好的社会效果和影响力；从纵的方面看，足以引导企业文化的未来走向，伴随百年油田迈向新的辉煌。
（作者单位：延长油田股份有限公司定边采油厂）