【摘 要】
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建筑施工企业面对日趋激烈的市场竞争、日益复杂的内外部环境,利润空间被压缩得更加狭小,开源创效越来越艰难.因此,作为成本和利润中心的项目,只有加强成本管理,才是提高发展
【机 构】
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中国水利水电第十一工程局有限公司,河南 郑州 450001
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建筑施工企业面对日趋激烈的市场竞争、日益复杂的内外部环境,利润空间被压缩得更加狭小,开源创效越来越艰难.因此,作为成本和利润中心的项目,只有加强成本管理,才是提高发展质量,在竞争中立于不败之地.本文从价值链理论视角出发,对建筑施工企业项目成本管理的必要性展开深入探究,提出了加强上下游企业之间的信息沟通、规范项目内部运行程序、分析和考核完善全供应链成本管理体系等措施,以有效降本增效,提高项目管理水平.希望此研究能够为业界同仁提供参考借鉴.
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