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跨行业企业的企业家面临着董事会和资本市场要求企业的资本不断增值的巨大压力，可是绝大多数的企业家只是专注于企业战略中的个别因素：如资源，业务，或组织，而被他们遗忘的，则是将这些个别因素结合的一个整体的那种洞察力。这种洞察力其实是企业优势的精髓－一种企业通过建构，协调跨行业务来创造企业新的价值的方法。这是真正名副其实的企业战略与差强人意的企业战略的实质性差别之所在。