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思想是人行动的指南，大到国家小至企业要想达到管理的最佳效果，必然要先进行思想的管理。就施工企业这种管理难度较大的企业来说，加强党建思想政治工作是重中之重。运用精细化管理的方式对党政工作的建设十分有益，可以更好的实现企业的全面管控。
党建工作是管理层意识形态的一种体现，在施工企业中，党建工作的精细化管理，就是要把往日的粗放型、经验型的工作方式转换成为集约化、精细化的管理模式，尤其是对党支部工作的精细化管理，可以使党建工作的任务目标有效贯彻到党支部工作的每个环节并发挥能动性作用，也是提升党支部整体执行能力的一个重要途径。目前，党建工作还不够完善，精细化管理是做好党建工作的一种有效的方法，可以帮助企业实现全面管控。巧妙地运用精细化管理的方式做好党建思想政治工作，既能体现党建工作的价值和高度，又能在这个过程中锻炼企业相关人员的能力，提高施工企业凝聚力和行动力，积极、从容地应对当今社会高标准的现状。
一、精细化管理的概述及时代背景
精细化是一种精益求精的理念，在日益激烈的企业竞争中存在的一种先进理念和认真态度。精细化管理的基础是科学管理，主要特征是精细操作，而根本目的则是提高服务质量和管理质量。“精”追求的就是精益求精，将工作和管理都尽量做到最好、最优、最佳。“细”简而言之就是深入细致，既把工作和管理做到细致，又把操作、管理、执行加以细化。企业在进行党建的过程中，应该遵循“精确、细致、深入”的要求，将党建的管理目标不断细化，进而规划党建的管理内容，实现真正意义上的绩效管理。
精细化管理实际上是一种较为细致的管理方式，要求在企业管理的基础上对责任分工更为明确，保证每个人都能明确自己的任务、要求和责任，保证企业能按照制度切实运行，以达到完成企业目标的目的。随着工程量和难度的不断增大，企业的管理不能再拘泥于常规化，企业若要立足于社会必须务实、创新。二者相较，精细化管理更加注重精益求精，对管理的要求更为严格准确，但同是又更加注重以人为中心的管理理念，很好的把握了党政建设的中心思想，更好的弥补普通企业管理的不足。
二、施工企业党建工作案例分析
以铁路行业来说，随着建造要求难度的不断增大，企业对于党建工作的认识也不断提高。企业各级工作人员都开始加强学习以提高能力，提高企业竞争力，满足市场需求。尽管如此，党建工作仍不能尽如人意，目前仍存在不少缺陷。
（一）企业人员对党政工作的认识程度不够
在许多企业中，员工和领导都不太重视党建工作，他们认为，在施工企业中，利润才是命脉，而能为企业带来创收的只有生产和销售两大部门，每一个都项目的管理小组都是为了完成这个项目而短时搭建的，主要服务于生产，而企业党建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，相比利润来说实在是微不足道，因此，便不甚看中，更有甚者会认为党建的主要参与者是党书记，剩余部门略微配合即可，不必参与。这种观点是大错特错的，就施工企业来说，党建工作是提高企业内部集体荣誉感、认同感的活动，这种活动是不可能依靠一个人来完成的，只有全体员工共同参与才能达到效果。
（二）人员配置不足
在很多铁路施工企业中，书记只是一个挂名职务，而实际的工作却是五花八门，既要处理公司的各种关系，又要进行物资的调度，是集行政、仓储于一身的岗位，很是不易。在项目开展之前，书记率先联络外部相关单位，缩短企业开工时间，为企业的顺利开工打下基础，协同党建小组成员积极的参与到施工项目中，致使党建工作无人管理，党建待处理文件无法及时完成，从而出现问题。
（三）工作不清晰
很多铁路施工企业党建工作仅设置书记一职，同时又要监管非本职工作的其它任务，致使党建工作破绽百出。随着项目的进行以及企业要求的增多，企业会面临很多制度方面的革新，同时旧的制度没有及时废止，新旧两种制度同时运行，就使得党建思想工作异常繁复，不知道按照哪套标准执行。同时许多的工作都需要制度化的执行，这使得党建工作涉及资料繁多。在党建工作中只重视形式上的检查，不注重具体落实效果，形式主义盛行，导致党政工作过于虚浮。
（四）缺乏领导力建设
根据执行力原理，“执行不力，责任在上司;执行不到位，是因为管理不到位;执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。
三、施工企业党建工作精细化管理的措施
（一）制度的建立与完善
制度是进行精细化党建的基础，任何工作的实施都是应该有迹可循的，党建工作也应如此，制度中应该明确管理的内容、每一个环节的程序、目的、职责权限，让使用者可以依据制度中记录的程序开展，实现标准化、统一化管理，减少因职责、流程不清晰导致工作无法进行的情况发生。
（二）生产目标融入党建考核
生产目标对施工企业来说是生存的源泉，党建工作应结合生产目标，始终为生产目标服务，将二者有机的结合，以实现生产目标为党建成绩中的一项，使其真正的融入到生产当中去，避免“两张皮”的现象发生，激励员工提升工作能力，推动党建工作的同时也可用党建思想来规范生产，实现两者的共同进步。
（三）确立党建目标
企业上下应该有明确且适合企业实情的党建目标，为员工的工作指明方向，党建目标并不是一成不变的，需要根据公司实情及时进行调整以符合公司发展。
（四）不斷优化党建工作模式
党建工作切忌一成不变，要想使管理水平不至落后，应及时吐故纳新。对工作模式不断进行革新优化，促使党建工作人员不断学习进步，时刻保持一种对工作的热诚和活力，保持工作的高效性和准确性。
（五）完善评优激励措施
考核是检验精细化管理情况最直接的一种方式，同时也是员工最直接的工作动力。制定适当的激励惩罚措施，给员工一定的压力，这种压力在工作的工程中会转变为工作的动力，使员工更容易取得成绩。当然也不要过于严苛，凡事过犹不及，因此在制定惩罚奖励措施时也要切实考虑员工的能力。
（六）建立培训机制，强化员工思想
重视宣传的力量，纠正员工对党建工作不重视的错误观念，定期进行党建工作的培训，让员工认识到党建工作相比于任何工作来说都更加全面，更能体现一个企业的涵养。当然，若要保证培训的效果，首先要培养一支相当出色的培训队伍，负责培训的人员不论是在理论、交流还是道德方面都应该具备相当高的素养，巧妙的利用个人魅力影响被培训人员，更好的达到培训的效果。
四、结语
综上所述，精细化管理对施工企业的党建工作大有裨益，可以提升企业发展的凝聚力和生产效率，在施工企业现代化建设的大背景下，企业必须将党建思想工作的开展与精细化管理融为一体，重视思想政治的传播，按照科学发展观规律开展实际工作，重视具体工作，重视党建工作绩效，从而让施工企业更好地适应新时代的发展。（作者单位：中铁建资产管理有限公司）q
党建工作是管理层意识形态的一种体现，在施工企业中，党建工作的精细化管理，就是要把往日的粗放型、经验型的工作方式转换成为集约化、精细化的管理模式，尤其是对党支部工作的精细化管理，可以使党建工作的任务目标有效贯彻到党支部工作的每个环节并发挥能动性作用，也是提升党支部整体执行能力的一个重要途径。目前，党建工作还不够完善，精细化管理是做好党建工作的一种有效的方法，可以帮助企业实现全面管控。巧妙地运用精细化管理的方式做好党建思想政治工作，既能体现党建工作的价值和高度，又能在这个过程中锻炼企业相关人员的能力，提高施工企业凝聚力和行动力，积极、从容地应对当今社会高标准的现状。
一、精细化管理的概述及时代背景
精细化是一种精益求精的理念，在日益激烈的企业竞争中存在的一种先进理念和认真态度。精细化管理的基础是科学管理，主要特征是精细操作，而根本目的则是提高服务质量和管理质量。“精”追求的就是精益求精，将工作和管理都尽量做到最好、最优、最佳。“细”简而言之就是深入细致，既把工作和管理做到细致，又把操作、管理、执行加以细化。企业在进行党建的过程中，应该遵循“精确、细致、深入”的要求，将党建的管理目标不断细化，进而规划党建的管理内容，实现真正意义上的绩效管理。
精细化管理实际上是一种较为细致的管理方式，要求在企业管理的基础上对责任分工更为明确，保证每个人都能明确自己的任务、要求和责任，保证企业能按照制度切实运行，以达到完成企业目标的目的。随着工程量和难度的不断增大，企业的管理不能再拘泥于常规化，企业若要立足于社会必须务实、创新。二者相较，精细化管理更加注重精益求精，对管理的要求更为严格准确，但同是又更加注重以人为中心的管理理念，很好的把握了党政建设的中心思想，更好的弥补普通企业管理的不足。
二、施工企业党建工作案例分析
以铁路行业来说，随着建造要求难度的不断增大，企业对于党建工作的认识也不断提高。企业各级工作人员都开始加强学习以提高能力，提高企业竞争力，满足市场需求。尽管如此，党建工作仍不能尽如人意，目前仍存在不少缺陷。
（一）企业人员对党政工作的认识程度不够
在许多企业中，员工和领导都不太重视党建工作，他们认为，在施工企业中，利润才是命脉，而能为企业带来创收的只有生产和销售两大部门，每一个都项目的管理小组都是为了完成这个项目而短时搭建的，主要服务于生产，而企业党建思想工作属于“看不见、摸不着”的软性指标，相比利润来说实在是微不足道，因此，便不甚看中，更有甚者会认为党建的主要参与者是党书记，剩余部门略微配合即可，不必参与。这种观点是大错特错的，就施工企业来说，党建工作是提高企业内部集体荣誉感、认同感的活动，这种活动是不可能依靠一个人来完成的，只有全体员工共同参与才能达到效果。
（二）人员配置不足
在很多铁路施工企业中，书记只是一个挂名职务，而实际的工作却是五花八门，既要处理公司的各种关系，又要进行物资的调度，是集行政、仓储于一身的岗位，很是不易。在项目开展之前，书记率先联络外部相关单位，缩短企业开工时间，为企业的顺利开工打下基础，协同党建小组成员积极的参与到施工项目中，致使党建工作无人管理，党建待处理文件无法及时完成，从而出现问题。
（三）工作不清晰
很多铁路施工企业党建工作仅设置书记一职，同时又要监管非本职工作的其它任务，致使党建工作破绽百出。随着项目的进行以及企业要求的增多，企业会面临很多制度方面的革新，同时旧的制度没有及时废止，新旧两种制度同时运行，就使得党建思想工作异常繁复，不知道按照哪套标准执行。同时许多的工作都需要制度化的执行，这使得党建工作涉及资料繁多。在党建工作中只重视形式上的检查，不注重具体落实效果，形式主义盛行，导致党政工作过于虚浮。
（四）缺乏领导力建设
根据执行力原理，“执行不力，责任在上司;执行不到位，是因为管理不到位;执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。
三、施工企业党建工作精细化管理的措施
（一）制度的建立与完善
制度是进行精细化党建的基础，任何工作的实施都是应该有迹可循的，党建工作也应如此，制度中应该明确管理的内容、每一个环节的程序、目的、职责权限，让使用者可以依据制度中记录的程序开展，实现标准化、统一化管理，减少因职责、流程不清晰导致工作无法进行的情况发生。
（二）生产目标融入党建考核
生产目标对施工企业来说是生存的源泉，党建工作应结合生产目标，始终为生产目标服务，将二者有机的结合，以实现生产目标为党建成绩中的一项，使其真正的融入到生产当中去，避免“两张皮”的现象发生，激励员工提升工作能力，推动党建工作的同时也可用党建思想来规范生产，实现两者的共同进步。
（三）确立党建目标
企业上下应该有明确且适合企业实情的党建目标，为员工的工作指明方向，党建目标并不是一成不变的，需要根据公司实情及时进行调整以符合公司发展。
（四）不斷优化党建工作模式
党建工作切忌一成不变，要想使管理水平不至落后，应及时吐故纳新。对工作模式不断进行革新优化，促使党建工作人员不断学习进步，时刻保持一种对工作的热诚和活力，保持工作的高效性和准确性。
（五）完善评优激励措施
考核是检验精细化管理情况最直接的一种方式，同时也是员工最直接的工作动力。制定适当的激励惩罚措施，给员工一定的压力，这种压力在工作的工程中会转变为工作的动力，使员工更容易取得成绩。当然也不要过于严苛，凡事过犹不及，因此在制定惩罚奖励措施时也要切实考虑员工的能力。
（六）建立培训机制，强化员工思想
重视宣传的力量，纠正员工对党建工作不重视的错误观念，定期进行党建工作的培训，让员工认识到党建工作相比于任何工作来说都更加全面，更能体现一个企业的涵养。当然，若要保证培训的效果，首先要培养一支相当出色的培训队伍，负责培训的人员不论是在理论、交流还是道德方面都应该具备相当高的素养，巧妙的利用个人魅力影响被培训人员，更好的达到培训的效果。
四、结语
综上所述，精细化管理对施工企业的党建工作大有裨益，可以提升企业发展的凝聚力和生产效率，在施工企业现代化建设的大背景下，企业必须将党建思想工作的开展与精细化管理融为一体，重视思想政治的传播，按照科学发展观规律开展实际工作，重视具体工作，重视党建工作绩效，从而让施工企业更好地适应新时代的发展。（作者单位：中铁建资产管理有限公司）q