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摘要：基于资源整合对新创企业的重要性，论文对资源整合与企业绩效之间的关系进行了较为系统的研究。概括来说，论文的研究是基于两种不同的环境展开的，一种是高宽松、低动态的环境，一种是低宽松、高动态的环境。同时，也针对性地提出了资源整合的两种方式--稳定型的资源整合及突变型资源整合。通过研究发现新创企业在不同环境下，应该结合企业自身的特点，选择适合其自身发展的资源整合方式。
关键词：新创企业；资源整合；绩效关系；分析研究
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
一、引言
实践及相关研究表明：对于新企业来说，采用不一样的资源整合方式，将严重影响企业能力的构建，也会在一定程度上影响企业的盈利能力及核心竞争力的构建。从目前的研究结果来看，资源整合总共是被分成了三个不同的类型，第一是稳定型的，第二是丰富细化型，第三是突变型。其中，丰富细化型并没有什么很突出的特点，只是另外两个的过渡，所以在文章当中就选择了两个相对特别的方式，即稳定型的以及突变型的加以研究。环境可以按照动态以及宽松性的高低来进行分类，主要包括：高宽松、高动态环境；高宽松、低动态环境；低宽松、低动态环境；低宽松、高动态环境。但由于高宽松、高动态的环境以及低宽松、低动态的环境是没有办法知道到底是动态性起作用，还是宽松性起作用，所以文章中就选取了极端的两方，那就是高宽松、低动态的环境跟低宽松、高动态的环境。
二、在高宽松、低动态环境下，资源整合跟绩效的关系
在高宽松的环境下，新创企业拥有的资源及发展的机会相对来说比较多。而在低动态的环境下，由于市场的需求变化不会很快，同时，技术更新也比较慢，这样一来就能够很好的对竞争对手的动作进行一个预判[1]。由此可以看出，高宽松、低动态的这种环境是非常理想的，在这种环境下，无论针对稳定型的资源整合，还是针对突变型的资源整合，都可以使得资源价值最大程度的得到发挥。所以，对新创企业来说，就可以很好的提高它的绩效。一般情况下，新创企业在高宽松、低动态的环境下会有一个相对长远的战略目标，稳定型的资源整合对此是非常有帮助的，这种方式它主要就是稍稍的调整一下目前拥有的一些资源，让企业能够保持住现在的一个能力，同时在这个基础之上得到一定的发展，这样一来就可以使得所得到的利润能够更加的持久。除此之外，新创企业在高宽松、低动态的环境下，它可以用一种全新的方式来进行资源整合，可以是针对目前拥有的一些资源，也可以是针对全新的资源，这样的话就可以创造新的能力，对于市场中存在的一些机会就能够更快的把握住，这样一来当然也是可以使得企业绩效得到提升的。所以在高宽松、低动态的环境下，对于新创企业而言，无论是稳定型还是突变型的资源整合，都是可以积极影响绩效的。
三、在低宽松、高动态环境下，资源整合跟绩效的关系
新创企业如果处在一种低宽松的环境下，那么资源就不会有很多，会出现缺乏的现象，他们找不到什么有效的途径去获得新的资源，主要就是没有很多的途径[2]。在这种环境下，竞争相对而言非常的激烈，以致于一些新创企业不能够很好的抓住机会，准确的说是太难抓住了。同时在高动态的环境下，对于整个市场来说，它的变化是非常快的，对于技术的要求也是比较高的，所以在这个方面更新很快，这样一来对新创企业而言就会带来比较大的影响，他们对于一些市场信息根本把握不了，很难去获得。所以相对于高宽松、低动态的环境，这种低宽松、高动态的环境其实是不怎么好的，它对于新创企业是比较有挑战性的[3]。在低宽松、高动态的环境下，采用稳定型的方式来整合资源一般只能保持住新创企业目前所有的一种能力，这样很难去滋生一种新的能力，而外在的一些环境又是处于不断变化的过程中的，这就会出现一种应付不了的局面。市场中的竞争是非常激烈并且残酷的，在这样的环境下，就会使得新创企业处于很大的劣势下，很难出一些好的对策来跟强大的竞争对手相抗衡。长期处于这样的环境下，对于新创企业来说，一些必须的资源没办法得到。随着时间不断的流失，就会把自己原来有的一些资源用完，所以以长远的眼光来看，这种环境下使用稳定型的资源整合方式不但没有什么效果，反而会威胁到企业绩效，使它呈现不断下降的趋势。所以在这种环境下，稳定型资源整合的方式总会对新创企业的绩效造成非常大的不良影响，甚至会威胁到它的正常发展。但是从另外一方面来看，按照这種分析，我们就可以得出在一种低宽松、高动态的环境下，如果新创企业想取得成功就必须有创造性的把一些资源整合在一起，只有这样才可以把新创企业的绩效提上去[4]。我们的社会是在不断发展着的，现阶段市场的环境有了非常大的变化，对于技术的要求也是越来越高，都在想方设法的进行升级，其速度也是令人咋舌。所以面对这样的一个不利环境，对于新创企业来说，他们必须要竭尽全力去创造一些新的能力，只有这样才可以使自己能够有资格去应付。既然这样，那就只有把目前所拥有的一些资源通过一种全新的方式进行整合，要不然就是重新开发出新的资源。突变型的资源整合方式有着它独特的功能跟作用，它让资源的价值能够在最大程度上得到发挥，这就可以让新创企业更好的把握住难得的机会，这样一来就促使企业的绩效得到一定的提高[5]。所以，在一种低宽松、高动态的环境下，对于新创企业来说，突变型的资源整合能够积极的影响企业的业绩，使它得到一定的提升。
四、总结
论文比较细致的探讨了在不同的环境中，对于新创企业而言，突变型的资源整合方式以及稳定型的资源整合方式给企业绩效所带来的影响，最终得到了四个结论。第一个就是在高宽松、低动态的环境下，对于新创企业而言，稳定型的资源整合方式，能够积极影响企业的绩效，使它得到一定的提升；第二个就是在高宽松、低动态的环境下，对于新创企业而言，突变型的资源整合方式，同样能够积极影响企业的绩效，使它得到一定的提升；第三个就是在低宽松、高动态的环境下，对于新创企业而言，稳定型的资源整合方式，能够威胁到企业的绩效，使它在一定程度上减少；第四个就是在低宽松、高动态的环境下，对于新创企业而言，突变型的资源整合方式，能够积极影响企业的绩效，使它得到一定的提升。这些结论对于创业实践来说是有一定帮助的，并且还可以使资源管理理论进一步得到完善。
参考文献：
[1]赵晓生，叶澜.创业环境及资源整合能力对新创企业绩效影响关系研究[J].金融管理.2011，36（12）：79-82.
[2]金上平，钱国林，方果海.不同环境下新创企业资源整合与绩效关系研究[J].科研管理，2012，9（2）：11.
关键词：新创企业；资源整合；绩效关系；分析研究
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
一、引言
实践及相关研究表明：对于新企业来说，采用不一样的资源整合方式，将严重影响企业能力的构建，也会在一定程度上影响企业的盈利能力及核心竞争力的构建。从目前的研究结果来看，资源整合总共是被分成了三个不同的类型，第一是稳定型的，第二是丰富细化型，第三是突变型。其中，丰富细化型并没有什么很突出的特点，只是另外两个的过渡，所以在文章当中就选择了两个相对特别的方式，即稳定型的以及突变型的加以研究。环境可以按照动态以及宽松性的高低来进行分类，主要包括：高宽松、高动态环境；高宽松、低动态环境；低宽松、低动态环境；低宽松、高动态环境。但由于高宽松、高动态的环境以及低宽松、低动态的环境是没有办法知道到底是动态性起作用，还是宽松性起作用，所以文章中就选取了极端的两方，那就是高宽松、低动态的环境跟低宽松、高动态的环境。
二、在高宽松、低动态环境下，资源整合跟绩效的关系
在高宽松的环境下，新创企业拥有的资源及发展的机会相对来说比较多。而在低动态的环境下，由于市场的需求变化不会很快，同时，技术更新也比较慢，这样一来就能够很好的对竞争对手的动作进行一个预判[1]。由此可以看出，高宽松、低动态的这种环境是非常理想的，在这种环境下，无论针对稳定型的资源整合，还是针对突变型的资源整合，都可以使得资源价值最大程度的得到发挥。所以，对新创企业来说，就可以很好的提高它的绩效。一般情况下，新创企业在高宽松、低动态的环境下会有一个相对长远的战略目标，稳定型的资源整合对此是非常有帮助的，这种方式它主要就是稍稍的调整一下目前拥有的一些资源，让企业能够保持住现在的一个能力，同时在这个基础之上得到一定的发展，这样一来就可以使得所得到的利润能够更加的持久。除此之外，新创企业在高宽松、低动态的环境下，它可以用一种全新的方式来进行资源整合，可以是针对目前拥有的一些资源，也可以是针对全新的资源，这样的话就可以创造新的能力，对于市场中存在的一些机会就能够更快的把握住，这样一来当然也是可以使得企业绩效得到提升的。所以在高宽松、低动态的环境下，对于新创企业而言，无论是稳定型还是突变型的资源整合，都是可以积极影响绩效的。
三、在低宽松、高动态环境下，资源整合跟绩效的关系
新创企业如果处在一种低宽松的环境下，那么资源就不会有很多，会出现缺乏的现象，他们找不到什么有效的途径去获得新的资源，主要就是没有很多的途径[2]。在这种环境下，竞争相对而言非常的激烈，以致于一些新创企业不能够很好的抓住机会，准确的说是太难抓住了。同时在高动态的环境下，对于整个市场来说，它的变化是非常快的，对于技术的要求也是比较高的，所以在这个方面更新很快，这样一来对新创企业而言就会带来比较大的影响，他们对于一些市场信息根本把握不了，很难去获得。所以相对于高宽松、低动态的环境，这种低宽松、高动态的环境其实是不怎么好的，它对于新创企业是比较有挑战性的[3]。在低宽松、高动态的环境下，采用稳定型的方式来整合资源一般只能保持住新创企业目前所有的一种能力，这样很难去滋生一种新的能力，而外在的一些环境又是处于不断变化的过程中的，这就会出现一种应付不了的局面。市场中的竞争是非常激烈并且残酷的，在这样的环境下，就会使得新创企业处于很大的劣势下，很难出一些好的对策来跟强大的竞争对手相抗衡。长期处于这样的环境下，对于新创企业来说，一些必须的资源没办法得到。随着时间不断的流失，就会把自己原来有的一些资源用完，所以以长远的眼光来看，这种环境下使用稳定型的资源整合方式不但没有什么效果，反而会威胁到企业绩效，使它呈现不断下降的趋势。所以在这种环境下，稳定型资源整合的方式总会对新创企业的绩效造成非常大的不良影响，甚至会威胁到它的正常发展。但是从另外一方面来看，按照这種分析，我们就可以得出在一种低宽松、高动态的环境下，如果新创企业想取得成功就必须有创造性的把一些资源整合在一起，只有这样才可以把新创企业的绩效提上去[4]。我们的社会是在不断发展着的，现阶段市场的环境有了非常大的变化，对于技术的要求也是越来越高，都在想方设法的进行升级，其速度也是令人咋舌。所以面对这样的一个不利环境，对于新创企业来说，他们必须要竭尽全力去创造一些新的能力，只有这样才可以使自己能够有资格去应付。既然这样，那就只有把目前所拥有的一些资源通过一种全新的方式进行整合，要不然就是重新开发出新的资源。突变型的资源整合方式有着它独特的功能跟作用，它让资源的价值能够在最大程度上得到发挥，这就可以让新创企业更好的把握住难得的机会，这样一来就促使企业的绩效得到一定的提高[5]。所以，在一种低宽松、高动态的环境下，对于新创企业来说，突变型的资源整合能够积极的影响企业的业绩，使它得到一定的提升。
四、总结
论文比较细致的探讨了在不同的环境中，对于新创企业而言，突变型的资源整合方式以及稳定型的资源整合方式给企业绩效所带来的影响，最终得到了四个结论。第一个就是在高宽松、低动态的环境下，对于新创企业而言，稳定型的资源整合方式，能够积极影响企业的绩效，使它得到一定的提升；第二个就是在高宽松、低动态的环境下，对于新创企业而言，突变型的资源整合方式，同样能够积极影响企业的绩效，使它得到一定的提升；第三个就是在低宽松、高动态的环境下，对于新创企业而言，稳定型的资源整合方式，能够威胁到企业的绩效，使它在一定程度上减少；第四个就是在低宽松、高动态的环境下，对于新创企业而言，突变型的资源整合方式，能够积极影响企业的绩效，使它得到一定的提升。这些结论对于创业实践来说是有一定帮助的，并且还可以使资源管理理论进一步得到完善。
参考文献：
[1]赵晓生，叶澜.创业环境及资源整合能力对新创企业绩效影响关系研究[J].金融管理.2011，36（12）：79-82.
[2]金上平，钱国林，方果海.不同环境下新创企业资源整合与绩效关系研究[J].科研管理，2012，9（2）：11.