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摘要：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、我国土木施工工程管理现状
中国现代经济的不断发展,中国基础设施建设的发展速度也大大加快,我国工程建设施工企业的发展空间和更大。土木工程建设是现代建筑施工企业项目管理的重点,管理是整个项目管理的一个重要组成部分,总体施工进度在土木工程,土木工程施工质量,文明施工管理和控制已经扮演了一个角色。
现代土木工程施工项目管理的施工企业的主要工作是在土木工程施工管理工作应充分利用现代土木工程施工项目管理的理念,促进工程建设工作顺利,有效提高项目施工过程的控制和管理。按照土木工程建设的特点,应注意工程项目管理是最重要的是提高施工质量,同时对土木工程施工成本和施工进度的现代化科学管理,确保运行平稳的土木工程建设,不断提高民用建筑施工企业的经济效益。但应该注意的是,当前我国土木工程建设
施工管理还有很多不足,不合理的管理模式、管理和施工管理的严格命令意味着更严重。建设单位施工管理缺乏足够的重视。许多民用建筑企业管理控制系统是不完整的,积累的经验和主观意见,缺乏必要的理论验证,这个不符合现代经济发展建设管理的要求,只有定性的判断为管理的统计分析和定量计算方法必将被社会淘汰。
二、现代土木工程的特点
现代土木工程的特点是:以满足各种工程建设快速发展的需要,人们需要建造大规模、大跨度、高、光、大型、复杂、设备现代化建筑。既要求高质量和快速施工,和高经济效益。这土木工程,提出了新的任务,促进土木工程学科。
高强度轻新材料不断出现。比钢轻、铝合金、镁合金和玻璃纤维增强塑料(FRP)已经开始。提高钢铁和混凝土的强度和耐久性,已取得了令人瞩目的成就,但还继续进步。
建筑面积工程地质基础的结构,及其在压力的自然状态和力学性能,不仅直接决定基础设计和施工,往往与工程设施位置、结构体系和建筑材料的选择,影响更大的地下工程。工程地质和勘探的基础技术,目前主要仍然是现场钻探取样,分析,实验室测试,它具有一定的局限性,为了适应现代大规模建设的需要,渴望使用现代科学技术来创建新的调查方法。
三、土木工程建设管理内容
1、土木工程成本控制管理
在土木工程建设中,工程合同条款是最重要的基础,项目实施,并规范施工企业和业主的行为标准。目前,中国的建筑市场竞争,导致业主在建筑市场比施工单位说,占主导地位的。基于这种情况,更反映在项目的合同在所有者的利益,建设企业处于不利地位。作者认为,工程造价人员应重点关注研究,密切关注,因为合同条款的有效使用。合同和它的基本原则是公平公正的。和中国的语义有其独特的特点,关注的多重性和复杂性,使建设单位成本控制人员理解哪些描述缺乏严密性方面可以多,使其更有利于建设单位。如工程设计变更发生时,根据合同条款基于声称的变化可以更有说服力,在某种程度上,提高索赔成功率。
在土木工程建设中,技术和经济的结合应该反映在每一个阶段的建设,重点应该放在施工方案制定。因为技术人员工作本身的局限性,当制定施工计划,因为它缺乏理解和更关注项目施工成本和施工的可操作性和安全性,往往忽视建设单位本身的利益。通常会导致施工方案的可操作性强,但不能达到利润最大化的经济方面,建设单位甚至可能降低利润率。如果结合,可以在一定程度上避免这个问题。培养一种良好的收益和成本的协调和控制建设和生产的成本,建立良好的成本控制机制,良好的审计成本,在倡导节约成本的同时确保工程质量。
2、施工过程控制
(1)进度控制
完成项目进度,计划详细到每一天,每星期。前提不是衍生品,结合施工进度和现实随性,在必要的时候,及时调整施工进度计划,确保施工按照规定的时间完成。
(2)质量控制
工程质量是一个项目的根源,是项目管理的关键,在管理、编制质量计划可以根据质量目标的要求,施工质量控制将符合图纸和施工质量验收标准的统一的国家,对于工程质量检验系统,比如更要严格遵守,保证材料的质量和工程。
(3)积极开展安全性评价和风险评估工作
安全性评价和风险评估是现代安全管理的一项重要内容的现代(基于单元的正确评价现状和安全水平,以及各个方面的风险因素和评估严重性),目的是明确反对事故需要采取措施,从而实现先进控制、减少和消除事故。
四、木工程管理存在的主要问题
1、网站安全管理设施、安全管理和安全技术管理的行为
主要指的是人类行为的施工程序、设施、安全管理和控制。之后,都有一定的普遍性。主要是一般领域设备的安全管理,工人,如场地是有序的,有时间来清理,操作设备的命令是正确的,安全的,到一个网站的工人戴着头盔,高操作安全装置很好,等安全技术管理是为了确保项目的施工安全,根据每个项目的不同特点的安全技术措施,从技术,以确保施工的安全。针对施工现场安全现状,硬件应该如何开始。安全装置的施工设备、工具和设备设计和制造第一个开发和提高工程机械,确保在各种工程机械的安全性能;二是特殊的构造工具,用具都应以安全保险装置,使用方便。
2、招标管理不是标准
一是区域和贸易保护主义仍然是严重的,欺诈的现象,在招标过程在一定范围相对比较严重。第二个是承包价格不合理。
3、设计质量和责任
在工程建设的过程中,往往要求施工单位,II,III类设计更改模具无论设计改变不调整。设计过程中主要存在的问题有一个大量的地质钻探,因此导致设计变更和增加,这并不是一个建设单位管理可以控制,还要求施工单位事先有一肿块,可能导致实现和拆东墙补西墙,偷工减料。
4、合同管理不标准。
甲方:合同条件设定的过度“不平等条款”存在。国际咨询工程师联合会写当前土木工程建设的世界各地的广泛使用的标准合同条件,80年代中期将使用一些国外的项目在我们的国家。因此管理的实现是非常困难的。从建设单位的角度,投标是一个承诺,是另一个。投标被包含在投标的项目经理和其他主要管理人员,玩最难以到位,和许多无用的。“一流的标书,二流的管理、三流的设备、无价值的团队”在一定范围的客观存在,直接影响项目管理的质量和效果。
五、加强木工程管理的主要措施
1、做好施工前的质量策划，奠定质量控制的基础
施工质量控制是一个系统的工作，传统的施工质量方式多是以施工现场的质量控制為主，很少注重施工前的质量规划，使得质量控制缺乏明确的目标。而新形势下，随着建筑工程建设的增多，必须要做好施工前的质量策划。具体要做好以下几个方面的工作：
（1）根据建筑工程特点及合同要求制定质量管理目标
要根据建筑工程的工期，建筑施工单位与建设单位的合同等来制定明确的质量管理目标，然后围绕这个目标制定具体的质量管理办法。并成立质量管理机构，负责质量管理相关事宜；制定日常质量管理制度，明确质量责任和管理权限。
（2）做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标
施工前的图纸会审是非常重要的，在施工前，要组织设计单位、施工单位、投资单位等进行多方会审，要对设计图纸进行全面审核，确保每项设计都是符合质量规范和要求的，并做好技术交底工作。要施工单位完全明确设计意图，在施工中严格按照设计进行施工，避免随意更改设计诱发质量问题。同时，对质量管理的总目标进行分解，根据各个工序和施工阶段的拜托你个，细化成分项质量控制目标，并明确各分项工程中各部门的责任。
（3）编制施工组织方案
在施工现场,施工环境,进行了彻底的调查和详细的了解,包括地质环境景观的工作、建设用地、文化、区域气候和水,等。然后准备具体的施工组织计划,这个计划是施工质量控制的一个重要基础。因此,在明确建设的解决方案分不同的流程,关键质量控制和施工总结的质量通病的预防和控制措施,等等。
2、加强施工中的质量控制，多管齐下保质量
（1）编制完善的质量管理体系
质量管理体系的改进需要员工的努力的把握来实现所有的项目链接。主要人员进行个别工人的要求,允许人们去做他们的工作,尽一切可能。主要为施工准备、施工过程的要求施工过程和施工完成后的测试规范。特别是准备建设应加强建设项目环境和地质调查,仔细检查施工图纸设计和施工图问题最后参与设计、施工图交底工作,同时,结合工程特点、施工组织设计、制备性最后加强建设项目控制的线布局。这项工作是确保施工前的质量工作。施工过程的质量控制是材料质量控制、施工机械和设备控制、施工过程质量控制的几个方面。材料的施工控制是搞好材料的质量管理、检查传入的材料,质量监督检验和使用。建筑设备控制主要完成設备的选择和使用。混凝土施工过程的质量控制是将过程质量波动限制范围内的要求。
（2）建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制
需求工程建设或由国家制定严格按照相关标准的要求,施工企业将情况与企业的基础上,满足特定的需求管理和操作系统,以确保施工质量的标准化和规范化。同时,企业应当制定具体的奖惩制度,并严格执行法律,使工程质量管理,确保工程质量。同时,建立施工现场管理系统的绩效管理,监督机制和奖惩制度,制度建设方面的具体分工和责任。规章制度建设的基础上,从网站建设的具体情况,详细的建筑材料管理、施工人员管理、安全监督管理,质量监督和管理,等。建筑施工企业应基于系统建设、安全法律建设的房屋,并在管理的过程中通过与音响系统,以确保施工质量和安全。
（3）完善建筑施工质量管理机构
进一步提高建筑工程施工单位管理机构,提高质量控制和安全管理工作的认识和理解。管理机构应保持正常运行,不仅在上级领导参观访问,行使管理职能。建立和完善质量管理流程和制度,并定期检查每天施工工程和质量检查,对出现的问题及时与建设进行了总结,并报告相关部门,以避免施工的无人管理的状态。同时,要在不同的位置配备了专业强,丰富的管理经验。研究人员能够根据国家标准建设工程质量审计、施工质量问题。
（4）加强施工中的材料和设备质量控制
在建筑工程施工、建筑设备工程直接关系到质量的好坏,影响项目的进展。因此,考虑在建筑工程施工现场的结构特点和条件,选择符合要求的施工机械和设备,并严格按照规章制度的正确操作机械设备,以及做好保养和维修机械闲置。建设项目在建设、施工设备的正确操作,建筑设备运行良好,住房条件下的项目将加快建设速度,同时也可以保证建筑工程的施工质量。如果你不注意平时的维护施工设备,肆意处置,将在下次使用时造成潜在危害,使低质量的建设,企业经济损失。此外,建设项目的建设需要原材料种类较多,如各种各样的建筑材料,混凝土、半成品,等。是非常重要的原材料的选择,直接影响建筑工程的质量。因此,当原材料的选购,仔细检查原材料的硬度、刚度、强度、抗震性能和耐久性,等等,来测试是否满足要求,保证工程质量。
3、注重施工中的质量隐患的排除，保证建筑工程的安全性
在建筑施工,必须根据施工进度,施工完成的工程隐患的疾病。在质量团队设置隐藏的危险。团队负责在每一个施工过程的施工和施工后隐藏的工程。比如在砖石结构,隐藏的团队测试砂浆的强度和丰满在施工期间,施工人员审查的铺设方法,确保砂浆强度和丰满,保证砌体建筑物的承载能力,保证建筑结构的稳定性。此外,混凝土施工过程中建筑施工、防水工程施工中隐藏的危险,等等,以确保没有质量隐患。
4、加强竣工验收质量环节控制，保证建筑工程完美收尾
项目竣工验收阶段质量的最后阶段,这一阶段应严格按照图纸的要求设计土壤质量验收工作。包括基础施工的承载力检验等,如果不符合设计要求,责令补救施工,施工部门验收后办理问题。其次,对隐蔽工程的质量验收。可以给承包商授予申请表检查,自己,让它在施工完成后的检验报告后,然后进行全方位仔细检查建筑工地,只有当验收,工程质量标准,应当签订,完成验收。的时候必须严格验收,不符合要求的质量工程不能完成项目。同时,以反映施工的质量问题,和数据备份,为工程建设提供参考数据。
结语：
建筑施工质量管理工作比较复杂。必须要从各方面入手，加强质量管理。要做好施工前的质量策划，做好质量控制的前期准备，要加强施工中的质量控制，将施工中各个环节的工作做到位，夯实质量管理的基础。同时，要对施工中的质量隐患进行排除，避免质量事故。并加强竣工验收环节的质量控制，严格按照规定的标准和要求实施验收，同时加强隐蔽工程的验收及竣工验收。
参考文献：
[1]．黄晓峰．关于土木工程施工项目的质量管理[J]．科技信息.2010(06)
[2]．江见鲸,江波．土木工程发展展望[A]．庆贺刘锡良教授执教五十周年暨第一届全国现代结构工程学术报告会论文集[C],2001.
[3]．罗河．现代土木工程[J]．西南交通大学学报, 1986,(01).
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、我国土木施工工程管理现状
中国现代经济的不断发展,中国基础设施建设的发展速度也大大加快,我国工程建设施工企业的发展空间和更大。土木工程建设是现代建筑施工企业项目管理的重点,管理是整个项目管理的一个重要组成部分,总体施工进度在土木工程,土木工程施工质量,文明施工管理和控制已经扮演了一个角色。
现代土木工程施工项目管理的施工企业的主要工作是在土木工程施工管理工作应充分利用现代土木工程施工项目管理的理念,促进工程建设工作顺利,有效提高项目施工过程的控制和管理。按照土木工程建设的特点,应注意工程项目管理是最重要的是提高施工质量,同时对土木工程施工成本和施工进度的现代化科学管理,确保运行平稳的土木工程建设,不断提高民用建筑施工企业的经济效益。但应该注意的是,当前我国土木工程建设
施工管理还有很多不足,不合理的管理模式、管理和施工管理的严格命令意味着更严重。建设单位施工管理缺乏足够的重视。许多民用建筑企业管理控制系统是不完整的,积累的经验和主观意见,缺乏必要的理论验证,这个不符合现代经济发展建设管理的要求,只有定性的判断为管理的统计分析和定量计算方法必将被社会淘汰。
二、现代土木工程的特点
现代土木工程的特点是:以满足各种工程建设快速发展的需要,人们需要建造大规模、大跨度、高、光、大型、复杂、设备现代化建筑。既要求高质量和快速施工,和高经济效益。这土木工程,提出了新的任务,促进土木工程学科。
高强度轻新材料不断出现。比钢轻、铝合金、镁合金和玻璃纤维增强塑料(FRP)已经开始。提高钢铁和混凝土的强度和耐久性,已取得了令人瞩目的成就,但还继续进步。
建筑面积工程地质基础的结构,及其在压力的自然状态和力学性能,不仅直接决定基础设计和施工,往往与工程设施位置、结构体系和建筑材料的选择,影响更大的地下工程。工程地质和勘探的基础技术,目前主要仍然是现场钻探取样,分析,实验室测试,它具有一定的局限性,为了适应现代大规模建设的需要,渴望使用现代科学技术来创建新的调查方法。
三、土木工程建设管理内容
1、土木工程成本控制管理
在土木工程建设中,工程合同条款是最重要的基础,项目实施,并规范施工企业和业主的行为标准。目前,中国的建筑市场竞争,导致业主在建筑市场比施工单位说,占主导地位的。基于这种情况,更反映在项目的合同在所有者的利益,建设企业处于不利地位。作者认为,工程造价人员应重点关注研究,密切关注,因为合同条款的有效使用。合同和它的基本原则是公平公正的。和中国的语义有其独特的特点,关注的多重性和复杂性,使建设单位成本控制人员理解哪些描述缺乏严密性方面可以多,使其更有利于建设单位。如工程设计变更发生时,根据合同条款基于声称的变化可以更有说服力,在某种程度上,提高索赔成功率。
在土木工程建设中,技术和经济的结合应该反映在每一个阶段的建设,重点应该放在施工方案制定。因为技术人员工作本身的局限性,当制定施工计划,因为它缺乏理解和更关注项目施工成本和施工的可操作性和安全性,往往忽视建设单位本身的利益。通常会导致施工方案的可操作性强,但不能达到利润最大化的经济方面,建设单位甚至可能降低利润率。如果结合,可以在一定程度上避免这个问题。培养一种良好的收益和成本的协调和控制建设和生产的成本,建立良好的成本控制机制,良好的审计成本,在倡导节约成本的同时确保工程质量。
2、施工过程控制
(1)进度控制
完成项目进度,计划详细到每一天,每星期。前提不是衍生品,结合施工进度和现实随性,在必要的时候,及时调整施工进度计划,确保施工按照规定的时间完成。
(2)质量控制
工程质量是一个项目的根源,是项目管理的关键,在管理、编制质量计划可以根据质量目标的要求,施工质量控制将符合图纸和施工质量验收标准的统一的国家,对于工程质量检验系统,比如更要严格遵守,保证材料的质量和工程。
(3)积极开展安全性评价和风险评估工作
安全性评价和风险评估是现代安全管理的一项重要内容的现代(基于单元的正确评价现状和安全水平,以及各个方面的风险因素和评估严重性),目的是明确反对事故需要采取措施,从而实现先进控制、减少和消除事故。
四、木工程管理存在的主要问题
1、网站安全管理设施、安全管理和安全技术管理的行为
主要指的是人类行为的施工程序、设施、安全管理和控制。之后,都有一定的普遍性。主要是一般领域设备的安全管理,工人,如场地是有序的,有时间来清理,操作设备的命令是正确的,安全的,到一个网站的工人戴着头盔,高操作安全装置很好,等安全技术管理是为了确保项目的施工安全,根据每个项目的不同特点的安全技术措施,从技术,以确保施工的安全。针对施工现场安全现状,硬件应该如何开始。安全装置的施工设备、工具和设备设计和制造第一个开发和提高工程机械,确保在各种工程机械的安全性能;二是特殊的构造工具,用具都应以安全保险装置,使用方便。
2、招标管理不是标准
一是区域和贸易保护主义仍然是严重的,欺诈的现象,在招标过程在一定范围相对比较严重。第二个是承包价格不合理。
3、设计质量和责任
在工程建设的过程中,往往要求施工单位,II,III类设计更改模具无论设计改变不调整。设计过程中主要存在的问题有一个大量的地质钻探,因此导致设计变更和增加,这并不是一个建设单位管理可以控制,还要求施工单位事先有一肿块,可能导致实现和拆东墙补西墙,偷工减料。
4、合同管理不标准。
甲方:合同条件设定的过度“不平等条款”存在。国际咨询工程师联合会写当前土木工程建设的世界各地的广泛使用的标准合同条件,80年代中期将使用一些国外的项目在我们的国家。因此管理的实现是非常困难的。从建设单位的角度,投标是一个承诺,是另一个。投标被包含在投标的项目经理和其他主要管理人员,玩最难以到位,和许多无用的。“一流的标书,二流的管理、三流的设备、无价值的团队”在一定范围的客观存在,直接影响项目管理的质量和效果。
五、加强木工程管理的主要措施
1、做好施工前的质量策划，奠定质量控制的基础
施工质量控制是一个系统的工作，传统的施工质量方式多是以施工现场的质量控制為主，很少注重施工前的质量规划，使得质量控制缺乏明确的目标。而新形势下，随着建筑工程建设的增多，必须要做好施工前的质量策划。具体要做好以下几个方面的工作：
（1）根据建筑工程特点及合同要求制定质量管理目标
要根据建筑工程的工期，建筑施工单位与建设单位的合同等来制定明确的质量管理目标，然后围绕这个目标制定具体的质量管理办法。并成立质量管理机构，负责质量管理相关事宜；制定日常质量管理制度，明确质量责任和管理权限。
（2）做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标
施工前的图纸会审是非常重要的，在施工前，要组织设计单位、施工单位、投资单位等进行多方会审，要对设计图纸进行全面审核，确保每项设计都是符合质量规范和要求的，并做好技术交底工作。要施工单位完全明确设计意图，在施工中严格按照设计进行施工，避免随意更改设计诱发质量问题。同时，对质量管理的总目标进行分解，根据各个工序和施工阶段的拜托你个，细化成分项质量控制目标，并明确各分项工程中各部门的责任。
（3）编制施工组织方案
在施工现场,施工环境,进行了彻底的调查和详细的了解,包括地质环境景观的工作、建设用地、文化、区域气候和水,等。然后准备具体的施工组织计划,这个计划是施工质量控制的一个重要基础。因此,在明确建设的解决方案分不同的流程,关键质量控制和施工总结的质量通病的预防和控制措施,等等。
2、加强施工中的质量控制，多管齐下保质量
（1）编制完善的质量管理体系
质量管理体系的改进需要员工的努力的把握来实现所有的项目链接。主要人员进行个别工人的要求,允许人们去做他们的工作,尽一切可能。主要为施工准备、施工过程的要求施工过程和施工完成后的测试规范。特别是准备建设应加强建设项目环境和地质调查,仔细检查施工图纸设计和施工图问题最后参与设计、施工图交底工作,同时,结合工程特点、施工组织设计、制备性最后加强建设项目控制的线布局。这项工作是确保施工前的质量工作。施工过程的质量控制是材料质量控制、施工机械和设备控制、施工过程质量控制的几个方面。材料的施工控制是搞好材料的质量管理、检查传入的材料,质量监督检验和使用。建筑设备控制主要完成設备的选择和使用。混凝土施工过程的质量控制是将过程质量波动限制范围内的要求。
（2）建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制
需求工程建设或由国家制定严格按照相关标准的要求,施工企业将情况与企业的基础上,满足特定的需求管理和操作系统,以确保施工质量的标准化和规范化。同时,企业应当制定具体的奖惩制度,并严格执行法律,使工程质量管理,确保工程质量。同时,建立施工现场管理系统的绩效管理,监督机制和奖惩制度,制度建设方面的具体分工和责任。规章制度建设的基础上,从网站建设的具体情况,详细的建筑材料管理、施工人员管理、安全监督管理,质量监督和管理,等。建筑施工企业应基于系统建设、安全法律建设的房屋,并在管理的过程中通过与音响系统,以确保施工质量和安全。
（3）完善建筑施工质量管理机构
进一步提高建筑工程施工单位管理机构,提高质量控制和安全管理工作的认识和理解。管理机构应保持正常运行,不仅在上级领导参观访问,行使管理职能。建立和完善质量管理流程和制度,并定期检查每天施工工程和质量检查,对出现的问题及时与建设进行了总结,并报告相关部门,以避免施工的无人管理的状态。同时,要在不同的位置配备了专业强,丰富的管理经验。研究人员能够根据国家标准建设工程质量审计、施工质量问题。
（4）加强施工中的材料和设备质量控制
在建筑工程施工、建筑设备工程直接关系到质量的好坏,影响项目的进展。因此,考虑在建筑工程施工现场的结构特点和条件,选择符合要求的施工机械和设备,并严格按照规章制度的正确操作机械设备,以及做好保养和维修机械闲置。建设项目在建设、施工设备的正确操作,建筑设备运行良好,住房条件下的项目将加快建设速度,同时也可以保证建筑工程的施工质量。如果你不注意平时的维护施工设备,肆意处置,将在下次使用时造成潜在危害,使低质量的建设,企业经济损失。此外,建设项目的建设需要原材料种类较多,如各种各样的建筑材料,混凝土、半成品,等。是非常重要的原材料的选择,直接影响建筑工程的质量。因此,当原材料的选购,仔细检查原材料的硬度、刚度、强度、抗震性能和耐久性,等等,来测试是否满足要求,保证工程质量。
3、注重施工中的质量隐患的排除，保证建筑工程的安全性
在建筑施工,必须根据施工进度,施工完成的工程隐患的疾病。在质量团队设置隐藏的危险。团队负责在每一个施工过程的施工和施工后隐藏的工程。比如在砖石结构,隐藏的团队测试砂浆的强度和丰满在施工期间,施工人员审查的铺设方法,确保砂浆强度和丰满,保证砌体建筑物的承载能力,保证建筑结构的稳定性。此外,混凝土施工过程中建筑施工、防水工程施工中隐藏的危险,等等,以确保没有质量隐患。
4、加强竣工验收质量环节控制，保证建筑工程完美收尾
项目竣工验收阶段质量的最后阶段,这一阶段应严格按照图纸的要求设计土壤质量验收工作。包括基础施工的承载力检验等,如果不符合设计要求,责令补救施工,施工部门验收后办理问题。其次,对隐蔽工程的质量验收。可以给承包商授予申请表检查,自己,让它在施工完成后的检验报告后,然后进行全方位仔细检查建筑工地,只有当验收,工程质量标准,应当签订,完成验收。的时候必须严格验收,不符合要求的质量工程不能完成项目。同时,以反映施工的质量问题,和数据备份,为工程建设提供参考数据。
结语：
建筑施工质量管理工作比较复杂。必须要从各方面入手，加强质量管理。要做好施工前的质量策划，做好质量控制的前期准备，要加强施工中的质量控制，将施工中各个环节的工作做到位，夯实质量管理的基础。同时，要对施工中的质量隐患进行排除，避免质量事故。并加强竣工验收环节的质量控制，严格按照规定的标准和要求实施验收，同时加强隐蔽工程的验收及竣工验收。
参考文献：
[1]．黄晓峰．关于土木工程施工项目的质量管理[J]．科技信息.2010(06)
[2]．江见鲸,江波．土木工程发展展望[A]．庆贺刘锡良教授执教五十周年暨第一届全国现代结构工程学术报告会论文集[C],2001.
[3]．罗河．现代土木工程[J]．西南交通大学学报, 1986,(01).