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摘要:时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。加强施工的现场管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程质量。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。
1、建筑工程土建施工现场的安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2、土建施工现场的质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程保质保量顺利完成。
3、土建施工现场的进度管理
土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至土建项目竣工验收交付使用。进度管理工作主要应重视以下两个要点：
（1）在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
（2）进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
4、土建施工现场的成本管理
随着我国市场经济制度不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，如何获取最佳利润，是土建工程项目的必需考虑的问题。施工的成本管理覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成是实现良好成本管理的基本。
（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
①施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。
②施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。
③竣工驗收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
（3）土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%～7O%。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
5、土建施工现场管理具体务实要点
（1）要保证施工现场占地的合理使用
施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
（2）加强施工现场的动态管理
施工阶段不同，施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化，对施工现场进行动态化管理和控制。
（3）加强施工现场的检查与监管
作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
（4）提高员工的综合素质
注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
（5）竣工后施工现场的清理
施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金，为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出相应的贡献。
参考文献
[1]全雅笭.土木工程施工安全管理探讨[J].企业导报，2011（16）
[2]赵跃林.浅谈建筑工程施工安全质量控制[J].山西建筑，2011（4）.
[3]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报,2011,(05).
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下，作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。
1、建筑工程土建施工现场的安全管理
安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。
2、土建施工现场的质量管理
质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程保质保量顺利完成。
3、土建施工现场的进度管理
土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至土建项目竣工验收交付使用。进度管理工作主要应重视以下两个要点：
（1）在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。
（2）进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。
4、土建施工现场的成本管理
随着我国市场经济制度不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，如何获取最佳利润，是土建工程项目的必需考虑的问题。施工的成本管理覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成是实现良好成本管理的基本。
（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。
①施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。
②施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。
③竣工驗收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
（3）土建施工现场的材料管理。工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%～7O%。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调查和分析，最终实现经济又实惠的高度统一。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。其中关系到它的的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
5、土建施工现场管理具体务实要点
（1）要保证施工现场占地的合理使用
施工现场占地应合理科学的使用，若现场空间不充分时，应向建设单位和有关规划部门申请，经批准后才能获得并使用常务临时施工用地。
（2）加强施工现场的动态管理
施工阶段不同，施工的需要也会发生相应变化，现场的平面布置也应进行调整。根据施工内容、分包单位、施工需要等的变化，对施工现场进行动态化管理和控制。
（3）加强施工现场的检查与监管
作为现场的管理人员，应当经常检查现场的布置是否满足施工的要求，并重点查看施工现场的薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场保持稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。
（4）提高员工的综合素质
注重员工的培训，提高员工安全文明施工意识和相关技术能力水平。
（5）竣工后施工现场的清理
施工结束后，项目管理人员应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，并整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金，为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出相应的贡献。
参考文献
[1]全雅笭.土木工程施工安全管理探讨[J].企业导报，2011（16）
[2]赵跃林.浅谈建筑工程施工安全质量控制[J].山西建筑，2011（4）.
[3]赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报,2011,(05).