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摘要：建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。本文介绍了正确认识成本控制的重要性，探讨了建筑工程项目成本的控制和改进方法。
关键词：建筑工程项目成本重要性控制改进方法
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
虽然近年来，我国的建筑市场十分繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因是多方面的，建筑工程企业面对这一情况，必须采取措施，在确保建筑工程质量和经营规模的基础上，有效地对成本加强管理,提高经济效益。建筑企业对建筑工程的成本管理控制和普通的工业企业控制成本有很大的区别，这是建筑工程的特殊产品性决定的。其具有如下特点:第一，产品具有不可移动性；第二，已事先确定了买方；第三，有较长的产品生产周期；第四，每个产品有着不同的造价。此外，我国建筑市场的快速发展，也给建筑企业的取得任务、资产结构、资金运用、组织施工、施工方式以及经营管理等方面造成了巨大的影响，出现了一系列变化,给控制建筑工程成本带来了很多新课题。如果仍然按照以往的工程成本控制管理模式进行管理，很难充分发挥作用。在现阶段对建筑工程成本进行控制，需要把经营开发与工程计划、财务以及施工生产等进行紧密协作,充分把握好生产经营活动的实际情况,对影响建筑工程成本的各个环节要认真把关,采取责任分解、核算考核和目标控制等措施,控制好建筑工程成本。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程项目成本的控制和改进方法
1、优化施工组织设计
（1）认真做好图纸会审工作，在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见。
（2）结合施工单位自身的施工能力及经验，在不改变工程项目必要的使用功能前提下,向业主和设计单位等提出合理化的建议，节省建设投资，不但有利业主单位，也有利于施工单位。
（3）充分发挥技术人员的主观能动性，合理地结合本企业的各种资源和施工能力,包括采用新材料、新技术、新工艺等，对施工组织设计中主要技术方案作必要的论证，以寻求较为经济可靠的施工方案,从而降低工程成本。
2、材料费的控制
材料费一般占工程造价的三分之二左右，对工程成本影响较大，应严格控制。
（1）对材料价格进行控制。首先采购部门对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；再就是根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,减少资金占用，以及盡可能降低材料储备，同时要避免停工待料。
（2）对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；进场材料要正认真验收、计量,减少采购过程中的管理消耗；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强材料的周转管理，延长周转次数等。
3、机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。
（1）使用合适的机械设备。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。
（2）加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。
（3）合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。降低机械台班价格，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
4、人工费的控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般在15% 左右，所以要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制,优化劳动力资源的配置，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到控制工程成本的目的。项目部应选择有一定施工经验、技术娴熟、人员素质强、管理水平好且有必要的人力、物力、财力的施工作业队参加施工,合理的安排，减少窝工、返工等带来的浪费和损失。
5、质量控制
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。正确处理质量成本中质量损失、质量费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
6、工期控制
进度是成本管理的比较重要方面，进度加快了，项目的各种消耗才能降到最低。近几年来项目成本控制不好的项目大多是工期无休止拖延造成的。可见进度对成本管理的重要性。这就要求在工程施工中，不但要编制切实可行的施工组织设计，还要严格按施工组织设计组织施工。并且根据施工情况的具体变化随时调整。而不能当作应付上级部门检查的挡箭牌。保证或者提前工期，才能节约成本资源，并在以后的追加变更工作中赢得主动，得到业主的支持获得社会的好评。
7、安全控制
事故是最大的浪费，安全是最大的节约。一个安全事故给项目造成的经济损失是巨大的，并且给项目部士气、施工进度、造成的消极影响短时间内无法消除,不仅造成经济损失，社会影响也是无法估量的，可见安全的重要性。所以项目部要以“安全第一、预防为主”为原则，加强施工现场安全管理,防止安全事故发生，从抓安全生产方面进行成本控制。
8、严把工程结算关
正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，要坚持原则，以保护施工企业的合法权益；及时回收工程款，加强资金周转；工程完工后要组织相关部门及时进行内部联合审计。
及时做好工程结算是项目成本管理稳步有序进行的关键，为做到资金的合理调配与使用，项目部要制定工程费对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总。用日清、周结、月汇总制度，要求各个部门密切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行分类汇总，送交项目负责人。项目负责人将工程结算价款与施工预算以及成本分解情况进行认真的比较对比，总结工程成本发生情况，若发现超支，则及时查找原因，进行纠正。
参考文献：
[1]黄建华.施工项目的成本管理与控制［J］.科技资讯,2009 年,第4期:P176
[2]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京，中国建筑工业出版社，2005
关键词：建筑工程项目成本重要性控制改进方法
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
虽然近年来，我国的建筑市场十分繁荣，但众多的建筑企业的经济效益不同程度的出现了滑坡。造成这一现象的原因是多方面的，建筑工程企业面对这一情况，必须采取措施，在确保建筑工程质量和经营规模的基础上，有效地对成本加强管理,提高经济效益。建筑企业对建筑工程的成本管理控制和普通的工业企业控制成本有很大的区别，这是建筑工程的特殊产品性决定的。其具有如下特点:第一，产品具有不可移动性；第二，已事先确定了买方；第三，有较长的产品生产周期；第四，每个产品有着不同的造价。此外，我国建筑市场的快速发展，也给建筑企业的取得任务、资产结构、资金运用、组织施工、施工方式以及经营管理等方面造成了巨大的影响，出现了一系列变化,给控制建筑工程成本带来了很多新课题。如果仍然按照以往的工程成本控制管理模式进行管理，很难充分发挥作用。在现阶段对建筑工程成本进行控制，需要把经营开发与工程计划、财务以及施工生产等进行紧密协作,充分把握好生产经营活动的实际情况,对影响建筑工程成本的各个环节要认真把关,采取责任分解、核算考核和目标控制等措施,控制好建筑工程成本。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程项目成本的控制和改进方法
1、优化施工组织设计
（1）认真做好图纸会审工作，在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见。
（2）结合施工单位自身的施工能力及经验，在不改变工程项目必要的使用功能前提下,向业主和设计单位等提出合理化的建议，节省建设投资，不但有利业主单位，也有利于施工单位。
（3）充分发挥技术人员的主观能动性，合理地结合本企业的各种资源和施工能力,包括采用新材料、新技术、新工艺等，对施工组织设计中主要技术方案作必要的论证，以寻求较为经济可靠的施工方案,从而降低工程成本。
2、材料费的控制
材料费一般占工程造价的三分之二左右，对工程成本影响较大，应严格控制。
（1）对材料价格进行控制。首先采购部门对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；再就是根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,减少资金占用，以及盡可能降低材料储备，同时要避免停工待料。
（2）对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；进场材料要正认真验收、计量,减少采购过程中的管理消耗；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强材料的周转管理，延长周转次数等。
3、机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。
（1）使用合适的机械设备。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。
（2）加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。
（3）合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。降低机械台班价格，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
4、人工费的控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般在15% 左右，所以要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制,优化劳动力资源的配置，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到控制工程成本的目的。项目部应选择有一定施工经验、技术娴熟、人员素质强、管理水平好且有必要的人力、物力、财力的施工作业队参加施工,合理的安排，减少窝工、返工等带来的浪费和损失。
5、质量控制
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。正确处理质量成本中质量损失、质量费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
6、工期控制
进度是成本管理的比较重要方面，进度加快了，项目的各种消耗才能降到最低。近几年来项目成本控制不好的项目大多是工期无休止拖延造成的。可见进度对成本管理的重要性。这就要求在工程施工中，不但要编制切实可行的施工组织设计，还要严格按施工组织设计组织施工。并且根据施工情况的具体变化随时调整。而不能当作应付上级部门检查的挡箭牌。保证或者提前工期，才能节约成本资源，并在以后的追加变更工作中赢得主动，得到业主的支持获得社会的好评。
7、安全控制
事故是最大的浪费，安全是最大的节约。一个安全事故给项目造成的经济损失是巨大的，并且给项目部士气、施工进度、造成的消极影响短时间内无法消除,不仅造成经济损失，社会影响也是无法估量的，可见安全的重要性。所以项目部要以“安全第一、预防为主”为原则，加强施工现场安全管理,防止安全事故发生，从抓安全生产方面进行成本控制。
8、严把工程结算关
正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。对业主委托的审计单位提出的不合理意见，要坚持原则，以保护施工企业的合法权益；及时回收工程款，加强资金周转；工程完工后要组织相关部门及时进行内部联合审计。
及时做好工程结算是项目成本管理稳步有序进行的关键，为做到资金的合理调配与使用，项目部要制定工程费对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总。用日清、周结、月汇总制度，要求各个部门密切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行分类汇总，送交项目负责人。项目负责人将工程结算价款与施工预算以及成本分解情况进行认真的比较对比，总结工程成本发生情况，若发现超支，则及时查找原因，进行纠正。
参考文献：
[1]黄建华.施工项目的成本管理与控制［J］.科技资讯,2009 年,第4期:P176
[2]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京，中国建筑工业出版社，2005